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然而,当你冷静下来仔细品味这项事业时,你会发现它的成功是偶然的,甚至有些笨拙。

这可能是时代的因素造成的,现在大多数中国企业还在走这样一条路,那就是盲目的价格导向。在廉价而血腥的低端市场,它本身就是一个“死胡同”,是产品同质化的悲哀。

三星与tcl同属一个电子消费品牌,它有另一种想法,叫做“生鱼片理论”,认为高价值的生鱼片很快就会变成低价值的干生鱼片。普遍的理解是“我有,别人没有,人有我的优势,人比我强”,这是三星产品卖得比国产产品贵的根本原因。

每个人都知道真相,但是有多少可以实现呢?至少tcl没有执行这个原则。他仍然坚持“可怜的硬件贸易”的想法。也许李东生有他自己的难处。

Tcl困境

然而,骨子里的这种价值观实际上在一定程度上拖累了tcl,并使tcl陷入了一个无法解释的困境。其逐渐稀释的利润足以证实这一说法。尤其是今天,随着网络电视、网络手机等“互联网”电子消费品牌的普及,tcl的进步步伐变得更加沉重。

因为这些所谓的“互联网”电子消费品牌根本不想要硬件的利润,他们直接击中了tcl的要害。

与重视创新的三星和重视研发的R&D相比,tcl并不重视研发,tcl主要依靠“劣质硬件贸易”获取利润是不争的事实。此时,一些没有从“劣质硬件交易”中获利的互联网广告人确实伤害了TCL的根基。

最重要的是,这些工厂大多选择富士康级的铸造厂,它们的生产质量不亚于tcl的工厂。

换句话说,这些所谓的电子消费行业的“挡箭牌”挑起了tcl的局面,TCL是一个依靠“劣质硬件贸易”来盈利的电子消费品牌。

以乐为例,它的50英寸4k液晶电视才2999元。根据tcl过去的渠道策略,如果tcl也以这个价格销售,在扣除渠道回扣、入场费、广告和其他市场费用后,很可能会亏损。

说白了,tcl不能卖互联网电子消费品牌的价格。

当产品同质化(即使是互联网电子消费品也有更多的功能)且价格差异过大时,傻瓜们知道消费者会选择便宜的品牌,即互联网电子消费品品牌,这使得曾经辉煌的电子消费品小巨人tcl该怎么办。

有来自三星和索尼等国际品牌的竞争,也有来自这些所谓的互联网电子消费品牌的威胁。他们的处境可以描述为内部和外部的麻烦。根据tcl多媒体2013年年报,该公司去年由盈利转为亏损,亏损4,800万港元。

走向迷失的救赎之路

幸运的是,李东生自己意识到了这一点,并宣布他已经带领tcl开始向互联网转型。他认为转型的意义在于抢夺入口和商业用户。

根据李东生的计划,tcl计划在五年内成为全球三大智能电视和智能手机,累计拥有1亿家庭用户和1亿移动用户,产品和服务的利润贡献分别占50%。然而,实际的改造进展并不令人满意。到目前为止,还没有互联网产品。

理所当然,tcl应该熟悉向互联网的转型,因为tcl是第一家为银联开发电子支付系统的企业(目前仍在银联品牌下从事第三方电子支付业务),其位于深圳南山区办公楼的租户大多是面向互联网的企业,比如我们熟悉的腾讯(已搬迁)和大昌VoIP。

此外,他也有与视频网站合作的经验(不是很成功的经验),但是转型的进度并不慢。

也可能是因为有更多的互联网公司在接触,所以tcl的转型之路,或者说自我救赎之路,并不那么清晰,甚至有一种急着去医院的感觉。

从第三方电子支付,到互联网金融,到o2o,电子商务,“内容”等。目前,tcl几乎涵盖了所有流行的互联网概念。毫不夸张地说,tcl的业务范围比混乱的腾讯更广。

此外,tcl员工能否理解李东生的苦心也是一个谜。

根据我观察传统企业的经验,每一次像tcl这样的公司转型,都会有一些顽固的叛逆者。他们通常是中高层企业。如果他们不明白上面的意思,那就不好了。如果转型失败,它将回到过去,但它将被摧毁。我想知道李东生是否有这样的顾虑。

现在,tcl的自我拯救之路似乎正在慢慢迷失,有些人甚至说它是一个模仿者(暗指模仿小米和乐视),骨子里没有转型的意思。

如果你想让我说,主动转换是对的,但实现是关键。只有让员工明白为什么变革会产生预期的效果。最好是重新建立一个团队来做这件事,而不是现在看起来很满,但事实上这是一个很小的情况。

我们应该知道,互联网提倡的是“单一突破”,而不是盲目地占领这个深坑。如果没有核心竞争力,即使它占据了这个坑,它也会被别人占据。

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来源:国土报中文版

标题:TCL困局:走向迷失的救赎路

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