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以下章节选自linkedin，由腾讯科技Kathy翻译，Tiger Sniff编辑
错过了电视和网络革命《纽约时报》
1997年，naspers和《纽约时报》的管理层面临着网络时代的黎明·明及其潜在的挑战。“报纸就是纸”的观念、昂贵的印刷厂、运输报纸的卡车车队以及“所有重要的新闻和信息都可以放在一个地方”的自负观念都将受到挑战。
1997年，观众开始获得比以前更多的选择；新闻制作周期在加快，传播在瞬间完成，博客有一个强大的扩音器。那时，没有谷歌、脸书、推特、网飞、itunes、潘多拉和whatsapp；人们还不能将视频上传到youtube，也没有任何智能手机或应用商店可以将超级计算机的功能放入每个人的口袋。
现在看来不言自明的一些事情在当时并不那么明显。例如，人们只能买一首歌，而不是整张专辑；顾客可以直接跳到亚马逊的产品页面；当观众想看电视节目时，他们可以随时观看。您可以浏览新闻聚合网站的最新标题，也可以访问专业网站了解详情。最重要的是，当时广告商还远未理解，一种能够准确衡量广告效果的方法已经出现。
从1990年代初到2000年代中期，《纽约时报》的管理层花费了大约20亿美元收购后来大幅减少的资产:《波士顿环球报》(购买价为13亿美元)和《伍斯特电讯报》(1999年购买价为2.96亿美元)去年以7000万美元售出；2005年以4亿多美元收购的约，后来以约3亿美元的价格卖给了伊航。2000年，《纽约时报》的总收入为36亿美元，营业利润为6.35亿美元。去年，其收入为16亿美元，营业利润为1.58亿美元，因此其资产负债表岌岌可危。
面对互联网的大趋势，naspers首席执行官库斯-巴克采取了不同的应对策略。1997年，他成为naspers的首席执行官。像《纽约时报》一样，该公司也是从报业起步的——它于1915年在开普敦成立。起初，它只拥有一家报纸，die burger，后来增加了杂志和图书业务。20世纪80年代初，巴克刚刚从哥伦比亚商学院毕业。在naspers的支持下，他创办了付费电视服务m- net，帮助公司逐渐摆脱对纸质媒体的依赖。
纳斯帕斯公司成为南非最早的互联网服务提供商之一，但巴克与众不同，他从一开始就把互联网业务放在首位，并投资或收购了许多诞生于网络的公司。
在从naspers首席执行官的位置上退休之前，Backer不仅超越了各种苦苦挣扎的老媒体公司，还超越了许多有进取心的私人投资者。从某种意义上说，他将naspers转变成了一家快速发展的投资机构——表现之一就是他的所有工资都以naspers股票的形式支付。对他和他的股东来说，这是一个双赢的局面。
Naspers通过投资互联网公司获得了令人垂涎的利润；这些互联网公司通常来自快速增长的经济体，其中大多数都不在全球竞争对手的视线之内。因此，naspers已成为除美国和中国以外最大的互联网公司，在俄罗斯、波兰、巴西、尼日利亚和阿拉伯联合酋长国拥有在线拍卖业务、即时通讯服务、移动广告网络、价格比较网站和电子商务公司。当然，naspers没有遇到挫折，opentv的失败就是其中之一。
现在，两家公司都有新任命的首席执行官，这是一个巧合。《纽约时报》的新负责人必须处理公司在过去20年中做出的一系列破坏性决策所带来的后果，而naspers的新负责人则有一张好牌。《纽约时报》多年来错过的不是一次，而是两次媒体革命——电视革命(鲁珀特·默多克出色地抓住了这个机会)和网络革命(纳斯帕斯首席执行官库斯·巴克(Kus Backer)很好地抓住了这个机会)。
这份97页的报告没有解决实质性问题
naspers的惊人发展与《纽约时报》的困境形成了鲜明对比。后者泄露的内部报告长达97页，似乎已经写了半年。结论是这样一个“突破性”的想法:报纸应该“考虑成立一个工作组，讨论需要做些什么来成为一个数字优先的编辑部。”
该报告显示，《纽约时报》的网站和手机用户已经减少。此外，还有其他几个方面值得注意。
首先，这份报告在字里行间暗示，公司里的记者和企业员工之间一直存在争议——似乎双方都没有意识到这只会导致双方的损失，也没有意识到他们真正的敌人来自外部。其次，该公司四分之三的收入来自其后期订户。第三，一些公司的领导者来自网络本身，而其他公司的领导者仍在努力理解网络。这两家公司有区别。
这份报告的总体感觉是，除了重建其丰富档案的计划之外，《纽约时报》的管理层仍然对过去过于怀旧。这里有一些生动的例子。这份报纸的印刷版上还有这样一句口号:“所有适合印刷的新闻。”今天，这样的口号是完全错误的。
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