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首先,与运营商合作销售产品和开发用户是一种低成本、高效率的方式。运营商的渠道有独特的优势,吸引了制造商来竞争。首先,覆盖面很广。从重点一线城市到县城甚至城镇,任何产品都会有相应的市场,相关用户也会被发现。第二,有许多补贴。每年,数百亿的手机补贴和渠道费降低了产品购买门槛,使用户更容易接受和购买。第三,利润减少。运营商不是试图通过降低产品价格来垄断渠道链接的利润,而是给用户更多的利润,因为运营商的目标是发展用户。运营商在销售手机时会预先安装自己的服务。这是每个渠道提供商都会做的事情,我们还没有看到哪个手机卖不好,因为预装软件太多,影响了品牌。

手机品牌加入运营商集采是“饮鸩止渴”吗?

其次,盈利不是运营商的决定,而是手机制造商的战略选择。三星的高端机器有很高的品牌溢价,比如galaxy系列产品,但高端机器只是三星手机的一部分。三星还与运营商合作推出1000元以下的机型,如500元左右的s6818,以追求销售规模。为什么不追求利润规模?因为一些用户对价格敏感,他们需要这样的产品。此外,获得这些用户对品牌扩张来说也很有帮助。是的,这不仅是你自己品牌的扩张,也是对竞争对手的阻碍。当然,如果你在获得用户后继续深化用户价值,你将通过交叉补贴获得更多利润。

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三是运营商终端业务逐步市场化,以代理为主,集中收购为辅。运营商进行集中开采的目的是降低整个产业链的成本,降低用户使用门槛,促进行业快速发展。当然,这也是为了让你自己的补贴成本发挥更好的作用。在集中采购的条件下,几乎所有的制造商都没有讨价还价的余地。集中开采过程相对较长,目前使用频率不高。三家运营商的终端业务已经专业化、市场化,并成立了专门的终端公司。更常见的是,他们采用面向市场的方法,即通过产品代理与制造商合作。在代理的情况下,每种产品都是单独谈判的,谈判的力量取决于制造商的实力。

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第四,为了满足运营商的需求,它也显示了对用户需求的洞察。这三家运营商拥有超过10亿用户,基本覆盖了各种用户群体,运营商的需求是多样化的。运营商发布的定制白皮书不会提出任何苛刻的条件,而只是基本要求。针对运营商定制的产品将在需求层面进行两次分析和演示。因此,一个产品要想被运营商选择,就必须是一个既能满足用户需求,又能满足运营商基本标准的高质量产品。

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第五,运营商的终端补贴将继续减少,目前处于窗口期,未来需要转型。手机制造商的合作目的是明确的,业务没有让手机制造商失望。该行业担心的是,与运营商的合作将降低他们自身的能力,当运营商的补贴减少时,他们可能难以生存。能力,上面已经谈过了。终端补贴的削减将在几年内逐步完成。手机制造商仍有很大的机会。运营商仍然拥有渠道优势,包括下游渠道、办公室和商店以及人员。在减少补贴的过程中,一些手机厂商更有必要与他们深入合作,共同完成渠道转型。

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那些大骂运营商的频道是魅族之类的,他们什么都不想得到。运营商渠道仍然是主流品牌手机制造商的主要渠道。正当一些分析师质疑运营商的渠道作用时,主流手机制造商开始与运营商签署战略合作协议。

一个简单的例子是,5月19日,联想移动官方微博发布消息,联想移动与中国移动签署战略合作协议。由此可见,联想仍需通过运营商渠道。

笔者试图分析联想手机的思维。

运营商渠道是主要渠道,开放市场渠道和电子商务渠道有效结合,发挥协同作用。

联想70%的销售份额来自运营商渠道。中兴和华为生于通信设备行业,与运营商关系密切。联想从pc起家,其业务谈判范围并不广泛,因此要赢得运营商渠道并不容易。

开拓市场渠道是联想亟待拓展的王牌。联想拥有3万多家手机专卖店,6000名零售员工,这是联想与中兴、华为和酷派相比的王牌。然而,与个人电脑相比,联想的手机在公开市场销售不佳。开拓市场渠道,关键是要让渠道经销商和促销员获利。联想需要继续推出一些高利润产品,进一步盘活渠道,承担更多手机销售任务。

在电子商务渠道上,联想做出了明智的选择。以第三方平台为主,自有平台为辅,有效控制营销和流量成本。与京东签署120亿元的销售意向是京东与制造商合作的最大期望。

联想手机的三个渠道不是孤立的,而是相互融合的。例如,高端产品vibe z的销售应该首先在网上预售,然后在一段时间后通过线上和线下渠道联合销售。

作者:梅花园声明;微信公众号:声明(mhy _陈数)

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来源:国土报中文版

标题:手机品牌加入运营商集采是“饮鸩止渴”吗?

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