去哪儿杀敌一千自损一万是什么？-国土报中文版

本篇文章2151字，读完约5分钟

鳄龙的增长势头也很强劲。今年第一季度和第二季度，预订客房数量分别增长了43%和44%，上半年预订客房数量为1530万间。

超越增长最快的鳄龙只是时间问题，第一季度和第二季度的同比增幅均超过100%，上半年预定客房数为1320万间。

2？机票预订

去哪儿在去年超越携程后保持了领先地位。第一季度和第二季度的预订量分别增长了75%和66%，上半年共发行门票3660万张。携程正在追逐它，它的增长率超过了它去的地方。第一季度和第二季度的预定机票数量分别增长了71%和83%，上半年共发行了约3000万张机票。根据这一趋势，携程的机票业务可能会在今年第四季度赶上去向，重新获得机票预订的第一名。

去哪儿杀敌一千自损一万是什么？

专门经营酒店的艺龙已经退出了机票业务竞争游戏，并对这一业务放任不管，第一季度发行了72.4万张机票，第二季度发行了69.9万张机票。

3？移动终端

2014年第二季度，携程的移动应用下载总量达到2亿次，环比增长率为60%。移动终端营业额同比增长200%，最高营业额达到2亿元/天。此外，携程呼叫中心处理的订单比例已从40%以上降至20%左右。携程的14，000人呼叫中心需要迅速取消，摆脱这一巨大负担可以大大降低运营成本(呼叫中心的位置很轻，鳄龙呼叫的业务量已经减少到15%左右)。

去哪儿杀敌一千自损一万是什么？

假设网页仍占主导地位，携程的移动收入约占总收入的35%。

2014年第二季度，手机在鳄龙酒店订单中所占比例达到45%，峰值接近每天70，000间客房。

在移动方面具有先发优势的去哪儿网第二季度的无线收入为1.4亿元，占总收入的35.5%。酒店预订的峰值达到每天100，000间客房。

携程的移动收入份额与去向基本相同，而鳄龙领先45%。

性能压力

单就业绩而言，三家中国鳄龙公司的情况最为乐观。在2014年第二季度，它将亏损转化为利润，同时保持高增长，为持久战创造了精神(股东支持和士气)和物质条件。

携程的问题在于，它厌倦了做“业绩优异的蓝筹股”，这让你在打价格战和抢占市场份额时很顾忌。2013年，携程的净利润超过9亿英镑。2014年上半年，收入增长37.3%，净利润下降36.8%。如果你今年少赚2亿或3亿，股东的意见会有分歧。幸运的是，梁建章队赢得了公众的注意。如果它能扩大酒店预订的优势，重新获得机票预订的第一名(至少一点点)，投资者将继续支持它。

去哪儿杀敌一千自损一万是什么？

最大的问题是去哪里。5月22日，老虎嗅嗅发表了《绝望的投资者去哪里》，现在情况更糟了！

第二季度，收入来源为4亿元，同比增长127%；运营成本为1.057亿元，毛利率仅为73.6%，比去年高点低6%；归属于股东的净亏损。216亿元，是去年同期4120万元的10倍。

5月22日文章中质疑的问题并没有得到缓解，反而有所加剧:1) R&D费用更是疯狂，达到1.82亿元，同比增长182%(平均每天200万元)，占总收入的45.4%；2)产品渠道费(即承包酒店加土地推进费)达到6770万元，同比增长416%，占总收入的16.9%；3)市场成本2.15亿元，同比增长212%，占收入的53.7%；4)百度的亲密合作成本(即股票流量)从第一季度的6694万元增加到1.476亿元，占收入的37%；5)管理费也上涨了4倍，达到1.1亿元，占总收入的30%。

去哪儿杀敌一千自损一万是什么？