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通常，当一个企业感到需要发展和创新时，它也是企业面临成长困境的阶段。由于创新并不总是可行的，我们不妨回想一下如何在企业中降低成本。
通常，一开始的目的只是为了降低经营成本，延长企业的生存时间，但从表面上看，这对企业寻找新的商机没有帮助。
事实上，许多实施成本降低的企业已经发展了新的核心竞争力，并开辟了新的商机。
这是怎么回事？
首先，在实施降低成本时，这些企业应该把重点放在他们熟悉的核心业务上。它知道如何消除对行业不利的额外R&D和操作调整。
其次，通常情况下，这样的企业会很好地了解其主要竞争对手的优势和劣势，有针对性地调整自己的竞争项目，找到新的成本范围和利润空，开发更高的效益，并以破坏性的价格/效益对抗竞争对手。
第三，实施成本降低的企业通常会找到一套能够持续降低成本、提高效率、实现可持续发展的引擎。这非常有价值。
第四，他们通常开始投资那些可以降低开发成本的项目，从中他们会不断地激发新的想法，发现新的资源，培养优秀的人才。这可能是最有价值的。
当一个企业能够持续低成本发展时，不仅可以延长企业的生存时间，还可以有机会发展新的核心竞争力，重塑企业在市场中的定位，开拓空独家市场，树立独特的品牌价值。
因此，与其寻找一个你不熟悉的新市场，不如专注于你的行业，开始降低成本！
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