万达O2O 只是看上去很美-国土报中文版

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“中国首富谴责王健林斥资50亿建设电子商务”，这让我想起了王朔的小说《它看起来很美》。起初听到这个消息的感觉并不像王公子的几次骂战那样激动人心。每个人都知道做电子商务就像下一盘没有结果的棋。用钱是做不到的。有时，各方不知道他们可以通过投资获得什么。当马云在做互联网的时候，他从来没有想过成为今天的亿万富翁。他也可以是一个宝藏，并移动银行的奶酪。从2012年王健林和马云的打赌中，我们知道中国首富王健林一定不了解互联网，因为互联网是不可预测的，果然，王健林很快就推翻了自己。

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于是，王集团开始大举“布署军队”，抛出了一个万人的招募计划，价值几十万到几百万。无论如何，不要缺钱，献出你的生命。遗憾的是，在短短两年时间里，万达电子商务之前万汇。网有所好转，前万达电子商务首席运营官马喜乐、前万达电子商务首席运营官刘思军和前万达电子商务首席执行官龚相继离职。万达的电子商务团队也已经崩溃，而在房地产领域呼风唤雨的万达不可避免地会被压垮。

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制度决定成败，传统企业转型困难重重

电影里经常说“有钱真好”，王公子的名言是:“我不在乎我的朋友有没有钱，因为他们没有我有钱。”从经济基础决定上层建筑的角度来看，钱确实很了不起，但王家父子的问题不是他们有钱，而是一个根深蒂固的传统企业需要做互联网。这个项目的成功概率并不比国家足球队高。

你为什么这么说？因为我以前在两个传统企业工作过，他们都努力改造互联网，他们都花了很多钱去寻找一批互联网人才，但是他们最终没有留住任何人。由于传统企业的管理系统与互联网完全不同，管理系统反映了不同的思维模式。因此，没有共同的原因就没有共同的原因。因此，我特别能理解龚的观点，在万达，人们通常是以ppt的方式向领导汇报的，任何事情都需要得到领导的同意才能做。每天8:30打卡上班...这个系统注定无法在互联网上创新。

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有时候有钱不一定是件好事，因为有钱意味着有出路，有尝试的心态是不可避免的。如果你不能，你可以改变它。"万达电子商务的核心工作是在大约三年内找到一个盈利模式."也许在那个时候，电子商务公司都退出了历史舞台。我相信大多数为互联网而奋斗的公司都是在孤注一掷之后开始的。因为没有退路，所以越来越难，做出来的东西一般都更“漂亮”。另外，林子大了，涉及太多利益，也不能放过。生于死后的互联网创新思维只能照搬现有电子商务的做法，因此很难做到。万达两年的电子商务没有效果，人员变动频繁，正好印证了这一点。

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急功近利，非网络生存

王健林曾经说过:“我们的电子商务成本投入很低，因为投入比较少，我觉得我们的盈利前景非常可观。例如，只要广告收入超过1亿会员，卖汽车和卖衣服只需要在广场上使用。如果有大的，就会有广告投资...中小企业，开餐馆和电影院的人可以放广告，用它来支付消费。”

显然，王健林犯了两个错误。第一，在王健林的传统思想中，做电子商务的目的是为了更好地吸引投资，增加租金，获得更多的广告收入，为了赚钱而赚钱。看到o2o现在着火了，我也想顺手捞一把。然而，互联网企业的首要考虑是满足用户，即消费者和企业。只有当它对社会、用户和企业有价值时，你才会自然地赚钱。如果起点颠倒，结果是可以想象的。

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另一个错误是，互联网企业和传统企业的投资回报周期有很大差异。从投入到产出，传统企业能够迅速产生结果。如果他们赚钱，他们会继续做下去。如果他们不挣钱，他们就会改变行业。然而，互联网不是。互联网公司在早期需要大量的费用，短期内他们看不到任何直接的好处。例如，在早期阶段，各种广告投资等等。，必须进行访问等。很有可能很多投资都是在水漂进行的，但是传统的企业主很难理解，他们也不能花这么多钱来推广他们。

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