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女士们,先生们,下午好!让我给你讲个故事。你想听私人故事还是公司故事?(笑声)当然,公司的故事是由个人组成的,所以让我们结合今天的整个讨论话题来谈谈从深圳开始的故事。

1983年,我辞职到深圳

我第一次去深圳是在1979年,当时我是深圳一家著名的工程公司。当时,从中国出口到香港的材料必须在深圳停留并通过海关。在停检过程中,活禽、牛羊应进行检疫,并应有从事工程检疫和消毒的设备。来到这里有一个很大的对比:首先,隔离这些动物,它们中的许多死在这里,当它们死的时候,它们被扔了下来,臭气熏天,而且条件很差;同时,你可以晚上在香港看电视,看香港的精彩,这与我们的生活完全不同。

王石回忆万科第一次股份制改造 直接找市委书记谈股改

你想不想要?如果你说你不渴望,那不是真的,但是说你渴望并不容易,因为隔着一条深圳河,你表达了你的渴望,那就是看它的电视是违法的。我清楚地记得我们在兵营里安装了电视。当然,你可以从广东电视台看电视,但是每个人都想从香港看电视。还有一个特别的经理负责电视频道。当领导来的时候,他很快就调到了广东电视台。看起来很无聊,最后他离开了,又回来了。那是当时的状态。现在你们80后和90后不太了解那个时代的状况,也就是意识形态的控制和物质生活的贫困。在我们的军营里可以说,当我们每天早上起床时,我们会发现一个人是如何失踪的。这个人已经去世了。这就是当时的情况。

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我在深圳遇到了当地一个渔村的村长,然后给村长打了电话。那时,不是周末。周六晚上我去了他家,在那里我可以看香港电视。我没必要嫉妒。我在那里看电视,直到早上看到香港电视的雪花,我就不再看了。我第二天一直看到晚上。尽管如此,我们过去从未想过走私。我记得1980年和1981年,那是我回到广州的两年后。一天,我在深圳遇到的房东跑来看我。在那之前,他还带着鱼、虾和其他海产品来看我。这一次,他带了一盒加州橘子。更让我吃惊的是,船长的妻子在香港烫了一头卷发,这让我惊呆了。他说深圳现在已经建立了一个特区。这个渔民之家的改变对我来说太令人兴奋了。我对香港人没有任何感觉,但是当我在这个渔村工作的时候,他们给我的礼物不是虾,而是加州的橘子,然后我就有了回深圳的愿望。1983年,他毅然辞职到深圳。

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在我去深圳之前,我当过兵,上过大学,最后当了技术员,政府公务员,铁路技术员和工程师。这是我去深圳之前的经历,当时我32岁。虽然我做了这么多事情,但我总是觉得我想充分发挥自己的优势,有一些抱负,做一些事情,我总是觉得这个社会很压抑。当然,如果别人没有感觉到,别人会觉得我很幸运。例如,当人们去农村时,我是一名士兵。文化大革命期间当兵是一种荣誉,但很不愿意去农村。回来后,我去了学校,在改革开放的前沿城市广州工作。我很幸运,但我总是很沮丧。就这样,我觉得深圳可能会给我的人生梦想带来一个可能的机会,所以我来到了深圳。但是你认为这是为了钱吗?当然,我渴望丰富的物质生活。我渴望回到香港,带着各种电器回家探亲,甚至用卫生纸擦汗。这很正常。那时,我们认为这是另一种生活,只有在电影中才能看到。那时,我想那样生活,但就我的追求而言,能够为社会做贡献更重要。这位绅士志在四方,充分发挥自己的长处。我的印象很清楚,《鲁滨逊漂流记》和《远山的呼唤》都是野生动物。所以我到了深圳。

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制度的束缚

应该说当时没有什么特别的追求。在深圳创业后,我很快赚到了第一桶金,开始创业。事实上,事后看来,如果你敢去,如果你敢去深圳的那个地方,赚钱很容易,赚很多钱也不是很难。但是你敢一直去赚钱吗?不一定,所以如果你敢去,赚钱很容易。当时,在中国,所有的改革都是国有企业,一个是国有的,另一个是集体的。我们去那里创业,我建立的公司也是全国性的。在公司成立的第一年,我清楚地记得它赚了300万元。第二年后,它进行了重组和承包。例如,我给你一个200万元的基数,然后200万元就上交了。一百万元是你的。如果你赚得更多,就有一定的比例。无论如何,你得到的分数越多,你得到的分数就越多。当时我们公司急于搞承包,也就是争取承包。我不同意。我刚刚证明了我的能力,我可以赚钱。我很高兴看到我的价值。

