做媒体思路该变了通用型媒体既无壁垒也无盈利空间-国土报中文版

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一、对当前媒体产品(2c类)不乐观的原因:

1.流量和广告将变得越来越没有价值。

2.媒体形式变化太快，做媒体太累，一般媒体的门槛不高。

第二，做媒体的思路应该改变:

1.由于双重壁垒，那些与行业和垂直类别有关联的人不得不做一些事情。

2.如何切断垂直媒体太重要了，方向决定了空室(注:为什么我们必须从媒体开始？).

第三，媒体的未来是这样的:

1.渠道和内容来源变得越来越多样化，越来越极端。

2.新工具将在未来出现。

-。

首先，我对目前的媒体产品并不乐观

1.由于大众媒体和流量的减少，2c没有什么可做的。

在网络时代，媒体的本质已经改变。媒体的本质是信息。任何提供信息的东西都可以称为媒体。例如，百度、垂直搜索和在线数据库都是信息，可以称之为媒体；Pptv，油墨天气，这些也是信息和媒体；未来，人们将比现在消耗更多的信息。换句话说，“媒体的竞争对象越来越模糊”。

还有一种观点认为这与媒体无关(2c媒体)。原因是广告一文不值，流量一文不值。因为收费有两种商业模式:广告或付费订阅。过去，当媒体数量有限，广告空间有限，市场竞争不充分时，广告是有价值的。然而，现在网站越来越多，广告空间越来越多，用户的注意力越来越分散，广告的价值越来越低。

此外，在过去，有一个流程是可以实现的。但是现在，互联网的流量越来越大，所以单个网站在互联网中的份额会越来越小，流量会越来越少，价值也会越来越低。因为互联网的总流量越来越大，它被转移了。因此，将来向C收费会变得越来越困难，而2c的媒体将无所事事——说话软弱无力，甚至微博都没有做到。

2.媒体形式变化太快，做媒体太累，一般媒体壁垒不高

如今，媒体的产品迭代太快，特别是关注通用媒体，这很难做到:第一，通用(相对垂直)媒体，如微博和媒体，信息壁垒低；其次，如果一般媒体的“品牌+产品体验”能够保持下去，并且保持免费，用户就不会离开。

然而，如果信息整合和呈现的方式改变，用户将会改变。从内容形式来看，用户今天喜欢文字，明天可能会喜欢图片和视频。从生产模式来看，用户今天喜欢打字，明天喜欢拍照，下一代更可能只喜欢语音输入，而不喜欢打字。总之——用户习惯和需求变化太快。

从历史上看，博客、推特、媒体和其他媒体产品不断更新其内容形式，重复其产品，并不断转移其用户。因此，做媒体是一件永无止境的事情。可以说，专注于媒体、如何产生信息以及如何组织人力来产生信息是非常累人的。

另外，对于一般类的内容平台，有几个特点:

首先，内容不能收费:信息渠道，只要你向别人收费，它就是免费的

第二，内容壁垒不高:信息生产，除非你能打造品牌，品牌有一定的惯性，但壁垒没有那么高

第三，流量应该很大:除非是中国互联网圈的前十名，否则很难实现(以智湖为例，现在是为了分散自己的用户，只能靠大流量来实现)

第四，你不能做上游和下游:内容板太大，无法切割

因此，一般阶层的内容平台不容易做，而商业模式想象中的空空间很小，而且他们中的大多数只能做公益事业——虽然现在有些平台的估值很高，这种估值可能是由传统媒体估算出来的，后者认为这是他们的升级版迭代版，但实际上他们并没有看清楚。

当社会给大量的公益媒体提供不赚钱的基础和条件时，这在当时是可以做到的，但目前的社会条件还没有得到满足。

第二，做媒体的想法应该改变

1、附属行业，垂直类不得不做，因为双重壁垒

如果媒体与商业没有联系，就不会有长期的驱动力:

因为当流量越来越大时，简单的信息会变得越来越没有价值；相反，信息集成是有价值的，但是信息的集成和效率本质上是由业务驱动的。

对于商业信息，用户不关心你的内容形式。什么形式不那么重要，不管是文本、图片还是视频，只要它能为用户服务并为他们带来价值。

对于垂直类+关联行业的媒体，

障碍之一在于:

