Nooka：依靠众筹重振公司的梦想能否成真？-国土报中文版

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虽然总部位于美国纽约的nooka从2005年开始涉足手表设计行业，但该公司只是开始寻求外部资金，并通过众筹网站indiegogo的活动筹集资金。Nooka的业务在于批量生产中档价格的钟表，牺牲一些实用性来换取时尚元素。尽管它处于利基市场，但它的产品并不陌生。foursquare联合创始人丹尼斯·克劳利(dennis crowley)和dropbox联合创始人德鲁·休斯顿(drew houston)手腕上戴着nooka产品(没错，休斯顿在《福布斯》封面照片中戴着nooka手表)。

Nooka：依靠众筹重振公司的梦想能否成真？

2008年，该公司的业务达到了迄今为止的最高水平，其产品在日本和欧洲销售良好，收入为220万美元，11名员工在一年内销售了约25，000种产品。随后的全球经济衰退对该公司的业务造成了沉重打击，该公司仍在复苏。宏观经济问题导致我们损失了超过50%的收入。nooka的创始人兼首席执行官马修·沃尔德曼说。

目前，公司有四名员工，年销售额约为15，000件，收入约为100万美元。这些产品主要通过网络和亚洲分销渠道销售，几乎无法实现收支平衡。如果我们想尽可能让人们不挨饿，我们只能通过筹集资金来帮助公司重建。

到目前为止，nooka的众筹梦想已经实现。Nooka只要求筹集1万美元，但在剩下的37天里，该公司已经筹集了6.1万多美元。然而，瓦尔德曼希望得到更多。他打算用众筹的资金维持保本运营几个月，并可能有300万美元来争取时间来谈判一个更大的风险资本。如果目标没有实现，公司会彻底失败吗？那不一定是真的。瓦尔德曼正在努力争取其他形式的收入，比如接受设计委托，把公司当成一个设计工作室。通过这种方式，该公司与菲拉合作设计鞋子。与此同时，nooka也在向富有的个人投资者推销自己。所有的东西都摆在桌面上出售，各种形式的筹资都已用尽。

Nooka：依靠众筹重振公司的梦想能否成真？

尽管nooka的盈亏状况可能不会让潜在投资者感到意外，但瓦尔德曼仍然坚持认为他的品牌值得押注。艺术家和设计师知道nooka，但大众市场不知道我们。没有大量的资金和新产品，在这样的环境中竞争是不可能的。他说，新产品将结合各种传感器和基于云计算的可穿戴技术，没有必要列出手机或其他设备。瓦尔德曼认为，毫无疑问，他们也需要在一个独特但不那么豪华的地方开设一个展厅。

Nooka：依靠众筹重振公司的梦想能否成真？

对于有历史的公司来说，筹集必要的资金更加困难，特别是像nooka这样的设计风格受到高度赞扬的公司，但他们在金融方面并没有取得很大的成就。如果公司仅仅处于起步阶段或者采用了一套创业战略，那么只有nooka的设计、时尚和技术潜力才能影响潜在投资者签署支票(加上Valdman有时近乎傲慢的自信)。Nooka是一个融合时尚和科技的完美品牌。

Nooka：依靠众筹重振公司的梦想能否成真？

瓦尔德曼说，他最初作为网络设计师工作了几年，然后慢慢转向手表设计，并在20世纪90年代初开始了他的职业生涯。1997年，他成为设计总监，并在纽约zoom工作。他开始对未来设计、时尚和技术感兴趣。为了创造nooka产品，它的设计必须结合这些特点。他抛出了自己的想法，但一再遭到拒绝，直到他最终得到了精工的授权。在大约三到四年的时间里，公司经历了一个缓慢的转变，我从一个产品顾问变成了一个真正拥有一个特定产品的设计师和企业主。

Nooka：依靠众筹重振公司的梦想能否成真？

拥有该公司80%股份的瓦尔德曼说，他对技术和时尚融合的理解为nooka增加了一个卖点。例如，他说，谷歌眼镜、微软平板电脑和windows phone手机等产品都已成为热衷于展示高科技功能的电子玩具。然而，品牌塑造并不成功，无法激发消费者的购物欲望。他渴望尝试手表以外的产品类别。瓦尔德曼说，他认为将目前的公司出售给一家更大的公司将是一个非常理想的结局，比如被微软收购，那将是非常好的结局。显然，高度乐观使他雄心勃勃。但是他的想法现实吗？让我们拭目以待。

Nooka：依靠众筹重振公司的梦想能否成真？