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万达集团董事长王健林
【简要内容】:在1978年后的第一代民营企业家中，有很多因为外部不确定性而倒闭。王健林是少数幸存下来的人之一，他也是一个没有离开管理第一线的企业家。
万达集团董事长王健林凭着信念、纪律和执行力，创造了两个商业帝国，即房地产和文化娱乐，在中国几乎没有对手。2013年，他成为许多富豪榜上的首富，拥有1000亿英镑的财富；当然，他也成了今年的第一好。王健林是唯一带路的人。他的两个商业帝国将很快上市，到时候，他的财富会更大，甚至惊人。
“这些东西(排行榜)不是我所看重的。”王健林告诉记者。2014年4月29日上午9点，王健林准时出现在我面前，地点是北京长安街东侧的万达办公楼。他身穿黑色西装，佩戴一枚标有“王健林”的徽章。在一个多小时的采访中，他的语速非常快，语气平和，远没有传递给外界的霸气。
事实上，王健林现在并不重视以国家为评价类别的排名表。他的雄心仍然在向前跳跃，他的目光已经转向世界，他开始为世界而战。他有足够的勇气以26亿美元收购美国第二大电影院amc娱乐公司，并以3.2亿英镑收购英国最大的游艇制造商Sunseeker...这是第一次试验。在未来十年，他将使万达成为世界级的企业。因为如此伟大的梦想和执行，他出现在美国《财富》杂志的封面上。
对他来说，财富就像水。
王健林对顶级奢侈品表现出极大的兴趣。很久以前，他花了3亿多元买下了世界顶级私人飞机湾流g550他还花了7800万元买下了世界上唯一一艘108英尺长的汐游艇。如果这是大多数富人的共同利益，那么他慷慨的收藏和慈善事业显示了他对财富的认知领域，这种认知领域已无法与大多数顶级富人相提并论。
他以2816.5万美元拍摄了巴勃罗·毕加索的油画《两个孩子》。在收藏了吴冠中、傅、、李可染、等一大批中国著名画家的作品后，王健林的收藏转向了世界著名画家。收藏毕加索的画是一个开始。印象派画家克劳德·莫奈、文森特·威廉·梵高、抽象表现主义画家杰克森·波洛克、超现实主义画家夏加尔等等都进入了他的画坛。
做慈善，他更慷慨。他做过很多慈善项目，捐了几亿甚至几十亿元。南京金陵胡同重建，他捐了10亿元；他为大学生创业计划项目捐款5亿元；他为青少年足球发展项目捐赠了20亿元...
“我仍然更追求财富。”
王健林今年60岁，已经经商25年了。他似乎不累，精力充沛，雄心勃勃。在现阶段，与慈善事业相比，他仍然表现出更强的商业追求。
“现在，我还是更追求财富。你为什么这么说？事实上，我不是单纯追求财富，但我还是想把企业做大，这当然意味着追求更多的财富。”王健林说道。
2013年，万达集团的收入超过1800亿元，王健林为今年设定了2400亿元的目标。只是王健林的野心已经超越了国界，他已经把他的竞争对手转向了世界。他分析称，万达在国内是一家相对较大的企业，但在国际上看，它并不是特别大。此外，万达的国际化还不够。现在它在几个国家只有一点业务，只能算是一点国际化，不是跨国企业。
万达在全球市场的商业帝国是王健林目前的目标。推动他前进的不是慈善事业，而是“为中国民营企业增光添彩”。“这是我的梦想。”王健林用不容置疑的语气说道。1978年后，在第一代私营企业家中，许多人因外部不确定性而倒下。王健林是少数幸存下来的人之一，他也是一个没有离开管理第一线的企业家。在20多年的创业生涯中，无论是在政府官员面前，还是在大型国有企业面前，他都亲身感受到了民营企业的低下地位。
王健林气愤地说:“在中国，由于经济基础和政治体制的不同，国有企业和民营企业的政治地位、社会地位和资本地位是不同的。因此，我认为我们应该完全依靠市场，而不是依靠政府的资源，看看我们能否成为一个世界级的企业。它不仅为中国企业赢得了荣誉，也为我国民营企业扫清了道路。这就是为什么我从未放弃发展，我仍然努力工作的原因。”
还有一件事，接班，也需要时间。
1988年，当王健林开始创业时，他的儿子王思聪出生了。王思聪从小被送到国外，在新加坡读小学，在英国读中学和大学。因此，他被父亲视为"美国出生的中国人"。从英国回来后，王思聪担任万达集团董事，但他不负责任何事务。王健林拿出5亿元让儿子创办了一家体育公司，并让他投资锻炼双手和能力。
