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华为创始人任郑飞“没有接受媒体采访”，他开始打破常规。任去年在新西兰和法国接受外国媒体采访后，昨日首次接受国内媒体采访。
“每个人都说要揭开这个谜，但是揭开之后你看到了什么？脸上布满了皱纹。”任昨日向媒体解释称，华为之前的销售收入为450亿美元，但过去只有350个客户群，因此华为选择了定向宣传。任认为，华为进入大众市场后，需要让更多人了解华为。
昨日，再次谈到接班人问题时表示，华为的接班人太多，而不是太少。“但有一点很清楚，我所有的家庭成员永远不会选修这门课。为了避免外部投机、公众舆论投机和内部投机，公司搞得一团糟。”
任表示，华为决心不进入资本市场，不搞多元化，以免变化太快，失去所有积累。他认为，如果大量资本进入华为，它将是多元化的，这将摧毁华为20多年来一直没有完全理顺的管理。不过，任表示，在不上市的前提下，华为未来的年度研发支出可以保证在8-10亿美元以内。
根据2013年的财务数据，华为的收入首次超过爱立信，成为通信设备行业的全球领导者。但在昨日接受采访时，任表示，华为仍需向爱立信学习管理。
“前一段时间，我们公司非常自豪，每个人都认为我们在行业中处于领先地位。然而，他们花了半年时间制作一个战略沙盘，却发现我们在世界市场上的主要机会不到10%，兄弟俩的优越感消失了。”任表示，在向爱立信学习的过程中，华为发现了同样的管理方式，而且华为雇佣的人比爱立信多。
据悉，自1997年以来，华为已与西方公司ibm、合益集团、普华永道、fhg、埃森哲等展开合作。，并与数百名西方顾问建立了世界级的流程运营管理体系。任郑飞表示，华为必须在5-10年内使自己的管理体系赶上西方最好的公司。任郑飞表示，华为最大的竞争对手是自身。
近年来，“网络思维”已经成为一个热门词汇。任表示，互联网并没有改变事物的本质，华为应该坚持自己的道路。“不要让网络导致你发烧。”他认为，互联网不能使一个公司的管理实现跨越式发展，科学管理是基础，流程和规则可以简化，但不能没有它。
