本篇文章2803字，读完约7分钟
小米品牌逐渐被认可是为了培养和利用用户的“参与意识”。众所周知，品牌包括标志、信任和用户价值。早米粉应该很清。小米1实际上有很多问题，但用户最终没有放弃它。用户不仅是产品的消费者，也是产品设计和开发的参与者，这在中国是独一无二的。小米终于走上了一条新路，成为了社区商业的标杆。其中，通过用户参与培养的信任价值是小米品牌培育的重要因素。
虽然很多人批评小米模仿和抄袭苹果的产品设计和商业模式，但小米在用户关系方面已经超越了苹果，其成功的用户群体是苹果无法比拟的。这个社区不仅是保护同行的屏障，也是数字化生活的解决方案，更是创造客户的发展源泉。所有这些的核心是用户真正的参与意识。
在新的商业模式下，小米赢得了强大、快速和有效的执行力。读完这本书，笔者发现小米并没有先提出小米的一些想法、想法和模式。一些知名公司也提到并做到了，但小米最终成功了。正如10000人有想法，1000人尝试过，100人坚持过，10人坚持了很长时间，只有一个人表现得很强，坚持到底，所以成功的道路不会拥挤。小米倡导创新快速的网络文化、独特的“橙色星期五”网络发展模式、“忠诚第一”的品牌理念、快速有效的客户服务响应、简单直接的设计等。，所有这些都反映在它的“行政权”上。归根结底，小米公司在团队建设、企业文化和产品理念方面解放了人们，创造了一个执行的环境。
它在我的记忆中仍然记忆犹新。去年冬天的一个晚上，作者的一个客户在qq图片里贴了一张小米公司的照片。北京的冬天很黑，小米公司的灯光晶莹耀眼。
虽然《参与感》一书很少提及热门词汇“o2o”，但整本书都展示了小米成功的o2o规划和实施。信不信由你，反正我信——从网上网站、社区、论坛、贴吧、微信、微博，以及微电影、广告、经久不衰的“手机抢购”，再到线下的“爆米花活动”、“戏剧式新闻发布会”、米粉节、小米家居店面，以及配套的小米耳机、音箱、手机电源、米钥匙。所有这些无疑都是o2o的惯例。
在网上，小米可以“抢第一，上头条”，做好“不生气”的网络公关，制定新媒体的内容策略，占领社交媒体的主战场，甚至在微博上开产品发布会；在网上，用户参与品牌成长，小米家庭服务和体验店不计其数，新产品推出2000人，米线节“与用户交朋友”，用户参加小米开放日等。可以说，小米在o2o上下了一盘大棋。每个人都是棋手，没有观众。
让移动互联网变得民用是小米的一大绝招。作者的老板曾经在公司会议上问了一个问题:如果小米公司三年前就开始布局，它能取得今天的成功吗？显然不是。我曾设想过这个问题——智能手机催生了移动互联网时代，这反过来又推动了智能手机的变革。手机不仅是接收终端，也是信息生产的来源。小米的成功之一是提供了一个人人都能负担得起的廉价工具。让移动互联网不再是高高在上的“特别产品”，而是每个人都可以推广的“草根产品”，赢得丝绸的人将赢得世界，仅此而已。你不需要卖掉你的肾或身体。你可以花1000元买一部配置良好的智能手机，让每一个屌丝都能拥抱移动互联网。
虽然历史不能被假设，但如果互联网在十多年前刚刚进入中国，如果一家公司能够生产出人人都能使用的电脑，那么它今天的成就和市场价值可能是小米的十倍。
从操作的角度做产品，而不是从产品的角度做操作；以用户为核心制造产品，而不是以产品为中心引导用户。这是每个老板和产品经理都知道的事实，但是他们总是不愿意承认他们是不同的。小米开创了一种新模式，让发烧友参与开发和改进，让米粉参与设计体验。“活动产品化”和“产品活动化”紧密结合，许多活动嵌入设计并成为产品功能，从而实现“让用户激励团队”。了解操作和用户是小米对互联网产品的准确把握。
作者接触了一些有创业精神的互联网公司，他们在制作产品方面有着深厚的基础。然而，需求和产品功能不是来自市场和顾客，而是主要由创始人和产品经理提出的。最后，我陷入了一个奇怪的循环，需求频繁变化，产品版本反复，不断自我否定，总是试图引导用户。总之，不关注用户的产品是假冒产品，只谈R&D而不谈运营的平台是流氓。
小米的卓越之处不仅在于打造品牌，还在于沉淀文化。这里提到的文化不仅是小米的企业文化，也是小米以外的网络文化。在小米内部，组织结构没有严格的等级制度，只有员工、核心主管和合作伙伴；在制度上，它提倡自由和平等、创新和速度，并有足够的开放性和信任；在团队中，员工被鼓励热爱他们的工作和产品，如艺术创作，而在技术下，他们强调“真实，感人和安慰。”
此外，小米还创造了全面的服务文化和众所周知的“饥饿营销”文化。在小米之外，“没有粉丝，就没有小米”的粉丝文化很早就形成了。吉祥物“米兔”用于维护客户关系，建立小米论坛和社区，与小米家园和小米城形成一个巨大的体验圈。首先，“为热而生”，然后“小米加步枪”唤醒了民族情结，后来，小米通过生产“年轻人第一xx”等系列产品，逐渐融入了年轻一代的文化。在打造小米品牌的同时，也将小米融入日常生活，沉淀出小米文化，这是小米的独特之处。
小米公司的前景和未来是什么，它能摆脱创业的命运吗？在中国，成功的企业只有两种结果:上市或被收购。也许这个话题与这本书的主题相反，作者对此秘而不宣；或许小米的未来规划是一个主要的商业秘密，这在本书中没有提及。笔者一直认为，“猪能在台风中飞翔”是雷军虚怀若谷的谦逊。
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