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以下是互联网变化系列的下一部分:

英美烟草各自的缺点在哪里

英美烟草三大公司的不同风险和缺点是可变公司的机会和增长空空间。不断上升的可变公司将进一步加剧英美烟草的焦虑,并促进市场的新变化

英美烟草在搭建平台的同时,不仅漏洞百出,还暴露出自身的不足,给自己留下隐患,给市场带来创新甚至重叠的机会。

从理论上讲,腾讯的大平台战略相当壮观,可以把自己置于“进、攻、退、守”的竞争地位。一位投资人士对《财经》表示,腾讯广泛参与外资股的意义不仅在于阻止了竞争对手的扩张,还在于改变了自己的商业模式。

目前,腾讯70%以上的收入来自网络游戏和娱乐服务。长期以来,腾讯的商业模式导致它只能获得营销、广告和游戏费用。如今,腾讯有可能通过持股大型资产公司间接分享佣金收入。

由于微信门户对腾讯来说太重要了,其商业探索注定是一次谨慎的尝试,不可能走得太快而不出错。目前,微信似乎能够连接所有业务,但腾讯并没有做太多。

蘑菇街首席执行官陈琪告诉《财经》,微信是一个很好的客户关系管理工具,但它不一定是一个好的销售工具。微信不能上市(甚至不能检索),这直接影响了它的商业价值。目前,腾讯的控制权是基于微信和q的优势,如果这种优势被削弱,未来腾讯的核心将会是什么呢?

在过去的两年里,腾讯其他部门的项目都希望利用微信的超级流量,但微信团队对商业化非常谨慎。马花藤在去年年底的一次讲话中说,“内部的人有时候不应该抢他。开放后,更有可能是不公平的。微信的商业化只能慢慢探索。”

微信开放平台的一位高级官员表示,腾讯对微信和移动qq的模糊定位正在慢慢变得清晰。也就是说,移动qq将以最成熟的商业模式在手机游戏和娱乐应用市场发挥其实力;微信将专注于支付、互联网金融和电子商务,暂时不会考虑大规模商业化。简而言之,Q负责现阶段的商业化,微信负责承担未来新的商业化梦想。

然而,市场不会给微信太多时间去梦想,因为在个人电脑方面,腾讯帝国已经出现了裂痕——腾讯的利润率正在逐渐下降,运营利润率从2012年第一季度的38.3%降至2013年第四季度的28%,净利率从30.7%降至23.2%。

利润率下降有两个主要原因:首先,其最近的大规模收购和积极的海外扩张计划损害了利润率;其次,腾讯的收入结构一直存在隐患。目前,其70%以上的收入来自网络游戏和娱乐服务。随着移动性的到来,整个网络游戏市场的增长率已经下降。

当腾讯增长放缓时(阿里的增长率是腾讯的2.27倍),微信已成为投资者仍支持腾讯的原因之一。然而,投资者的容忍度不会持续太久。自今年3月7日达到646港元的峰值以来,腾讯股价一直在持续下跌,4月8日跌至500港元以下,每月市值缩水2,693亿港元。

腾讯面临的另一个挑战是微信开放平台的基础设施建设尚未到位。微信开放平台部的一名高级官员告诉《财经》记者,微信支付和支付宝之间仍有差距。例如,虽然广告业务是腾讯培育的核心业务,但其移动营销平台广电通的背景尚未建立。

上述高管表示,对于广电通来说,成功将移动流量转化为收入仍是一个挑战。与腾讯在个人电脑时代的强劲盈利能力相比,它很容易陷入移动领域创新者的困境。

与腾讯相似,百度在个人电脑方面的表现也面临挑战。百度2013年第四季度净利润(27.84亿元人民币)同比下降0.4%。

与腾讯不同,百度的进入力度不强,缺乏整合策略。虽然百度拥有强大的R&D实力,但它发布已经很久了。尽管公司结构已经调整为一个全面的面向移动生态系统的架构,百度的中高层官员似乎跟不上行业变化的步伐。

一位企业家向记者透露,他离开百度的原因是他没能在百度创业。他给李彦宏写了一份78页的ppt,但在李彦宏批准后,他一年都没有看到任何资金,所以他离开去创业。业内人士评论说,如果“狼来了”只是一个口号,百度将很难继续与阿里和腾讯竞争。

