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直到有一天,我发现复卷机已经关闭。事实上,在2000年,类似的创业公司kozmo和webvan已经从过去吸取了教训,几乎成了笑柄。当时,人们认识到基于网络的“门到门交付”不是一个好的商业模式,因为它需要太多的成本来建立仓库、管理库存和维护司机团队。然而,通过快递费用收回成本的可能性很小,而且人们愿意为卫生纸支付的运输成本不会太高,否则他们会自己购买。

“送货上门”概念卷土重来:15 年之后 哪里不同了?

但是现在一个新的趋势正在出现。自从优步筹集了14亿美元并将故事从“运送乘客”扩展到“运送货物”后,风险投资界一直在各地接受类似“优步换X”的创业项目,即按需提供货物和服务:干洗、冰淇淋、大麻等。

约翰,哈佛商学院的教授?约翰a .戴顿曾经发表了一篇关于webvan的案例研究,他认为“有些事情已经改变了”。最重要的一点是,今天的科技公司正试图用软件实现当天交付服务,并使用不同的供应链概念来区别于那些在2000年失败的初创企业。现在这些初创公司没有仓库、卡车或全职司机。他们只是中间人,他们唯一的角色是将消费者和运输者联系起来。

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企业家和风险投资家认为,软件可以解决以前导致“门到门”公司失败的问题,并且该算法可以最小化提货人花费的时间,从而最大化交货数量。这一切的关键在于四个字:网络效应。1999年,不到一半的美国家庭有互联网连接,现在这个比例已经达到98%。不要忘记移动互联网和智能手机。这意味着用户(和潜在用户)的密度更高,运输服务可以随时到达,最终形成支持盈利的业务规模。

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物流之外的问题是定价。“获得消费者并不难。很难向消费者提供产品。”复卷机的创始人保罗·勒纳说:“如果收费太高,产品就没有吸引力了。”如果收费太低,这是非常有吸引力的,但这些公司都在做亏本生意。”

尽管“门到门”初创企业有算法的帮助,但许多公司仍无法通过目前的服务定价获利。然而,在“扩张第一”理念盛行的硅谷,拥有充足资本支持的初创企业在现阶段仍不会考虑这个问题。

这与2000年完全一样。添加语料库

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来源:国土报中文版

标题:“送货上门”概念卷土重来:15 年之后 哪里不同了?

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