知道用户需要什么样的信息——因为它太垂直、太集中，更专业，其他非专业媒体很难知道如何去做。直截了当地说，与行业相关的垂直媒体的优势在于信息本身，即提供给用户的信息不能由一般媒体筛选或制作，而不是以信息的形式。无论形式如何变化，所有的内容形式和服务模式都是为了最终的交易，从用户获得的第一个信息开始到整套服务。

做媒体思路该变了通用型媒体既无壁垒也无盈利空间

双重障碍在于:

有些人可能了解这个行业，但不一定了解媒体、信息传播和媒体运作，或者传播专业信息的一种相对有效的方式。从这个角度来看，垂直媒体的竞争力是由于垂直媒体是一个综合性的东西。当然，如果媒体使用更好的方式呈现信息，并以更快的速度向用户传递信息，现有的行业媒体将被淘汰，但这一次不会这么快——因为行业媒体做上游和下游，而上游和下游的整合需要时间。

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2.如何切断垂直媒体太重要了。方向决定了空.为什么ps应该从媒体开始？

你为什么要切断媒体？这是个问题。

首先，作为媒体的想法需要改变。未来的形式会从工业和服务业开始，先考虑商业模式，而媒体只是一种手段，而且是一种非常有效的手段吗？媒体可以迅速积累公司的品牌、资源和影响力，这是公司非常有效的方式，至少在初期是这样。媒体本身赚钱与否并不重要，还是不那么重要？

所以，如果你现在是一个媒体，你一定不能成为一个媒体。我没有先做媒体，然后就着陆了。但是先考虑行业，想服务，然后做媒体。

媒体是如何切入和落地的？

首先，盘子不应该太大

其次，登陆必须是一个应用场景

第三，应用场景是非常具体、清晰和直接的事情

第四，合理的情况是，当用户看到您的内容时，他知道下一步该做什么，并且他可以与相关的应用场景相关联

现在有些媒体，从表面上看，也是垂直的，但是板块太大，太大了，不能切割。当用户看到它的内容时，他们无法想象实际的应用场景。

很多无意中做了媒体的互联网公司，在考虑商业模式之前都有一定数量的用户，他们的思维非常迂回——这种方式也是以前的惯例。但现在，事实上，最好的事情是不要弯腰。例如，《商业价值》、《福布斯》和《中国商业新闻》，当读者看到他们的内容时，你认为他们的特点是什么？你可能认为他们的用户是高端的，所以他们实际上变成了高端俱乐部。然而，内容属性仍然是模糊的，因此它仅限于此，不能具体化、裁剪和缩放。

做媒体思路该变了通用型媒体既无壁垒也无盈利空间

当然，对于一个小团队来说，达到这个水平是非常好的。然而，如果你被定位为一家互联网公司，并想扩大规模，仅仅为了声誉、影响力和媒体而做媒体可能远远不够。业务是直接的，越直接越好，最好从一开始就告诉用户你在做什么。

第三，关于媒体的未来

1.渠道和内容来源变得越来越多样化，越来越极端

信息来源和渠道将越来越分散和细分，很难有垄断。这种趋势在社交网络上已经可以看到:用户是一个泛社会和生活的侧面；在脸书上。领英的工作场所社交、工作档案、微信熟人社交、秘密和快照聊天、私人社交。信息渠道越来越分散，因为不同的表达需要不同的渠道，信息渠道也越来越分化。目前，用户通过不同的渠道分享不同的信息，发布不同的帖子——在quora上回答问题，在medium上写情感，在linkedin上发布与工作相关的内容——不同社交网络的分化也导致了信息源的分化，因此信息源将会越来越分散。

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综上所述，在未来，信息来源和信息渠道将越来越细分，难以形成垄断。

2.在平台之上的平台上，未来将会出现新的工具

在未来，我们将会看到许多内容平台，它们变得越来越垂直。

我们甚至可以大胆预测，在未来，可能会有像讨论这样的工具来构建一个内容平台，应该有多种形式的内容展示，也将会有多种平台来满足用户传播内容的需求。在这些媒体自建平台上，用户可以根据自己的需要构建和添加个性化功能。媒体本身可以采取各种形式，如网站、微信号、应用或其他形式。内容发布也可以采取多种形式，如百度、flipboard、微信订阅号、应用商店或其他新形式。就目前而言，这种形式可能是正确的，而且将来会变得越来越清晰。

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