我眼中的傅盛：为互联网混战而生-国土报中文版

本篇文章2331字，读完约6分钟

这两个新一代的互联网在1978年有一个共同的股东-腾讯，和一个共同的敌人-周，发挥了周在两个主要的资本合作，而傅生，作为老部门的周，从来没有停止与周的文字和诉讼战争，因为他离开了360天。从气质上看，王小川是一个标准的高富帅，而傅生则是一个草根反击的典范。

与王小川相比，傅生的“屌丝”反击战的故事显然更具启发性。傅生最大的争议是，在过去的四年里，外界一直称赞他是巨人(金山、腾讯、百度)的马前卒，但他只是巨人滕循和百度的马前卒。必要时，你可以去找和360打架的弟弟。在一定程度上，它拖了360，并为发展自己的国防力量腾出了空间

因此，在此之前，没有人看好傅生和他的金山网络。然而，回顾傅生的创业经历，这种评价显然过于苛刻和肤浅。不愿意成为周弘毅“木偶”的傅生，怎么会愿意成为巨人的爪牙呢？

从肖骁对傅生的接触和了解来看，最大的感受是傅生似乎是一个为中国互联网混战而生的企业家，还是傅生成功地利用互联网巨头的混战而成就了自己？简而言之，他有自己的梦想和抱负，聪明，对产品有自己独特的理解，喜欢单点突破，知道如何“顺势而为”，执行力强

傅生对产品的感觉不需要太多的笔墨。从360名保安到金山网络的各种产品都足以证明傅生的能力，而单枪匹马突破的最佳案例就是猎豹清洁大师。据说当时傅生去美国玩了一圈。回国后，他决定把公司的所有资源都放在猎豹清洁师傅身上，并调动所有主要力量(副总裁)冲进去。大家都说不明白，傅生的理由很简单:

傅生的另一个被外界忽视的优点是他的学习能力。众所周知，王小川和傅生在各自公司的发展中经历了三位重要人物。王小川是张朝阳、马云和马花藤，而傅生是周弘毅、雷军和马花藤。与王小川相比，傅生不仅在这三个关键人物之间周旋，而且吸取了这三个人的优点。

傅生曾经评价过周、、雷军和马。周口才好，单点执行力强；雷军能够清晰地思考整个利益链和思维模式；马善于发挥中小领域的作用。

周是一个战神，他喜欢挑战巨人的大小，这是一个非常有效的策略，为中国互联网有三个蝙蝠山。傅生在这一点上进行了尝试和检验，这也让我们看到了傅生与周以及360之间的一段时间的口角。业内很多人都这样评价傅生:他最像周。不难理解，与360相比，金山网络也是一个弟弟。挑战360不仅能赢得位置，还能在很大程度上战胜巨人。傅生甚至预言，360的力量越大，它就越会成为孤军奋战，而谁是360的最大对手，谁就会得到最多的支持。

我眼中的傅盛：为互联网混战而生

但是，傅生仍然不是周的。傅生比周聪明，因为他不盲目挑战巨人。周的挑战冒犯了整个行业，而傅生知道如何赢得巨人和发展猎豹。傅生一再强调，即使是普拉蒂尼也不一样，因为普拉蒂尼肯定会把核心业务交给自己的儿子，而不是养子。因此，傅生明确表示，猎豹应该独立发展。在战略上，福生选择了边缘化战略，选择了看起来被边缘化的产品，并与企鹅达成了良好的战略联盟，帮助业内人士创造价值，从猎豹身上获得更多价值。

我眼中的傅盛：为互联网混战而生

“创造价值，而不是破坏他人的价值。”近年来，傅生在金山网络上多次强调这一点，这一战略布局的思路可能更多地受到了锐步的启发。傅生曾告诉小考官，他从周那里学到的是行刑，但他没有学到远见。给傅生带来憧憬的最重要的人应该是雷军，其次是马。

傅生说，雷军教会了他什么是远见。愿景是从真正的高度来看待和做事。

一个未经证实的消息，当360上市时，金山网想阻止360在美国上市，但最终这个计划被傅生拒绝。傅生当时明白了一个道理。与其封杀对手，不如制造产品，让金山网络上市。

这就是为什么我们看到，傅生很少在公开场合“骂”周，甚至对他与周的恩怨给出了新的诠释:“其实，这种与360的骂战不会引起任何主流的影响，所以大家把它当作笑话并不重要。真正重要的是如何在产品和业务上找到突破，并在这个市场中取胜。我记得史蒂夫·乔布斯传记中的一句话，即使你再次证明我是个白痴，那又怎么样？我认为这件事无论如何都会结束，今后在这些领域不会有任何争议。”

我眼中的傅盛：为互联网混战而生