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据公开信息，方巍是辽宁方达集团实业有限公司(以下简称方达集团)的董事长。记者从许多渠道了解到，方巍最近下落不明。此前，有报道称方巍已于本月初接受调查。
无独有偶，方达集团参与了原江西省委领导分管的甘肃、江西两地许多地方国有企业的兼并重组。其中，南昌钢铁有限公司(以下简称南昌钢铁)的改制过程在业界引起了相当大的争议。
记者从江西省国有资产监督管理委员会一位知情人士处了解到，这位退休的前江西省国资委主任今年5月受到控制，目前正在接受调查，但尚未公布。南昌钢铁股份有限公司、江西电子集团有限公司等许多国有企业都在岗位上推进了重组。
何曾在接受采访时说，2008年5月，江西省委主要领导提出了两年内基本完成国有工业企业改革的目标。为了完成国有企业改革，江西SASAC发布了军令。
据上述知情人士透露，南昌钢铁电子集团重组背后存在着巨大的利益转移，江西省委前领导人的亲属可能会扮演中间人的角色。
南昌钢铁相关人士近日告诉记者，我最后一次见到方巍是在今年春节前后。
在a股市场上，方达集团控制着多家上市公司，包括方达碳素新材料科技有限公司(方达碳素，600516.sh)、方达特殊钢科技有限公司(方达特殊钢，600507.sh)和方达金华化工科技有限公司(方达化工，000818.sz)。这些公司的实际控制者是人均
值得注意的是，除了南昌钢铁，方达集团还涉足江西新余、萍乡等地的矿业。6月28日上午，方达特钢连续发布三条公告。根据公告，方达特钢已决定从几家当地矿业公司撤回股份或将其股份委托给该公司。
方巍与方大系
方巍，1973年出生于辽宁省沈阳市，现任辽宁方达集团董事长、第十二届全国人民代表大会代表、辽宁省第十届人民代表大会代表、辽宁省人民检察院检察监督员、辽宁教育基金会董事会董事。
对于方巍的第一桶黄金，人们有着一致的看法。他早年在辽宁抚顺发了财。起初，他购买废铁并卖给当地的钢铁厂。后来，一家钢铁厂资不抵债，于是一座铁矿被给了方巍。那时，铁矿石并不值钱，但我没想到几年后，铁矿石的价值飙升，方巍变得富有。
方达集团成立于1991年12月，随后在方巍的领导下，方达集团频频上演国有企业的艰难并购，并通过控股参与了6家国有企业的改制，使方达集团目前拥有3家上市公司、1家研究院、1家设计院和30多家公司。
据公开信息，2002年，方巍领导的方达集团成功重组抚顺炭素有限公司(以下简称抚顺炭素)，开始进入炭素行业，当年扭亏为盈。时隔一年，方达集团再次成功重组抚顺莱河矿业有限公司，使公司进入资源行业，再次扭亏为盈。
2004年，方达集团重组沈阳焦化煤气有限公司，重组冶金行业产业链，进入公共服务行业，方达业务直接关系到城市民生。同年，方达集团成功重组成都荣光碳素有限公司(以下简称荣光碳素)，完成了西南地区的布局。产品技术的整合带来了新的增长空间，空的碳板业务进入了技术升级阶段。
2005年年中，成功重组合肥碳业有限公司(以下简称合肥碳业)，完成了东南区域布局，碳板进入大规模发展阶段，完成了产品系列和技术储备的基础准备工作。截至2005年底，方达集团总资产达到13.95亿元，当年净利润为2769万元。
方伟真正的传奇来自方达集团在a股市场的成功。
2006年6月，海龙科技连续两年亏损，濒临退市。同年9月，方达集团通过司法出售取得公司51.62%的股权，成为新的控股股东，并更名为方达碳。两年后，2009年8月，在方巍的领导下，方达集团击败国有钢铁企业吕林燕钢铁集团，成功收购昌黎股份(后更名为方达特钢)。这次收购令市场感到意外。
2010年7月，方达集团将圣金华(后更名为方达化工)纳入其管辖范围，成为圣金华的实际控制人。
短短5年间，方达集团在资本市场上频频施展才华，收购陷入困境的国有企业。随着其对手达碳、方达特钢和方达化工的收购完成，方达部门已初具规模。
随着方大部门的快速发展，年轻的领导者方巍在2008年以23.6亿元的身家登上了《财富》500强富豪榜。在2009年清水湾胡润报告中，它位列前60名。在2011年《新财富》500强富豪榜中，方巍以95亿元的财富位列前100名，在2011年《新财富》40岁以下富豪青年富豪榜中排名第九，甚至高于陈天桥、李兆会等著名青年富豪。
