何巧女：苗木业被电商颠覆-国土报中文版

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在应对商业环境的变化时，女企业家和男企业家没有什么不同，她们面临着同样的机遇，适应并抓住机遇

互联网真的很强大。像摩托罗拉和诺基亚这样的大公司现在做不到，但小米可以。这让我非常震惊。雷军与手机没有任何关系，但他利用互联网思维，在短时间内成功制造了小米手机。

互联网首先颠覆了许多中间交易和不透明链接的行业，如非常适合电子商务的苗木行业。苗木是风景园林的上游产业，我早就想过用互联网改造这个产业。盛大壳牌前首席执行官郭于2012年10月加入东方花园。这位重量级人物在电子商务行业的参与让我受益匪浅，互联网人的思维方式将对传统行业的人产生很大的影响。经过一年多的准备，我们的种苗网于3月12日上线，这是种苗行业的第一个电子商务。我希望互联网能加速这些传统产业的发展。

何巧女：苗木业被电商颠覆

作为苗木业最早的电子商务公司，我没有网络焦虑。

2013年，中国宏观经济环境发生了一些重要变化。我的感觉很明显。由于地方债务问题，景观行业正在走下坡路。一个具体的表现是付款慢，另一个是项目也慢。目前，东方园林正在转型，未来的主要业务是生态综合管理。在今年的“两会”上，总理说要向污染宣战，这让我很兴奋。

东方花园主要用于水污染控制，而不是污水处理厂，而是用于流域控制和水生态恢复。去年，我带着我的团队去美国考察水污染控制的历史和现状，非常令人震惊。纽约的水产养殖业非常发达，污染非常严重，但是人们通过各种方式成功地管理了它。佛罗里达有5000平方公里的甘蔗林，制糖业排放的水很脏，所以他们建了250平方公里的人工湿地，现在水很干净。

何巧女：苗木业被电商颠覆

美国治理的结果给了我信心。东方园林过去是美化环境的，但现在改造需要净化环境，这在技术上很难克服，但我们几年前就准备好了。去年，我们与两家最大的外国水污染控制公司建立了合资企业，还成立了一个400多人的国际生态研究所，招聘了许多专业人员。此外，我们还与中国六位院士建立了合作平台。我希望东方花园能在流域污染控制方面尽最大努力，成为主力军。

何巧女：苗木业被电商颠覆

在应对商业环境的变化时，女企业家和男企业家没有什么不同，所以她们应该面对它，适应它，抓住它。

我最喜欢的女企业家是董明珠，去年秋天我去过格力一次。董明珠很坚强，但她的表现也在。格力的净利润从100亿美元增长到1000亿美元，从3%增长到8%，而且销售越来越多。传统制造业的利润正在下降，格力的表现有点难以置信。我总结的原因是:第一，它的产品不便宜；其次，它的10万名工人已经下降到7.5万人；第三，它的采购成本是一点二分。格力的技术是独立的，不像许多公司从国外购买技术。它有一个5000人的研究所，所有人都是被大学生招募来培养自己的，如果别人能成功，我也能成功。那种动力真的很了不起。我去过丰田。从制造业的角度来看，我认为格力不比这些大型国际公司差。

何巧女：苗木业被电商颠覆