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鉴于今天老虎嗅到了作者的文章《智能电视产业观察》和《夸克扩散王汝琛》:“鼓励‘超级伙伴’,乐为什么认为他是在食言?”《贾的多元布局:乐视被工具化了吗?》,乐视表达了对作者观点的抗议,中间还有许多表述。在不影响作者初衷的前提下,我们删除了原文中一些带有强烈主观假设的对乐视的判断或描述,并展示了乐视对其“超级合作伙伴计划”的如下解释:

乐视发声:“超级合伙人”计划跟所谓的“去渠道化”并不矛盾!

“lepar super partner”计划不仅仅是o2o或b2b,而是一种创新的“o2o+c2b+众筹”多维度整合合作模式。超级合作伙伴计划的实质是乐视将提供一个完整、高效的通信电子商务平台(lepar.letv),这是一个合作伙伴下单、转移产品、查询信息和结算操作的平台。合作伙伴的线下体验商店作为粉丝的聚集中心,负责产品体验、需求确定和订单确定。订单确认后,将转移到该平台,乐视将同步启动对用户的所有服务。订单先于产品,这符合乐视的c2b和cp2c模式。乐视的后台系统在收到订单后提供灵活的供应。所有合作伙伴都不需要赚钱或推销商品。他们可以在全国30个仓库共享库存,没有任何商业风险。只要合作伙伴的订单被准确及时地传送到乐视的后台系统,乐视将同时启动相关服务。所谓众筹,是指乐视为每个合作伙伴设立一个独立、唯一的账户,该账户将作为所有订单流通和包括结算在内的所有订单查询的唯一身份证。但是每个合作伙伴可以设置无限的子帐户,每个子帐户也可以设置无限的子帐户。例如,如果你是一个独立的乐视体验商店,你可以设置n个以上的子账户,这样你所有的亲戚、朋友、同事和社会资源都可以使用你的账户,使用移动终端,无论是手机、平板电脑还是个人电脑,向其他朋友推荐这个产品来帮助你销售,你可以和他设定分享比例。乐视的“去信道化”和超级合作伙伴的接入信道并不矛盾。Lepar不是一个渠道,lepar的商业模式叫做cp2c。虽然有点尴尬,但这确实是乐视坚持的理念,整个过程直接触及用户。乐视更多的是建立一个区域服务平台。现在,售后服务系统应该扩展到用户。如果做到了这一点,服务就能真正与用户联系。添加语料库

乐视发声:“超级合伙人”计划跟所谓的“去渠道化”并不矛盾!

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来源:国土报中文版

标题:乐视发声:“超级合伙人”计划跟所谓的“去渠道化”并不矛盾!

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