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人就是这样,企业也是这样。

最近,一件在业内看似无关紧要的事情让被枪杀的欧玛电器副总裁姚友军很不开心。他说,一家公司最近发布了一份官方文件,称其超越奥马尔成为中国冰箱出口冠军,中国海关提供的数据明确表示,2013年,奥马尔出口了348万台冰箱,占当年中国冰箱出口总额的13.6%,以113.6万台位居第二。2014年第一季度,奥马尔出口了76.5万台冰箱,占该季度出口总额的12.6%;出口额为8052.9万美元,占本季度出口总额的10.2%。出口量和出口值都排在第一位,那么在一个企业的口中,它们怎么能超过奥马尔呢?

有什么样的格局就有什么样的结局

不过,姚友军也表示,他很高兴自己能成为赶超同行的目标,这表明奥马尔近年来的努力得到了同行的认可。

截至2013年,奥马尔连续五年位居中国冰箱出口第一,连续六年位居欧洲冰箱出口第一。2009年之前,海尔是中国冰箱出口的冠军。

准确的数字表明,奥马尔打算用事实来解释谁是中国冰箱出口的冠军。它比一个只声称自己是第一,但不能提供权威统计数据的企业强大得多。

然而,我仍然倾向于认为一个吹嘘其冰箱出口超过欧玛的企业不是没有根就没有水的。仔细查看中国海关的冰箱出口数据报告,我发现该企业的冰箱和冰柜总数确实高于欧玛冰箱的单个出口量,这使得我的总分高于你的单个科目分数。然而,这种统计方法并不是一种行业惯例,行业中通常的做法是将冰箱和冰柜的统计分开。当然,一个企业故意模糊冰箱和冰柜之间的界限,甚至把冰箱和冰柜说成是冰箱,就是为了让自己看起来更大,这是可以理解的。

有什么样的格局就有什么样的结局

积极的一面是,中国的冰寒产品在国际市场上的地位不断提高,但还没有成长为全球冰寒产品市场规则的领导者。中国需要大量的企业成长起来,以便在寒冷的全球市场上确立自己的领导地位,而不是让它们自己去。

然而,从企业文化的角度来看,有些人认为一个看似粗心的错误反映了企业诚信文化的缺失。如果一个企业不努力使其产品更好地赢得市场,它可能会误入歧途,每天绞尽脑汁混水摸鱼。

姚友军说:奥马尔是一个有自我意识的企业,他知道自己能做什么,不能做什么,所以他专注于制造冰箱,希望把冰箱行业做到极致。这句话让人们想起了董明珠。她说格力的优势是空钥匙,所以它只做空钥匙。为什么要进入一个陌生的领域?

近年来,业内人士反复讨论中国企业与国际企业的差距。最后,他们发现中国企业与国际企业最大的差距在于企业结构。中国企业太注重眼前利益,每天都在思考如何增加销量和市场份额,而很少考虑5年或10年后会发生什么。由于模式不同,大多数中国企业不太在乎自己的诚信形象。他们的逻辑是诚实可以被当作食物,所以他们敢于在宣传中夸大其词,毫不顾忌这可能会损害企业的诚实形象。例如,一个企业总是声称自己是世界上第一个白色家电品牌,但公众第一的基础是什么这个问题从来没有被说过。然而,国际企业非常重视诚信形象,很少有人敢拿诚信形象开玩笑。

有什么样的格局就有什么样的结局

模式决定思维,什么样的模式有什么样的结局。对于中国企业来说,与国际理念接轨和与国际市场接轨同等重要。市场不相信眼泪或虚假宣传。脚踏实地才是真正的愿景,但机会主义是短视的。企业需要用心经营,而不是用心经营。

可以看出,企业模式的规模与企业规模之间没有因果关系。最可敬的是小企业的大格局,最可怕的是大企业的小格局。奥马尔成长的秘密告诉我们,只有脚踏实地、务实,我们才能获得真正的荣誉。

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来源:国土报中文版

标题:有什么样的格局就有什么样的结局

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