“神马”搜索要想成功先过三道关口-国土报中文版

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加州大学几年来一直保持低调，现在推出神马搜索不可避免地会与百度决裂。对于旁观者来说，更关心的是神马搜索单独成功的概率，以及它将对中国搜索市场产生什么影响？

阿里和加州大学进入移动搜索，而不是个人电脑搜索。俞永福认为，有必要尊重百度在个人电脑上的搜索优势。这意味着uc在移动搜索方面有优势，而这种优势存在于光明的一面，即用户优势和进入优势。Uc拥有数亿用户。于永福想模仿搜狗或360搜索的商业模式，通过uc浏览器直接将这些用户转化为神马搜索用户，然后通过广告盈利。

“神马”搜索要想成功先过三道关口

加州大学有一个清晰的想法，但是成功有三个障碍。第一层是移动层。搜狗和360确实使用浏览器来划分搜索市场份额。但是，在移动搜索领域，这种三级火箭模式是否还能成功实施，还需要实践验证。毕竟，就移动搜索的商业化而言，就连百度也在探索，它还没有个人电脑成熟。

在pc端，毫无疑问是浏览器垄断了搜索门户，但在移动端，这一逻辑发生了巨大变化，成为应用和浏览器的两个分支。激进分子甚至断言网络将会消亡。这肯定是夸大其词，但它仍然可以证明这个水平的存在。

也就是说，神马搜索未来的命运实际上取决于加州大学本身的命运。如果神马搜索要生存，加州大学必须首先站在巨人的入口抢夺战。毕竟，除了uc，还有qq浏览器和谷歌浏览器。

第二个层次是技术层面。这是所有后来的挑战者都无法逾越的障碍。当在360年前寻找时，实际上是巧合。它首先推出了包括谷歌、百度和自己的搜索在内的综合搜索，其核心是“用户体验”。这一次，加州大学一出现就直接推出了自己的搜索引擎。神马搜索能否满足习惯了谷歌和百度的用户的搜索需求和搜索习惯是一个非常重要的问题，无法很好的处理。

“神马”搜索要想成功先过三道关口

第三级是百度级。神马搜索诞生的时候就被百度的阴影所笼罩。乐观的想法是:即使你在百度的嘴里拿出一点市场份额，你也能过得很好。但前提是，你必须穿越百度的三个护城河。这三个壁垒是技术、品牌和手机百度。

前面提到的技术，在这里，品牌，在移动端，用户对浏览器的需求得到了高度简化。如果电脑端的浏览器有很多功能，相当一部分用户在移动端使用浏览器只是为了搜索。其他阅读小说、听音乐、社交和看电影都被各种应用程序分解，这使得用户更加关注手机浏览器上的搜索体验，这对uc来说既是机遇也是风险。因为很多人可能只是为了“百度”才使用浏览器，在这种情况下，uc浏览器必然会搜索神马。如果用户选择百度和uc品牌中的一个，uc应该如何回应？

“神马”搜索要想成功先过三道关口

移动百度是百度的移动应用。据说现在有5亿用户，uc是搜索的浏览器，百度是搜索的浏览器。两者之间将会有直接的冲突。就争夺用户而言，有一种趋势是你没有自我。uc做搜索后，百度肯定会在移动百度上投入更多资源。

综上所述，可以看出余永福关于百度不是敌人而是竞争关系的说法是非常明智的。他希望将来能与百度有一个“良性互动”，但如何在竞争产品推出后有一个良性互动将考验于永福的大智慧。神马搜索未来是否会专注于依托阿里巴巴、淘宝、天猫等高流量应用的内置搜索服务，走特色搜索之路？

最后，值得一提的是，虽然当uc浏览器推出时，首先映入脑海的是百度，但真正首当其冲受到伤害的其实是像搜狗和360(以及一些小型移动搜索引擎公司)这样的第二集团军。最近，搜狗和360一直计划进入移动搜索，但由于很难找到一个支点来撼动市场，他们只是急于行动，没有任何行动。加州大学这次领先，这相当于封锁了搜狗360的道路。特别是360，最近正在大力推动其移动浏览器，并准备在移动端重建其“安全+浏览器+搜索”的三级火箭模式。结果，加州大学首先支付了费用，并放出了火箭。

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