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现在传统企业对互联网最突出的错觉是什么?

:这与企业的网络接触阶段有关。如果把互联网比作一座山,有些企业还在山脚下,有些企业已经在山腰上,有些企业已经到了山顶。不同阶段的企业对互联网的理解与宋代禅宗大师的三重境界非常一致,即看山就是山,看山不是山,看山还是看山。第一点是这座山是一座山。山脚下的企业似乎知道他们实际上是困惑的。他们知道企业将走向互联网,互联网将自我毁灭,但他们不知道该走哪条路,也不知道需要准备什么工具。第二,爬上山坡的企业,虽然前面布满荆棘,但至少已经探索了上山的道路,开始慢慢认识互联网。他们发现他们所理解的互联网与他们接触到的互联网不同,而且他们似乎并不理解它。事实上,他们慢慢学会了从互联网上寻找自己的商业利益。第三优先是看山或山。爬到山顶的企业会突然意识到,他们可以理解互联网的本质,学会把自己的企业改造成互联网。

【神作者 不怕问】之斗牛士:实业不易 巨头们且行且珍惜

你的主题灵感主要来自哪里?是媒体报道还是内幕消息?

我能告诉你灵感来自生活吗?退伍军人从事电子商务已经八年了,但他们从未见过猪跑和吃猪肉。许多主题都是关于他们自己的行业和工作的,他们手中有一些第一手的信息来源。同时,退伍军人也欢迎媒体或内部人士给我一些材料。当然,除了公共关系。

你最近在读什么书?你能推荐它吗?

说到阅读,我最近读的书是《我看到了电子商务》、《走出电子商务困境》和《赢得移动终端》。前两本书的作者是淘宝商城的前创始人、我所敬仰的电子商务前辈黄若。我推荐转型中的传统企业阅读它们,也许我能理解一些有价值的内容。这是退伍军人第二次回顾这两本书。第三本书是查克·马丁写的,纯粹是理论性的。也许原著写得很好,但翻译水平真的不怎么样。老兵们真的不建议你去看这些翻译过的网络导入,它们既晦涩又没有什么实际意义。此外,最可怕的是,这些译者本身并不从事网络工作,一本好的原著将被翻译得一文不值。

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阿里、腾讯、百度巨擘o2o,你最喜欢谁?谁不喜欢?

:这是一个令人不快的问题。我只能说,巨人,做自己的基本业务互联网水,电和煤,更少的概念和更多的实际工作。做工业是一项肮脏的工作,所以让实体企业自己去做。

从实体企业的角度来看,你认为互联网公司做o2o或电子商务最不可信的是什么?

:商业的本质是追求利润。老兵们实际上可以理解,巨头们做o2o或电子商务是为了从他们自己的角度考虑问题。然而,反人道主义的声音仍然较少,真正的企业得到更多的人文关怀,更多地倾听他们的声音。例如,据老兵们所知,每年xx都有不少由商家召集的线下会议。任何在线活动都经常会号召商家动员起来,从全国各地飞来。虽然他们觉得自己是在为商人服务,但他们不知道商人在背后叫苦连天。一劳永逸,花钱,浪费了大量的时间和成本。勤奋并不容易,巨人可以做到并珍惜它。

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你经常写电子商务和线下企业之间的差异甚至冲突。你的屁股在哪边?

谁代表未来,老兵的屁股就坐在那里。虽然退伍军人人数不多,但他们希望通过自己的努力为行业的发展说句公道话。

请告诉我们您认为向电子商务或o2o有很好过渡的两个实体。严禁无故植入。

:一个是Xinju.com,另一个是Youhuo.com。他们的共同点是:第一,他们都是垂直的电子商务公司,在某个行业中被集中培养。新居。com是定制家具电子商务的领导者,属于典型的o2o+c2b模式,而优活。com是一个面向年轻潮人的b2c服装电子商务。第二,垂直电子商务2.0模式不同于广泛的电子商务模式,后者1.0版的垂直电子商务模式不注重营销成本和转换成本。他们没有通过烧钱和破坏规模来占领市场,而是利用传统行业来控制成本,并以一种精细的方式运作。它属于升级的垂直电子商务模式,其体验理念更接近零售业。第三,注意毛利率。不赚钱的电子商务公司没有未来。两家公司都注重毛利润,而且他们已经很早就盈利了,毛利润也不低。虽然这两家公司目前的销售规模只有5亿元左右,但它们是国内少数几家从电子商务中获利的企业之一。

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过来摆个姿势:我是电子商务老手斗牛士。欢迎关注微信账号:微信2013(个人微信2010),每周更新独家电商研究干货,新浪微博账号:电商老将斗牛士怎么样?对添加作者的微信公众账户感兴趣,他也成为了一名电子商务老手。

我情不自禁。张贴所有七个数字。在随后的文章中,看看他们的问题和答案。如果yy是准确的,记得表扬它!(*^__^*)

接下来,康宁1984就要到了~特别是有经济需求的朋友,拿一本小书

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来源:国土报中文版

标题:【神作者 不怕问】之斗牛士:实业不易 巨头们且行且珍惜

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