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价格战降低了毛利率

途牛的收入包括团体旅游和自助旅游。在过去的十个季度里,自助旅游发展缓慢。2014年,Q2仅占总收入的2.3%,这总比没有好。

由于“独特的”收入确认方法(老虎嗅嗅已经讨论过:“土牛。”弄巧成拙的包装),途牛的毛利率低得惊人。2014年第二季度为5.9%,去年同期为7.9%(下降了两个百分点)。净收入为7.16亿元,毛利仅为4200万元。途牛的解释是,为了抢占市场份额,它采用了更具竞争力的价格。说白了,这是一场“价格战”。

运营费用失控

“价格战”至少让用户受益,而且没有回头客。然而,途牛产品的运营费用、市场和管理都处于失控状态。Q1 2014?在Q2,年毛利分别为4230万元和4200万元,而仅市场费用就分别达到7350万元和9690万元。

价格战、高于毛利率两倍的市场费用和增长十倍的亏损,使途牛的增长模式存在严重问题。土牛在黑暗的隧道里疯狂地奔跑,期待着明亮的灯光。携程的持股带来了光明,光明很快熄灭了,但途牛无法停止。

核心业务“金钱之路”前景黯淡

据途牛透露,2014年Q2自助旅游接待人次8.2万,收入1650万元,人均201.5元;团购业务总收入46.7万人次(其中周边游31.2万人次,非周边游15.4万人次),收入6.97亿元。

途牛没有透露两种团体旅游的人均单价。可以假定,周边游团体旅游的人均费用与自助旅游的人均费用相同。此外,据测算,2014年Q2非周边团队旅游业务实现收入6.34亿元,占88%,是途牛的绝对核心业务。在Q2,2014年,非周边团队旅游的人均成本约为4100元。2013年的Q2约为4180元,下降了两个百分点,与上述毛利润的下降幅度相同。

途牛 在黑暗的隧道中狂奔

根据Q2 2014年的毛利率水平,途牛从非周边团队旅游中获得了每人240元的毛利率。如果途牛88%的运营费用分散到非周边团队旅游,每人的运营成本将为914元(包括营销费用553元)。每人损失674元,15.5万人总共损失1亿元,相当于季度损失的88%。

一般来说,途牛核心业务的人均毛利只有240元,但运营成本高达914元。规模扩张可以稀释R&D和行政费用,但市场费用会同步增加,而“钱景”则极其惨淡。这篇文章是作者独立的观点,并不代表老虎嗅探网络的立场

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来源:国土报中文版

标题:途牛 在黑暗的隧道中狂奔

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