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自从《纽约时报》开始建造收费墙以来，我的观点一直是悲观的。不是没有人愿意支付，而是这个市场是有限的。对于这样一个上市公司来说，资本市场的要求是持续增长，但在过去两三年采用收费墙模式后，很难形成大的增长。除非《纽约时报》最终退出市场，走上一条又小又漂亮的道路，否则很难在公开市场保持收费墙。
尽管《纽约时报》已经报道了近100页，但在红杉资本(Sequoia Capital)董事长迈克尔莫里茨(michael moritz)看来，这还不够。在他的领英账户上，主席先生粗鲁地写道:
在《纽约时报》的32个人(高级名单)中，没有一个人的头衔中有“软件”、“工程”、“设计”或“技术”这些词。最能说明问题的是，在这份长达97页的报告中，“软件”一词在报告主体中从未出现过；直到第63页，“代码”这个词才首次出现。此外，它给人一种明显的感觉，即报告的作者无法鼓起勇气将听众的地址从“读者”改为“用户”——也许是因为担心报纸上的一些学究可能被误认为“吸毒成瘾的人”。
事实上，纽约时报是一个基于内容的媒体。乍一看，这个想法确实是正确的。媒体怎么能不以内容为基础呢？但是仍然有一些微妙的变化。制造内容是目的，还是仅仅是手段？《纽约时报》显然是前者。它致力于制作内容，然后觉得只要内容足够好，不管是直接的阅读收费还是间接的广告收入，它都会接踵而至。众所周知，没有运营的内容的价值非常低，一个世纪以来的媒体模式——把内容做好，等着收钱——已经到了崩溃的地步。
惠普:按规模实现在“内容管理”方面不是一个优秀的人
《纽约时报》是pgc(专业内容制作)路线，采用“精英模式”，而本土在线媒体《赫芬顿邮报》是ugc(用户内容制作)路线，采用“众包模式”。众包极大地降低了内容制作的成本，并极大地增加了内容供应。这种网络媒体拥有很高的流量，并冲到了世界前100名。早在11年前，它就被美国在线以3.15亿美元的价格收购，成为新兴网络媒体的代表。
《赫芬顿邮报》不能说它不太关注内容，但它显然不像《纽约时报》那样充满活力。然而，在我看来，它实际上是内容+广告的传统媒体模式——只是在制作上有了很大的创新，但演变并不完全。据alexa统计，2012年底，《赫芬顿邮报》的访问量呈现明显下降趋势，13年中甚至下降到100多条。这显示完全依赖教资会可能会产生一定的观众疲劳感。赫芬顿邮报来来回回地对内容进行专业干预，流量开始上升。
《赫芬顿邮报》的财务数据大致如下:被美国在线收购时，其年收入为3000万美元。考虑到这是一家2005年开始运营的媒体，这个数字不是很漂亮。美国在线收购完成后，当年的收入大幅增加，达到4000万美元。然而，这可能是由于美国在线的帮助，一个成熟的在线媒体(美国在线本身有超过2亿美元的收入)。此外，《赫芬顿邮报》的员工也开始迅速扩张，而且成本被合理地认为上升了很多。
在我看来，《赫芬顿邮报》可能是将传统的“内容+广告”模式发挥到极致的媒体。它在内容上尽可能地降低成本，同时增加供应，但在业务流程上没有太大的改进。这仍然是基于规模的一步实现方法(无论是内容制作还是吸引眼球)。《赫芬顿邮报》在“商业内容”这个词上不是一个优秀的人。
毕:媒体也可以作为“定制生产”
Businessinsider(bi)成立于2007年，近年来吸引了我的注意。与精英的《纽约时报》和众包的《赫芬顿邮报》相比，它似乎走在了中间道路上。它也是一家以pgc为主要制作模式的媒体(140人的团队中有一半是全职编辑)，但它不像《纽约时报》(new york Times)，后者只制作，不运营。该网站前后已募集了5轮资金，总计约1860万美元，在美国市场上这一数字并不令人惊讶。然而，其2013年的收入接近2000万美元，比2012年增长了80%。
毕还会做一些夸张的标题和简短的文字内容，比如《赫芬顿邮报》，这是为了吸引相对肤浅的关注。像“黄色新闻”这样的内容使用后端收费模式，即广告，来赚取收入。
然而，bi也高度关注深度内容。例如，它将每六个月在互联网上发布一份趋势报告，有数百页的ppt，这有很大的影响，而且它似乎有一个著名的互联网女王玛丽米克的趋势报告的对手。在财经领域，商业智能的日常业务是前端收费:由读者直接付费，包括定制咨询、行业报告和投资前的风险尽职调查。
这种深度内容已经脱离了“大众媒体”的角色，利用流量的影响(目前，这种媒体在alexa的全球排名中约占200位)来吸引一些特定的访问者，并为这些受众定制产品:你需要什么，我生产什么，然后商品就有了回报。这种收费模式与《纽约时报》的收费墙完全不同。
目前，我没有任何关于bi的收入比例的信息。但是这种模式的有趣之处在于，它有另一种吸引注意力的商业模式。定制咨询行业报道了这些业务，这些业务最初是由麦肯锡这样的咨询公司完成的，但借助于媒体的可信度和影响力，媒体也可以这样做。
国内外的传统媒体都在实践这一惯例，比如著名的《经济学人》，它做了大量的非大众媒体业务。由于它是一家上市公司，数字可以参考。
在13年中，其收入为3.46亿英镑，广告收入仅占30%。它的其他业务，eiu(智囊团服务)、cq点名(政府咨询)和tvc(制作和销售一些视频)，占了很大的比例。你认为这还是媒体吗？
在中国——据我所知——有一些传统媒体纷纷这样做，但老实说，国内媒体过去的研究意识不强，数据意识更弱，很难积累足够的数据。是躲在杭州的杂志里做这个还是可以完成的。作为阿里巴巴的重要股东之一，阿里巴巴为政府(主要是县级市)提供的电子商务产业发展政策咨询让人感觉可靠:它有大量的数据，无论是针对买家还是卖家。这种咨询可能更有针对性。这家媒体的老板曾经跟我聊过:我们不再是简单的媒体。
从纽约时报到惠普再到商业智能，我意识到了一个问题。pgc可能真的比ugc更好，因为很少有媒体能像网络巨头一样打造一个“平台”(媒体现在甚至不能成为一个频道，所以该谈论什么平台)。媒体有可能关注内容的严肃性和专业性。但是——这非常重要，简单的销售和广告补丁不再适用。阿里巴巴前副总裁、现任数字阅读事业部总经理胡晓东非常明确地表示:没有运营的内容没有价值。
文章缩写的解释:
纽约时报，纽约时报
惠普:《赫芬顿邮报》、《赫芬顿邮报》
毕:商业内幕，还没有中文名字
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