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内容简介:刘，首创集团董事长
要成为一个企业，我们必须坚持
高起点、大规模、专业化
改革的重点是使国有企业的股权投资多样化，鼓励混合所有制。在首创集团目前的布局中，居者有其屋、基础设施和金融的比例基本上是5: 3: 2，下一步是逐步达到4: 4: 2。目前，首创集团的收入主要是水务，未来垃圾处理和水务应该保持同步。截至2013年12月底，首创集团总资产超过12，687亿元，总收入超过234亿元。
走出去可以促进企业投资的整体多元化，促进企业的国际化发展。今年3月6日，首创集团与澳大利亚泛太平洋工业集团有限公司达成协议，以9.5亿新西兰元(约49亿元人民币)收购其新西兰泛太平洋新西兰公司(以下简称tpi nz)。Tpi nz在新西兰当地废物处理行业排名第一，2013财年的收入约为3.69亿新元(约19.7亿人民币)，净利润为1.07亿新元(约5.7亿人民币)。
我刚从澳大利亚访问回来。在9天的行程中，我参观了六七个垃圾场，包括tpi nz和竞争对手公司。新西兰公园的垃圾处理场就像一个大公园。为此，我还写了以下诗句:
它不像垃圾填埋场，而是像山野公园。没有异味，空气还是那么甜。它已经掩埋了240万吨垃圾。除臭喷淋管，大围裙，石头底部为防渗地形，防渗布由圣材料制成，加上保护层和半米石头城，世界级的垃圾填埋场真的像一个垃圾寺庙。
我认为tpi nz拥有的三项核心技术目前还远远没有被很多生活垃圾处理厂所掌握，也最有希望在第一次收购后尽快引入中国。首先，填埋产生的沼气通过管道设计有效收集发电；其次，有毒垃圾渗透物通过大型设备收集蒸发，作为无毒气体排放；第三；通过小管喷洒可以有效稀释垃圾处理过程中产生的异味。
tpi nz现任总经理汤姆·尼克尔斯(Tom nickels)温柔善良。但是我会对他说实话。你必须为我而战。我对他提出了四个要求:你要做一只鹰，敏锐地发现商机；做只老虎，看好我们的资产；我必须做一只狼，去市场勇敢地探索；最后，做一个母亲，管理团队。在我看来，尽管新西兰贸易协会在新西兰占据了很大的优势，但它仍有很大的潜力可以挖掘。
在此次收购之前，第一家公司与七家国际大型企业集团建立了合资企业，包括摩根大通(JP Morgan Chase)、法国威立雅(Veolia)、新加坡grc和香港地铁。通过这些合资企业，先锋积累了一些国际经验，也为先锋的雇佣机制、约束机制、投资决策机制和激励机制带来了优化和完善。
此前，首创公司已在湖南、江西、深圳和北京设立了6家垃圾填埋处置企业，但规模仍相对较小。读完新西兰这些技术先进的垃圾场后，我立刻有了信心。收购tpi nz完成后，中国首次有必要采取更多的垃圾处理项目。此外，还可以在新西兰以外的第三国收购垃圾项目。
在我看来，中国企业有两个市场，一个是世界市场，需要融入全球成本链和价值链；一是国内市场，需要引入国际化和市场化的模式和机制，借鉴国外优秀的业务流程和业务模式。作为一个企业，我们必须坚持高起点、大规模、专业化。从2009年到2011年，中国企业应该走出去进行并购，现在许多陷入金融危机的欧美企业已经基本复苏。
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