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该公司成立于1984年,但在1986年陷入危机。当时主要是进口的,进口必须有外汇。你如何出口外汇?这是一种外部调整。我调整了多少?转移了2000万资金。当时,深圳转移了2000万资金,进口外汇,进口人民币赚钱。当我的账户还剩800万美元时,总部说我会被调走,因为他想投资银行。如果我同意,我将被提升为特发公司的副总裁。那时我和特法是什么关系?特发贸易有限公司有新一代公司、新一代公司和股份制公司。我和它有四级关系,也就是说,只要你同意调动,你就会跳到总公司。我说,如果我不同意呢?老板说,如果你不同意,你就会被调走。不管怎样,我说不,然后发生了什么?一周后,我发了一个通知,说你要去深圳党校干部培训班学习。那一次,任命了一位新经理,所以让我训练并把他调进来。最后,我没有转学,但这对我来说非常激动人心。我说过我不想要钱,我也不怕他。我没有担心,一切都很清楚。是你的野心,你想做一个职业,不,这很难。

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和市委书记谈股权分置改革

1986年的这个时候,一份红头文件出台了,说股份制改革非常明确。我在这里属于集团公司的分公司,上面有三层,这根本轮不到我。但是什么更有趣呢?红头文件下来后,没有一家集团公司想搬走。当时有经济体制改革办公室,就是说要执行红头文件,没有集团公司执行。当时,我找到了经济体制改革办公室,我说我想改变他们。改革后,要摆脱这种不符合经济规律的行为,就必须解决第一个问题,产权问题。这是谁的财产权?你说的时候怎么调整键呢?你根本不关心我的生死。如果你说钱被转移了,你就会被转移。我签了一份进入市场的合同。合同将如何执行?接下来我应该做什么?如果他们得到了宝藏,一个企业愿意改造它。我告诉了我的母公司。这时,他们想,“你想被转换成股份。你现在没有任何转换。它100%属于我。如果你想转换成股份,你会跳出如来的手掌心。我不同意。”嗯,他不同意,市政府的经济体制改革办公室别无选择,只能听取总部的建议,同意改变它,这样你就可以改变它。无奈之下,我硬着头皮去找李豪,然后是市委书记兼市长,又去了他的办公室。

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我记得很清楚,他穿着羊毛背心练书法,说:“你来了。”。事实上,那时我脾气很好。不过,我敢发脾气,耐心地说了一遍,意思是我希望市委书记特别批准,因为红头文件是市委的决定,他们没有回应我的回应,但集团公司阻止了我。后来,秘书说,年轻人,你太草率了。我怎么能直接干涉你的事呢?我管理的部门负责以下公司。我直接干预你。以下各部如何运作?有一次我听到这件事,党委书记很久没有发表意见了。我没办法,所以我们走吧。他说,等一下。如果你以后有什么困难,你可以打电话给我的秘书,打个电话,但是最好不要让别人知道你们之间的联系。比如说,当我找到一个茶馆或者一个小饭馆的时候,书记和市长心里感觉很好,这样下面的部委就会知道我支持你。他没有说这些话,所以如果有什么事我会偷偷联系你,并且不要让别人知道。这就是万科改革和持股的由来。

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然后是谈判。如何计算改革的资金?为国家做一个分类账。当时,该会计师事务所的净资产为1300万英镑。一千三百万是谁?如果你把它算作我的,就不会有股改。如果你把它算作母公司的呢?然后我和它谈判。我的意见是一个人一半,一个兄弟结算。这怎么可能?就第五个五年计划与全国进行对话?六四。当我说我六岁而你四岁时,我是在装傻。我知道这意味着什么。拿六个,我拿四个。我的心欣喜若狂。为什么欣喜若狂?我的第五个五年计划只是随口说说。我没办法,因为我必须先确定是谁。即使我只有10%,我也可以扩大我的股份。你必须保留你的国有股。你必须跟着他们。如果你不跟随你,你必须稀释它们。后来,我把它们稀释到12%。这就是过程。

王石回忆万科第一次股份制改造 直接找市委书记谈股改

显然,谈到万科的历史,其1984年的成立和1988年的股改对万科来说意义重大,即产权决定公司的所有者,使公司能够走到今天。今天很多人问我,你们公司的性质是什么?我会给不同时期、不同环境的不同人不同的答案。你可以对政府官员说,国有股,最大的股东是国有;我说它是一家上市公司。万科股东中,80%为小股东,第二大股东占2%;根据目前最流行的说法,这家公司的性质是什么?我说的是混合所有制。听着,我说的三个答案没有错。你是机会主义者。为什么不同的人会问不同的答案?你可以说机会主义或智慧。为什么?在中国特殊的国情下,你如何在这种环境下前进?为了你的个人抱负,为了你事业的发展,为了这个社会的进步,我雄心勃勃。我的抱负是什么?我的志向是把万科打造成二战后日本的一些企业,这些企业不仅提供产品和服务,还能给他们带来良好的品牌和收入,带来社会进步,对生活方式起到积极的引导作用。例如,索尼、丰田、松下、索尼的随身听改变了人们的娱乐和消费方式。我希望万科能成为这样的公司,这是我的抱负。

王石回忆万科第一次股份制改造 直接找市委书记谈股改

今天,当谈到产权时,很难说改革是从上到下的。这个故事可以扩展许多有趣的方面。值此万科成立30周年之际,我希望借此机会不仅反思个人和企业,也反思社会。反思的目的是发扬过去,开拓未来。

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来源:国土报中文版

标题:王石回忆万科第一次股份制改造 直接找市委书记谈股改

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