乐视做生鲜为什么不靠谱？-国土报中文版

本篇文章2129字，读完约5分钟

首先:乐视的新鲜在线频道不可靠

在施乐生鲜的整体对外声明中，销售渠道基本上可以归结为借用施乐电子商务的现有渠道。也就是乐视电视终端和乐视电视手机终端，也就是说，未来乐视新鲜产品将会出现在乐视的地方。

乐视雄心勃勃地估计，乐视新鲜可以实现与在线电影和电视节目的良好互动，剧中的产品可以在几分钟内被用户购买。更确切地说，乐视电视的每一条产品线都在引领着音乐生活。

然而，乐视忘记了一个非常重要的问题。虽然乐视的产品线流量是客观的，但用户对乐视最直观的定位是在影视领域。用户会在看电影的过程中暂停视频，选择购买电视剧中的产品吗？乐视既不是淘宝，也不是京东。去淘宝京东的用户会立即进入购物模式，但如果用户反复在看电影模式和购物模式之间切换，这种折腾会有什么效果呢？

乐视做生鲜为什么不靠谱？

对于乐生活来说，乐视长期存在的影视基因将成为其成长的最大瓶颈。如果乐生活特别强调两者之间的关系，完全依赖乐视的流量，用户基本上是乱糟糟的。乐视的影视应该是音乐生活流的配角，但遗憾的是，目前还没有理想的主角。

第二:清新而非蓝色的海洋，快乐的生活是杰出的，几率很低

目前，许多朋友仍然把新鲜的食物视为新的蓝色海洋，渴望进入其中。然而，经过联想的教育洗礼，阿里、甚至丁磊的猪肉、潘苹果、楚橙等产品，新鲜的市场已成为一片红海。

一方面，互联网巨头掌握现有的网上购物资源，方便地教育用户购买新鲜平台的习惯。据了解，京东内部的强势兄弟今年把生鲜作为重点项目，阿里也利用“社交中国2”制作生鲜商品，而初橙更是作为一个新的电子商务平台大受欢迎。巨人依靠他们的平台和资金支持吸引了很多用户的注意力，很难转移用户的注意力，除非乐人寿在产品方面真的有杀手锏。

乐视做生鲜为什么不靠谱？

其次，新鲜食物是原产地。目前，联想的刘涛、楚橙、天猫和京东都在努力寻找每个类别的最佳来源。新鲜的电子商务不仅为金钱和用户而战，也为原产地而战，所以新鲜的产品非常稀缺。目前，主要平台已经在划分关键高端新鲜产品的产地。铁哥还了解到，一些高端农产品往往要接收几个电子商务平台，而且市场也在一路上涨。

乐视做生鲜为什么不靠谱？

目前，施乐鲜食只在陕西看到了农业支持，没有发现更多与施乐合作的产地。很容易使其电子商务平台在商品类别上占据优势。普通商品归其他家庭所有，只有其他家庭有原产地保护，这很尴尬。

第三:乐视缺乏提供新的电子商务物流的能力

目前，乐人寿公开了该平台及其良好的营销能力，却没有提及如何解决其物流和仓储问题。新鲜电子商务不是一个普通的产品，它要求很高的物流和仓储配送，不仅要快而且要有好的质量。显然，这不能仅靠营销来解决。

在物流方面，乐视显然没有任何优势，在微博上经常可以看到乐视电子商务的各种配送问题。乐视没有自己专门的物流系统，最有可能与SF合作建立物流系统。这是另一个巨大的项目。新鲜产品应尽快从田间运输到仓储和物流中心，然后分发给用户。物流组织如SF Express可能能够解决中间配送问题，但乐视生鲜面临的最大挑战是如何快速从现场领取保险并将其运送到仓储中心。它不仅需要大量的终端运输产品投资，还需要强大的仓库建设和高效的运营能力。不幸的是，从来没有任何与乐视相关的信息披露。

乐视做生鲜为什么不靠谱？

就交货而言，普通货物解决最后一英里问题可能是好的，但新鲜产品由于其特殊性，应该解决最后50米交货问题。铁格联系了一些保鲜企业，物流中最大的麻烦在于产品交付给客户，但由于上班等原因，产品没有得到有效的保鲜和储存，导致产品在食用时变质，影响用户体验。一些电子商务平台正与社区物业合作，为新鲜产品建立自动提举点，这样产品就可以存放在社区的恒温恒温箱中，用户可以用密码或二维码从箱子里取出商品。然而，这种投资往往很高，而且进展缓慢。目前，项目进展缓慢。它显然不适合施乐新鲜，它需要在短时间内有效。乐视没有表示有更好的方法来解决这个长期存在的问题。

乐视做生鲜为什么不靠谱？