阿里巴巴在个人电脑方面不缺乏wolf和良好的性能支持。2014年第一季度,阿里的收入为30.58亿美元,同比增长66%,净利润为13.64亿美元,同比增长110%。其净利润超过了腾讯和百度的总和。

然而,从行业比较的角度来看,阿里的商业模式过于“轻”。它没有百度那样的线下地图和团购(糯米)优势,也没有微信和腾讯那样的公众评论之间的合作。

阿里的回应是大力将o2o扩展到线下,但阿里遇到了困难。

2014年3月8日,北京朝阳欢乐城举办了移动淘宝生活节。根据移动淘宝市场负责人田波的想法,我希望把移动淘宝变成移动生活的消费入口。

节日前夕,阿里的营销人员拿了几台电脑和手机与欢乐城连接,但发现这个新的购物中心没有传统百货商店统一的收银机系统。阿里不得不与数百名商家逐一讨论是否同意接入支付宝并在后台添加第三方支付界面。当阿里最终为商家安装支付系统时,它在活动的第二天就被欢乐城完全关闭了。

公众评论的合作伙伴龙伟告诉《财经》,阿里的模式是一种“轻生意”模式,其pc业务是商业地产,但o2o很重,需要大量线下推广团队和强大的推动能力。

阿里巴巴前副总裁、首席运营官甘也对《财经》表示,阿里一直在寻求一种更巧妙、更好的方式来刺激市场,因此他开始做云和金融业务。这使得阿里的财务报表很漂亮,人均效率产出也很高。阿里不想再做一项繁重的工作,这会降低效率。

3月31日,阿里持有银泰集团9.9%的股份。张勇表示,他希望银泰能成为阿里巴巴o2o的最佳登陆点。但问题是,在线巨头和线下财团之间的利益博弈不能通过持有9.9%的股份来平衡。去年,马云加入银泰、福星和SF,投资近50亿元建设新秀物流,至今仍保持沉默。

京东o2o项目负责人、物流规划总监侯毅对《财经》表示,o2o最重要的是解决利益分配问题。

对于银泰来说,如何保证门店和总部的利益?银泰也有一个电子商务平台,Yintai.com。我们如何保证Yintai.com的利益?

阿里免费投资在线和离线入口有潜在风险。2014年初,阿里持有约350亿元人民币现金,但其整体资产负债率仍然很高。其资产负债率在2012年达到88.83%,2013年降至77.09%。

雅虎中国(Yahoo China)前总经理谢文曾就阿里巴巴持续加载的风险发表评论:“在没有这个平台的情况下,并购越多,企业倒闭的风险就越大。”

英美烟草三大公司的不同风险和缺点是可变公司的机会和增长空空间。不断上升的可变公司将进一步加剧英美烟草的焦虑,并促进市场的新变化。

可变公司增长迅猛

更多的互联网可变公司将以移动互联网的名义联手瓜分传统商业世界。蝙蝠不是唯一患有焦虑症的人。线上和线下的巨人应该小心。

与个人电脑互联网不同,移动互联网流量本来就分散,这给了大量公司创新和发展的机会。在行业巨头和行业观察者的眼中,他们是互联网可变公司,具有极其创新和重叠的能力。

小米公司刚刚成立4年,目前估值超过150亿美元。小米2013年的手机销量为1870万部,小米首席执行官雷军预计今年将达到6000万部。4月8日,小米举办了网上米粉节,12小时内销售额超过15亿元。该公司从未被业界视为一家电子商务公司,但在快速供应链和高峰销售等新理念的支持下,它迅速成为淘宝和京东之外的一股新的电子商务力量。

恐慌下的互联网巨头们(下):BAT短板是变量公司们的机会?

it作家刘认为,未来腾讯在移动领域的最大敌人可能是小米。在个人电脑时代,只有两个系统级的玩家,微软和苹果,而腾讯的软件投入产出比很高。在移动多终端时代,更多的互联网生态需要基于终端的场景,这将由设备制造商决定。小米软硬兼施的一站式体验,加上不断增长的庞大用户群,使得挑战腾讯并非不可能。当然,在这个可能的挑战的实施时间表上,行业之间有明显的差异。

