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第二，你有什么样的解决方案或产品来解决这个问题？你的计划或产品是什么，提供了什么功能？
第三，你的产品将面对哪些用户群体？必须对用户组进行划分。
第四，解释你的竞争力。为什么别人做不到，你却能做到？你有更多的自由带宽，还是你需要自由存储？这只是一个类比。否则，谁能做到这一点？我为什么要投资你？你的特殊核心能力是什么？它有什么不同？因此，关键不在于你做什么，而在于你能比别人做得更好，做得不同于别人。
第五，展示这个市场有多大，你认为这个市场的未来是什么？
第六，解释你将如何赚钱。如果你真的不知道怎么赚钱，你可以什么都不说，但是说实话，我不知道怎么赚钱，但是中国的1亿用户会用它。如果有1亿人使用它，我想它肯定会有它的价值。如果你不知道如何赚钱也没关系。投资者比你更有经验，告诉他你的产品有多有价值。
第七，用几句简单的话告诉投资者这个市场上是否还有其他人，具体情况如何。不要说“我以前从未有过这个想法，以前也从未有过”这样的话，一旦投资者听到这些，他们会问一个问号。让别人做同样的事情并不可怕。重要的是你能否对这个行业有一个基本而客观的了解。说实话，做实际工作，我们可以做一些简单的利弊分析。
第八，突出你自己的亮点。只要比对方亮一点。刚刚推出的产品肯定有很多问题，这显示了你的优势。
第九，倒数第二张纸上的财务分析可以更简单。不要预算未来三年你会赚多少钱，没人会相信。告诉我在接下来的一年或六个月里需要多少钱，这些钱将被用来做什么？
第十，最后，如果其他人愿意听，介绍你的团队，团队成员的优秀之处和你所做的事情。
具有上述内容的计划是非常好的商业计划。
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