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这些问题让我完全失明和恐惧。所以我开始到处学习管理和成功...
在为很多钱而战之后，我终于找到了至高无上的商业宝典:毛选
我认为红军是一个非常有趣的创业团队，因为他几乎遇到并成功解决了创业团队能够遇到的所有问题。
无论时代如何变迁，成功的组织都有成功的共性。因此，在伏牛堂，当我们遇到问题时，解决的办法是读《毛泽东文选》。我们创业的指导文章是“星星之火，可以燎原”，但是现在，我们开始觉得《论持久战》更有意思。
如何找到目标客户
如何识别你的目标客户并为他们制定商业策略？一九二六年，毛主席写了一篇分析中国社会各阶层的文章，提出“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。”他的结论是“无产阶级是领袖，小资产阶级是朋友，中间阶级的右翼是敌人，左翼是朋友……”
你需要每个人都喜欢做产品或生意吗？不一定，也不太可能。在项目开始时，回答“依靠谁和为谁”的问题至关重要。当我们开始销售米粉时，通过比较得到的答案是:“湖南村民是弘扬常德米粉的主导力量，湖北、贵州、广西、江西的表兄弟姐妹是我们的朋友，北方的兄弟姐妹是我们的目标”，从而制定了一系列的产品和选址策略。
为什么我们不能扩张得太快？
有些事情总是超出行业的普遍规律，比如快速扩张。毛主席在《关于纠正党内错误思想的问题》中提出了为党的流寇主义服务的思想:
“不愿意努力建立根据地”实际上是我们在开店过程中不愿意稳定地工作的一种思想倾向；
“扩大红军，不能走地方红卫兵和地方红军扩大到主力红军的路线”，而要走“招兵”和“投降造反”的路线。在阜宁塘，有时有一种危险的思想倾向，雇佣一些有经验的高薪人员来做管理，而不是一点一滴地自学和成长；
“急着做群众基础工作，只想着在大城市吃吃喝喝”实际上是创始人团队脱离商店一线生产，在各种社会活动中漂浮的危险倾向...
毛主席的文章基本上说明我汗流浃背，几乎句句切中要害，对我们也是一个很好的提醒。
创始人团队如何获得报酬？
这似乎也是许多人争论的一个问题。但是，早期的红军已经明确地给出了答案:“军官和士兵的报酬是平等的。”这一原则在八路军时期发展成为“官兵一致”的原则。红军原则实际上是流行的“扁平化管理”的利益基础。
当我们刚成立时，我们果断地决定废除“工资”的概念。从创始人团队到所有加入的合伙人，他们都拿了相对较低的“生活津贴”，这可以保证他们的生活。虽然很难，但大家一起追求自己的理想是有好处的。
当创始人之间有分歧时如何做出决定。
许多人会问，如果创始人之间有分歧，该怎么办。虽然在高中看《民主集中制》有点无聊，但现在读起来很有趣:
“尽量让人们在会议期间表达自己的意见。当有争论时，你应该明白是非，不要调和和敷衍……”
“党的纪律之一就是少数服从多数。少数人必须支持多数人通过的决议，除了下次会议讨论外，行动上不得有任何异议。”
“反对极端民主化，实行集中指导下的民主生活”
简而言之，谈论一件事就是在说好与坏的时候说出来，你可以拍桌子和砸椅子，但是你必须在你做决定的时候说出来，同时，还有最后的决定。许多团队的问题是他们不会说让人不舒服的话...
总之，读完毛选的四卷，我认为毛选在伏牛厅从弱到强的组织上、路线上、方向上，对一切可能出现的问题都作出了回答，这真是一本好书！这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场
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