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各种迹象表明，阿里是积极推动这项交易的人。
据于永福说，今年4月，他去杭州与马云会面，马云提出了这个建议。整个决策和谈判过程非常快。在五一期间，俞永福和他的三位合伙人经过多次沟通接受了阿里的建议，谈判过程非常顺利。主要原因是阿里已经完成了对加州大学的控股。
5月初，阿里的招股说明书披露了这一信息。此外，在去年的两次持股中，随着浏览器和搜索业务的出现，阿里已经将部分业务移交给了加州大学。未来，将会出现基于位置的服务，甚至微博、视频、游戏和其他业务。
事实上，这次交易的重点是在阿里的结构中为uc和于永福找到一个位置。
专门成立的uc移动业务组应与现有的电子商务业务组和云计算大数据业务组具有相同的权重。于永福还进入了阿里的核心权力机构——由八人组成的战略决策委员会。
为什么马云如此渴望达成交易？一个非常重要的原因是，经过过去两年的一系列收购，阿里巴巴的“电子商务”标签已经逐渐褪去，它有机会成为像腾讯这样提供综合服务的大平台，这个平台比以前想象的要大得多。但是阿里就像一个越来越大的盒子，不停地往里面放东西。
于永福表示，阿里在电子商务业务上的优势是明显的，但在非电子商务业务上缺乏“棋眼”，这使得阿里没有形成生态循环。“投资微博和优酷只是商业化。贡献，但他们没有让阿里。”
加州大学可以在很大程度上改变这一切。至少马云和于永福认为，加州大学在浏览器、游戏和应用分发方面的资源自然可以将搜索、社交、视频、lbs和其他服务纳入其中，这是一个非常完整的故事。
于永福接受阿里的原因同样简单。他说，这些年只有谷歌和facebook加入了“十亿用户俱乐部”，“下一个很可能出现在中国，加州大学有机会做到这一点。”成立uc移动商务集团是马云的提议，这表明了他对uc的希望。当然，他会慷慨地向加州大学倾斜更多的资源。
从某种角度来看，加州大学是阿里近两年最具战略性的收购。整个阿里阵营的数据都有一个流动的基础，俞永福整合业务的经验也受到马云的重视。但挑战是，当于永福不再是一家初创公司，而是一家著名的上市公司时，他该怎么办？
采访
《经济观察报》:你之前一直在谈论“独立”的重要性。你为什么做出这样的决定？
于永福:我不认为这是合并。首先，这次交易很特别，以股票为主，现金为辅。核心是整个加州大学团队都以合作伙伴的姿态被邀请加入阿里。所有获得的对象都是报告关系，但我们不是。这一次，我被安排加入阿里巴巴集团的最高战略决策委员会，并接管了阿里uc移动商务集团。最初，我向加州大学董事会汇报，现在我向阿里巴巴决策委员会汇报。所以我们认为这是合并，不是合并。
《经济观察报》:这是有计划的吗？
于永福:当然不在计划之内。大约两个月前，马云提出了这个建议。我和其他三个伙伴坐在一起，说是时候再次做出决定了。2009年，在是否国际化的问题上，我们也经历了同样的艰难抉择。我们都认为我们应该坚持原则:回到原来的心。今天，世界上uc用户的数量已经超过5亿，下一个目标是超过10亿，这个机会将帮助我们实现这个梦想。
事实上，加州大学现在过着很好的生活，但是每个人都有挑战自己的欲望。现在我们有机会站在10000米/12365的高度；だよ0/看到整个中国互联网，甚至全球互联网行业。另外，他们提供的价格是真诚的，所以我被马云说服了。我过去常常说服别人。
经济观察:阿里移动商务集团的概念是什么？
于永福:阿里的结构在今年年初发生了变化。事实上，它现在分为两个业务组:阿里电子商务业务组，包括淘宝、天猫、巨化等。，以及云计算大数据业务集团。加州大学商学院是新成立的。在目前的结构中，一边是电子商务业务，另一边是由uc完成的非电子商务业务，中间还有一个云计算大数据业务。
此外，核心问题是加州大学应该根据自己的想法发展业务。互联网可以分为电子商务和非电子商务。阿里在电子商务业务中的战略结构和团队厚度都很好，但在非电子商务业务中却不是这样，所以整个uc团队都很有价值。
经济观察:最初向董事会报告，现在向战略决策委员会报告。权力在下降吗？你未来的决定应该从阿里的角度来做吗？
于永福:这是两个层次。目前，企业制度有三种结构，第一层是股东大会，第二层是董事会。第三层是公司管理。加州大学和阿里有相同的管理风格。加州大学的最高决策机构被称为总统办公室，其成员是五个合作伙伴。从长远来看，这也是初创企业发展的一种非常重要的管理方式。
互联网是一个快速迭代的行业，所以我们必须遵循合作伙伴的管理机制。如果一个人在金字塔管理模式下做决定，他退休后应该做什么？
阿里uc移动商务集团的成立是马云提出的，这不会影响我们自己的战略方向，以前怎么做，现在怎么继续做。战略决策委员会只有八个人。在这个层面上，就像加州大学的最初董事会一样，每个人都不会在战略上犯错误，但可能犯的错误是战术性的。他们当然不会改变加州大学的所有大门，然后他们会刷自己的广告。
经济观察:我觉得uc现在就像是微信在腾讯的角色。
于永福:这个比喻不合适。uc和阿里的业务显然是互补的，而微信和腾讯qq实际上是在做通信业务。我认为建立一个团队或整合业务的最好方法是相互补充，从而相互学习对方的长处。然而，这两个业务非常接近，事实上，也有非常强的内部竞争。我不想把uc和微信相提并论，因为这两种业务在各自公司的环境和价值可能大不相同。
经济观察:合并后，双方能为对方提供什么价值？
俞永福:如果加州大学和阿里的整合达不到“1+1 > 2”，那就是减值。阿里可以让我们在原创产品研发和国际化上投入更多，同时控制我们的商业贪婪。例如，当我们现在做搜索时，如果手机屏幕上的广告比例太高，对用户体验会有很大的杀伤力，我们必须在移动搜索中探索业务和用户体验之间的最佳平衡。
在与阿里合并后，在我找到方法之前我不能商业化，我首先保证用户体验。所以我真的不需要在生意上有太多的要求，这让我更简单。而且，在国际化方面，阿里可以给我们更大的发展。
统一通信的价值在于非电子商务领域。虽然阿里投入了很多，但他们发现没有棋眼来形成生态系统的循环。阿里投资优酷和新浪微博，这只能促进其商业化，但它能给商业周期带来什么？加州大学可以做到。
《经济观察报》:加州大学在公开新闻中表示，它将整合伦敦商学院的业务。这是否意味着高科将被纳入加州大学移动业务集团？
俞永福:高德的地图业务与移动搜索密切相关，所以我们必须在这两个业务之间进行化学反应。但毕竟他们是上市公司，所以我无法置评。
《经济观察报》:阿里的电子商务和非电子商务业务将来会交叉吗？
俞永福:实际上，我们对整个互联网的发展有一个趋势判断。我原以为这是内部机密，但马云直接在邮件中写道。也就是说，我们认为整个互联网应该从it发展到dt(数据技术)，电子商务和非电子商务都将迎来数据技术的十年。因此，从长远来看，整个组的数据应该在内部打开，现在我们也在做同样的事情。
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