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在向移动互联网的过渡中,360也遥遥领先。它使用移动守卫、移动助理和360部视频手机构建了三个门户网站,成为安卓频道的领先分销门户网站。与此同时,它开发了路由器和移动wifi,并通过硬件开发来规划“智能家居”,希望能掌握客厅的入口。360目前的市值为120亿美元,是2011年上市时市值的四倍。360在2012年推出搜索业务后,其市场份额迅速上升,一度导致百度市值蒸发逾100亿美元。

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鲍凡告诉《财经》记者,蝙蝠是未来商业和社会的一股力量;360.像小米这样的挑战者是一股力量,而基于本土生活服务的门户网站,如美团和公众评论,将成为第三股力量。` s

美团和公众评论颠覆巨人的方向是从当地生活开始的。正如百度唐所说,这是移动时代的一道新菜。

公众评论创始人龙伟也表示,本地服务是一个增量市场。2013年,中国服务业的规模约为26万亿元,完全有可能诞生第四或第五家大公司。公众评论和美团希望他们是其中之一。龙伟表示,腾讯投资部从2008年开始想参与公众意见征询,但公众意见并未得到同意。“我们选择腾讯的主要原因是微信的社会影响力和进入力。”他告诉《财经》记者。

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公众评论进入微信引起了热烈的讨论,公众评论覆盖的商家未来将利用强大的推力为商家提供线下资源,并配合微信支付直接打开线下到线上的入口。龙伟说,逻辑很简单,就是你给我有效的流量,我把流量变成收入。

一旦你掌握了消费决策平台,你就不必害怕被巨人阻挡。目前公众评论的地图合作伙伴是高德地图。龙伟表示,公众意见可以与微信支付、支付宝和银联合作,未来将直接与三星、小米或电信运营商合作。与大公司和初创公司不同,公众评论既不依附于任何力量,也不敌视任何力量。

在当地生活领域,另一家雄心勃勃的公司是美团。2014年3月,Meituan.com月交易额达到25.9亿元。从美团看,该行业似乎看到了阿里过去快速增长的影子。

2013年8月,美团推出“猫眼电影”。这款应用不仅可以在线选择座位,还可以观看电影评论。2013年,其电影票交易量达到6000万张,中国每10张电影票中就有一张来自美团。根据美团内部数据,去年开始蓬勃发展的美团酒店业务规模已经超过了“去哪儿”。据说去哪儿的酒店业务部竖起了反对美团的旗帜。

王星表示,美团酒店业务发展的秘诀在于,团购是预付费模式,所有账户都将通过该平台,颠覆了去哪儿、携程、鳄龙等在线旅行社的支付模式,实际上是在教育消费者的消费习惯。

一些乐观的行业观察人士认为,去哪儿网和携程网正被美团新推出的移动互联网游戏颠覆。过去,去哪儿网和携程网是传统旅游生活行业的个人电脑时代破坏者。

甘,美团首席运营官。谁能更好地利用互联网技术,利用大型线下团队的管理能力,用最低的成本和最高的效率来做这件事,是这场游戏输赢的关键。“这是我们定义的游戏规则。”

这款新的手机网络游戏可以在小米、360、美团和公众评论中看到。他们的共同点是:差异化生存、精益创业、独立、不依赖任何大公司和挑战精神。最重要的是,他们的架构直接面向产品和服务,而且他们更灵活,更善于改变。

美国科技评论家埃里克·杰克逊(Eric jackson)说,每当新一代科技企业诞生时,上一代企业似乎很难适应最新的变化。他预测,未来五到八年将是一个极其动荡的时期,谷歌和facebook很可能被下一代移动创新商业公司颠覆。

高线资本集团董事总经理洪静在接受《财经》采访时表示,移动互联网使线上和线下业务的整合成为可能。在未来,互联网将成为一种工具和能力,而不是一个单独的产品,整个商业生态将在那时发生变化。

在这种新的整合中,不可能判断谁会赢谁会输。但可以肯定的是,更多的互联网可变公司将以移动互联网的名义联手瓜分传统商业世界。

蝙蝠不是唯一患有焦虑症的人。线上和线下的巨人应该小心。(财经记者陈/文)

[本文作者魏松是《财经》杂志微信公众号的记者]

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来源:国土报中文版

标题:恐慌下的互联网巨头们(下):BAT短板是变量公司们的机会?

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