任正非首度“破墙”谈转型：多元化必将摧毁华为-国土报中文版

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任认为，互联网并没有改变事物的本质。虽然互联网和物联网正在渗透到社会生产和生活的各个方面，但也应该看到，“即使在互联网时代，车还是车，物还是物，豆腐还是豆腐。”

此外，任坚称，华为不会就外界关注的资本问题上市。“如果大量资本进入华为，它将是多元化的，并将摧毁华为20多年来一直没有完全合理化的管理。”

阻止多元化，永远不要上市

在近两个小时的采访中，任几乎知道了的一切。在过去的几年里，他只接受过国际媒体的采访。

“每个人都说我们公司的成功有秘诀。当我们揭开面纱时，其实是皱纹。我看到国外媒体是因为国外商业生态环境的需要，而国内商业生态环境没有困难，所以我没有看到你。”任郑飞解释了为什么他以前没有接受过国内媒体的采访。

2013年财务报告显示，华为65%的收入来自海外市场，中国市场的销售收入为840亿元，同比增长14.2%。未来，中国市场将成为华为业务增长的焦点。也许这也是任向国内媒体敞开心扉的一个重要原因。

在国际市场上，尽管在美国屡屡受挫，华为仍在增加投资，获得更多份额。

上周，华为宣布计划在未来五年内在欧洲招聘5500名员工，以便在欧洲市场与阿尔卡特朗讯和爱立信等竞争对手展开竞争。根据公司提供的数据，2013年，华为在欧洲的销售收入达到52.3亿美元，同比增长25%。此外，从2009年到2013年，华为在欧洲的R&D投资年均复合增长率为28%。

任对欧洲市场充满信心。作为华为在英国投资和购买20亿美元的承诺的一部分，华为将在英国建立一个新的R&D中心，到2017年，该中心将增加到300名高端研究人员，R&D总投资约为2亿美元。

当被问及华为最强的竞争对手是哪家公司时，任毫不犹豫地回答:“我们的竞争对手是我们自己。在华为的发展过程中，没有什么可以阻挡我们。能够阻止我们的是内部腐败。因此，我们最大的竞争对手是我们自己。”

他强调，华为并不是单方面追求企业规模，华为也不缺乏发展资金，所以不会进入资本市场，绝对不会上市。“一旦进入资本市场，华为将不可避免地面临股东的压力，并被迫多元化。”任指出，多元化不可避免地会摧毁华为，因此华为应该阻止多元化。

不迷信网络思维

由此可见，对于华为的发展来说，任的核心理念是注重管道战略，防止多元化。然而，近年来，除了b2b业务之外，华为也开始探索终端业务，并取得了显著成效。

目前，华为已经发展成为全球最大的电信设备供应商。2013年实现销售收入2390亿元，净利润同比增长34.4%，达到210亿元(约合34.7亿美元)。其中，消费类业务销售收入达到570亿元，同比增长约17.8%。

然而，任在此前的内部邮件中仍提醒消费者业务人员，要保持对互联网的清醒态度。

这一次，他仍然强调了上述观点。“华为需要通过互联网思考，调整其内部电子平台结构，简化流程，提高效率来源。华为并没有批评互联网，只是为了应对内部的浮躁情绪，反对互联网思维的泡沫化，仅此而已。”

在最近接受《国家商报》采访时，至少有两位it公司的首席执行官也表示，互联网思维过于神化。事实上，网络思维本身是存在的，但它更多的是一种逻辑或做事方式，其核心是回归的产业层面。

“与爱立信相比，爱立信管理着1万名员工，而我们有3万名员工。如果有20，000人，将会多花费30亿美元。如果我们通过管理改进，用互联网的精神改变内部的电子管理，实现与客户和供应商的互联互通，那么在过去的两年里，我们可以节省2万人上战场，改善对客户的服务。我们的改革是坚持端对端。互联网时代被认为是网络公司的时代，这可能是一种误解，因为真正的互联网时代是通过互联网来支持和改变行业。”任对说道。

任正非首度“破墙”谈转型：多元化必将摧毁华为