在胡润2012年发布的2012年青年富豪榜中，方巍以150亿元的财富排名第二。
曾佘存祥收购海龙股份
2006年6月，方达集团蛇吞象收购陷入困境的国有上市公司海龙股份，拉开了方达在a股市场纵横合作的帷幕。
兰州海龙新材料科技有限公司(以下简称海龙科技)，原名兰州炭素厂(以下简称蓝田)，创建于1965年，是一家以蓝田为主要发起人，由窑街矿务局、石头井矿务局、甘肃祁连山水泥有限公司、兰州金科科技公司四家企业组成的股份公司，成立于1999年1月。2002年，通过优质资产重组上市，募集资金4.65亿元。此次上市的主体是海龙科技，国有的东兰碳拥有58%的股份。
然而，自1995年以来，兰坎出现了严重的流动性短缺。到海龙科技于1999年成立时，蓝灿已经完全退出了与海龙竞争的碳产品生产领域。此时，兰坎没有适合自身发展的产业支撑，只能靠提供水、电、蒸汽和一些劳务来维持海龙科技的生存，企业的生活处于绝望的边缘。
海龙科技在2002年上市后，其毛利率呈下降趋势。到2005年，海龙科技已经损失了1.5亿元。根据当时的数据，截至2005年12月31日，蓝碳的负债已达9亿元，当时蓝碳占海龙科技4.53亿元。
由于海龙科技持续亏损，公司资金链断裂停产，公司股票于2006年4月开始实施退市风险预警的特殊处理，股票简称相应变更为*st海龙。在此期间，方达集团开始与蓝丹就股权转让进行初步接触。
首先，方达和兰丹在沈阳签署了合资合作框架协议。根据协议，方达集团将在蓝田集团整体重组的同时，通过增资或股权转让的方式收购海龙股份的控股权，并全额返还蓝田集团占有的海龙科技的资金。在兰丹集团重组后，方达集团将重组st海龙的债务，并实施海龙股份的股权分置改革。
同年6月，方达集团与兰丹签署了《产权转让意向书》，其中规定方达集团通过承担包括兰丹资本占用和4830万元员工集资在内的债务，继承兰丹持有的海龙股份1.16亿股、电力、电力维修等辅助资产以及935亩土地使用权等相关资产。意向书签署后，方达集团立即接管海龙股份的管理。同年9月，方达集团以8132万元获得海龙股份1.0323亿股，占海龙股份总股本的51.62%，一举成为海龙股份的控股股东，而兰丹仅持有剩余的1277万股。
此时，方达集团只控制了抚顺碳、荣光碳和合肥碳三家碳企业，实力不强。然而，该协议要求其承担四项义务来收购海龙股份，这要求其支付至少4亿元人民币。
为了挽回大股东所占的2.77亿元的巨额资金，方达集团以2.81亿元的评估值，将其持有的抚顺碳65.54%的股权、荣光碳35.39%的股权和合肥碳52.11%的股权出售给海龙股份。海龙股份除向方达指定账户支付人民币2.77亿元外，还将在2年内支付人民币464万元。通过这一举措，方达集团以股权资产返还了原大股东占用的资金，并没有自掏腰包。值得注意的是，此次注入的三家公司的资产相对于账面净值的溢价高达60.23-85.72%。
在业内人士看来，方达集团以非现金形式偿还债务，然后向上市公司注入溢价资产，以抵消原大股东的欠款。在解决同行业竞争的同时，方达集团的整体碳资产被借壳上市。
2006年10月，海龙股份有限公司推出了股权分置改革方案。根据股权分置改革方案，海龙股份的总股本从2亿股增加到4亿股，其中方达集团每10股增加10股，流通股股东每10股增加12.096股，其他非流通股股东持股不增加。因此，流通股股东相当于对价的10.48%，而方达集团的持股比例保持不变。这使得方达集团以外的非流通股股东承担了流通股股东的对价。
在海龙股份有限公司后续的债务重组过程中，方达集团积极协调海龙股份有限公司的债权银行，实施了到期债务展期或转贷的计划。贷款5年内不归还本金，所欠利息不计算复利分期偿还。同时，为使海龙尽快渡过难关，方达集团在短期内通过赊销的方式为海龙提供生产所需的原材料、动力、电气维修等辅助生产服务。此外，方达集团在电力、电修等辅助行业资产解除质押并冻结后，明确承诺注入海龙股份。
2006年底，兰州海龙科技新材料技术有限公司正式更名为方达碳新材料技术有限公司，次年1月29日，其股票名称由*st海龙变更为*st方达。2008年3月，*圣方达摘下帽子，更名为方达碳。
南昌钢铁的股权转让存在争议
2009年，南昌钢铁股份有限公司的资本运营模式在业界引起了很大争议。其股权转让受让条件的设定使得战前几家钢铁企业亏损，方达集团脱颖而出。