在接受《中国周刊》采访时，王健林谈到了儿子的投资业绩，有些人高兴地说:“去年投资的项目还不错，回报率也不错。微小的成就。”王健林不在乎他儿子挣多少钱。他重视儿子能力的提高，这让他很开心。在创业的过程中，王健林摔倒了，被骗了钱，但他没有退缩，隐忍着向前走。关于未来由谁来接手，王健林公开表示，如果他有能力，他的儿子会接手，如果他没有能力，他会成为股东，并找一个职业经理人来管理。让他的儿子倒下，花时间磨炼，包括他对接班的期望。
如果他的儿子被突然提拔，王健林自己也不好受。他毫不避讳地说，万达不能保证它不会再翻一两个跟斗，但经过这样的训练，万达可以在10年后成为一家跨国企业。
王健林说:“我不知道大家是否能理解我说的是实话。”我想万达还在攀登阶段，还没有达到我自己的高度。当我到达那个高度时，也许我的主要精力会转向慈善事业。但它还没有到达。”
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儒家思想影响商业伦理
中国周刊:你已经多次提到儒家思想对你有很大的影响。你能详细谈谈吗？
王健林:我没有提到这个。它是中国文化的根，我们民族文化的根。但是，一个人或一个组织是否有这种文化意识，它是否愿意主动继承它，或者它是否被动地甚至被迫接受它，是另一回事。我有这种文化意识，我同意这种文化，我同意我们的根是儒家文化。所以十多年前，在于丹出来之前，我们的企业就开始讲《论语》。内部发送文件，推荐这本书，组织《论语》演讲比赛等。许多学者也想知道为什么你们的房地产公司仍然组织员工大规模学习《论语》。宋代不是有句名言“半个《论语》治天下”吗？我当然不是说《论语》的一半真的统治世界，但我认为整体思维是非常好的。
中国文化博大精深，不可磨灭。在历史上，许多人摧毁了佛教和儒教，一些皇帝不喜欢它。在南北朝时期，皇帝摧毁了佛教几十年，但他最终没有死，佛陀仍然传承了下来。最近的“文化大革命”摧毁了儒释道，一切都被摧毁了，但它仍在流传，不能被摧毁。
《中国周刊》:那么，作为一名企业家，儒家思想对你的商业道德和慈善事业有很大影响吗？
王健林:当然，决定性的因素。儒家的核心思想是“孝与善”。这里的孝道更多的是对君主的忠诚，对父母的忠诚，以及对天地老师的忠诚，这就是孝道。天空是什么？天堂是它的启迪。这套东西至少强调孝，第二是善，这是核心。儒家思想是劝孝为善，当然，更深的层面包括治国、社会伦理、言行和道德约束。但核心是孝顺和善良。看看它创作的24幅孝道图片，说服人们做孝道和善行。因此，这些思想在中华民族流传了2000年，是非常积极的。我从小就在家接受父母的教育。我最大的想法之一就是做好事，遵守规则。这直接影响了我的慈善事业，因为我很早就开始做生意了。可以说，我是中国慈善事业的先驱，或者说先锋。
中国周刊:你的梦想是成为世界级的企业家。这背后是什么？
王健林:为中国民营企业增光添彩是我的梦想。因为中国的民营企业，说实话，地位相对较低，他们的待遇确实不同于国有企业。
例如，一个国有企业在全国范围内开展业务时，可以在一个系统内进行结算，即可以在总部统一进行结算。但民营企业不能，只能是子公司，不能是分公司，即在武汉成立武汉公司，在四川成立四川公司，在北京成立北京公司。只有报表可以合并，其他报表不能移动，资金、利润和税金不能合并。另一个原因是，社会可能不一定知道，国有企业总部的费用可以直接与下属公司分摊，但私营企业不能。这不是开玩笑吗？民营企业有万达那么大，也有万达那么小，已经是国有企业了。其总部的成本来自哪里？如果你想分担费用，你可以一年去国家税务总局一批，那就麻烦多了。你可以每年报告一次，即使在一周内获得批准，但最长的时间是六到七个月。有很多很多这样的事情。
在中国，由于经济基础和政治体制的不同，国有企业和民营企业的政治地位、社会地位和资本地位是不同的。所以我想，我们完全依靠市场，而不是政府资源，看看我们能否打造一个世界级的企业。它不仅为中国企业赢得了荣誉，也为我国民营企业扫清了道路。这是我从未放弃发展并如此努力工作的一个重要原因。
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