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智虎果壳:两个知识型社区生存样本剖析提交:智虎是一家标准的互联网公司，善于以“轻松”的方式解决问题，与用户结婚不会太慢，好像在说“更好的豆瓣故事”；壳牌网络是一家彻头彻尾的学术公司，擅长做一些“重”的事情，最终会涉足在线教育行业。来观看他们与兰的挑战。
如意1qq:人们对知识的渴望就像他们对金钱的渴望一样。知识社区只需要掌握好人懒惰和炫耀的欲望，并且不怕没有用户。例如，从商业角度来看，罗吉的思想社区非常成功。虽然知识社区有很多知识，但知识本身将是冷漠的。你很难看出一本专著会比一个小时代卖得更好，但是商业化一定会失败。我同意下沉不能下沉原有的产品结构，但问题在于网络教育市场本身处于一个非常功利的位置。教育不仅是知识的储备，也是中国人的另一种投资，这正是人性的共识。
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因为纯知识群体的存在并不完全像一个理想化的状态，它恰恰是商业化能够进步的突破点。罗吉的思维之所以能把握住用户群体，是因为他知道人性中的懒惰因素，为大众做书童，通过个人的言语总结来代替阅读的时间和精力，而社区本身具有身份特征，这就增加了他自己在分享中炫耀和吸引他人嫉妒和好奇的感觉。当然，其内容的材料也是极其重要的。知识社区的商业化本身并不是它自己的知识，而是它对群体内在愿望的理解以及它放下负担的能力。商业化可以以各种形式建立。凤凰传奇是一种音调，而春雪是另一种音调。
听听风声:智虎本身有很多机制。可能有问题。注意力机制就是其中之一。答案回答问题，希望获得关注和认可。没有相对公平的算法和机制。结果是:我的答案比你的更糟糕，但我的粉丝会随意超越你。这是新进入者的门槛。
某种程度上。答案排序算法决定了答案质量和高质量答案的数量。总有一些大号会离开，总有一些新的大号会变成大号。当这个新的和旧的替换达到某个临界点时，它将被动态地平衡。这个临界点是智虎的瓶颈。
微信手控管理软件？有可能吗？这不可能吗？宜颜先生对此有所贡献:作为一个在管理软件领域工作了15年的人，我们深深地意识到，要做好管理软件并不富裕、不熟练，甚至没有一个终端用户群体。关键是要了解企业。微信真的想进入企业管理软件市场吗？
卢·兰维尼:1 .百度是一个大数据需求者。在百度搜索了五年后，结果仍然是一些糟糕的网页。多么尴尬的局面啊？因此，百度需要将其触角渗透到企业级软件中，从企业应用场景中抓取数据，为场景中企业的数据需求提供实时的云数据服务，这是有道理的。
2.在互联网环境下，企业的组织结构将发生变化，可能会出现李善友所说的产品导向型社区。公司的组织结构会发生变化，组织结构可能是动态的。今天是这个结构，明天是另一个结构，它根据某些规则实时变化；业务流程也是如此。那么，这些现有的erp和crm提供商是如何适应的呢？
3.从一开始就将企业内部的信息交流整合到外部的互联网中是一种趋势。建立一个信息岛并为该岛开放几个频道的传统做法现在有点落后了。
偏执狂制造网络产品，追求完美与非理性的结合，创造原子服从:偏执狂制造高成功率的网络产品。在今天的互联网市场上，多疑症的增加无疑会给团队注入一剂强心针。
一人一条山主:产品应该遵循快速更新迭代和快速发布的原则，以满足用户和市场随时的需求。”看到这句话突然想到，一般的产品声称满足用户的需求，实际上妻子和孩子的需求，并不是那么容易把握的。通过一些简单的随机抽样，甚至是盲目的猜测，怎么可能知道一个大群体的需求？
因此，偏执狂在制作产品时的好处可能更多:一个可以满足自己的产品，一个非常挑剔的人，可以很容易地通过更多群体的挑剔，从而受到每个人的欢迎。添加语料库
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