根据《董事会》杂志2010年的一篇文章，为了完成国有企业改革，江西SASAC发布了一项军事命令。
文章称，时任江西省国资委主任的江西省国资委主任在接受该杂志采访时表示，当时的省委主要领导提出了在两年内基本完成国有工业企业改革的目标，即2008年5月。
当年7月，南昌钢铁股份有限公司(后更名为方大特钢)下属上市公司昌黎股份有限公司宣布，江西省国有资产监督管理委员会和南昌钢铁股份有限公司已多次就南昌钢铁重组事宜联系相关方，并计划近期出售江西冶金集团有限公司持有的南昌钢铁57.97%的国有股。
据资料显示，南昌钢铁的前身是建于1958年的南昌钢铁厂。1995年，根据当时江西省经济改革委员会的文件，南昌钢铁公司改组为国有南昌钢铁有限公司；2001年，它从一家国有独资公司转变为一家拥有多个投资实体的有限责任公司。其股东为江西冶金集团公司、中国华融资产管理公司和中国东方资产管理公司，分别持有57.97%、37.78%和4.25%的股份。
8月初，南昌钢铁分别召开临时股东大会和职工代表大会，通过了《南昌钢铁股份有限公司改制重组实施方案》和职工安置方案。17日，南昌钢铁57.97%的国有股在江西证券交易所正式上市，上市价格为9.1亿元。
根据江西证券交易所公布的受让方条件，2007年、2008年和2009年1月至6月，持续盈利和总资产不低于100亿元，净资产不低于40亿元，资产负债率不高于60%。当时，由于经济危机，钢铁行业整体表现似乎不佳，整体资产负债率也超过60%。如果上述条件得以实施，几家钢铁企业将在战斗前失利。
然而，根据方达集团的数据，截至2008年底，其总资产达到110亿元，净资产达到60.4亿元，营业收入超过130亿元。方达集团此时已有上市公司方达碳，其2008年年报显示资产负债率低于50%，每股收益为0.9525元。
宝钢、吕林燕钢铁、江西新余钢铁等多家钢铁企业就此次股权转让进行了谈判，但上述条件似乎是专门为投标人之一的辽宁方达集团量身定制的。
2009年8月27日，仍在产权交易所上市的昌黎股份有限公司发布了《非公开发行股票购买资产及关联交易方案》公告。公告称，方达集团拟通过产权交易收购南昌钢铁57.97%的股份。如果交易完成，方达集团将通过南昌钢铁及其子公司持有昌黎68.48%的股份。同时，昌黎股份拟向方达集团发行不超过1.32亿股a股，以购买公司100%的股权。
2009年12月31日，昌黎公司变更为方达特殊钢，注册名称由南昌昌黎钢铁有限公司变更为方达特殊钢技术有限公司
当时，江西省国资委主任表示，这是走市场化道路的结果。我们选择合作伙伴，而不是所有权。谁能把南昌钢铁做大做强，我们就选谁。
电子集团的重组也受到了质疑
记者此前报道，江西电子集团有限公司也是一家国有企业，是在江西省委主要领导落马掌管江西期间进行重组的。
根据公司官方网站，江西电子集团有限公司成立于1996年。由原江西省电子工业局设立，由江西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。在2010年进行重大股权重组后，赣上联合股份有限公司现在持有100%的股份。
2010年11月5日，以邓开元为首的赣上联合有限公司以9.8亿元的价格从江西省国有资产监督管理委员会获得江西电子集团100%的股权，间接持有联创光电(600363)20.41%的股权。上海)。邓开元成为联创光电的实际控制人，是因为他间接持有赣上联合34%的股权。
文章称，这笔交易在市场上引起了广泛争议。当时邓开元接管的联创光电7569.21万股市值超过10亿元，高于交易价格，不包括江西电子集团的相关资产价值。
2010年11月5日，江西省国资委主任出席股权转让签约仪式，代表江西省国资委与邓开元签署《转让合同》。
据记者报道，2010年7月3日，在世博会江西馆开幕前两天，时任江西省委常委、秘书长赵志勇，时任省发改委主任姚木根，在上海会见了江西招商局联合有限公司董事长邓开元。邓以公司名义向江西灾区捐款500万元，受到当时江西省委主要领导的热烈欢迎。
据公开消息，此后，原省国资委纪委副书记已调任电子集团任党委书记。
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