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关于下架一事，优酷土豆集团(以下简称优酷)回应称，已获悉电台和电视台的指示。在奥特业务中，集团始终采取广泛合作的模式，与国家正式授权厂商合作，严格遵守国家政策法规，提供真实健康的内容和卓越的用户体验。
作为国内在线视频行业的领导者，Youtu凭借其在全球中文应用中排名第三的流量优势(第一名是qq，第二名是微信)，正在赢得资本巨头的关注。
4月28日，阿里及其云峰基金投资12.2亿美元进行战略投资，阿里持有16.5%，云峰基金持有2%。
就优图而言，它不仅得到阿里的资金支持，还得到阿里其他资源的支持，其转型为多屏幕生态圈的战略构想正在传播。
然而，就在优酷首席执行官古永锵试图向华尔街讲述一个新故事的时候，一个不争的事实是，优酷自2010年上市以来一直未实现年度利润。截至今年6月，优酷累计亏损17.71亿元。在2012年与优酷合并前后，土豆总是陷入亏损泥潭。
据视频行业分析师李锐(化名)称，未来很长一段时间内，视频行业仍将亏损，至少三年内难以实现盈利。目前，最重要的是大规模投资以获得用户数量。
嫁给阿里
4月28日下午，一个沉重的消息扰乱了看似平静的视频行业。优酷宣布与阿里建立战略投资和伙伴关系。阿里巴巴[微博]和云峰基金以12.2亿美元收购优酷土豆a股普通股，其中阿里巴巴持有16.5%，云峰基金持有2%。
阿里和尤图的婚姻似乎很合得来。事实上，双方更注重大背景数据的合作。
在移动互联网时代，流量门户已经成为最有价值的金矿。
在业内人士看来，如果阿里想确保移动电子商务的发展，前端必须有足够的移动流量来支撑。目前，据阿里收购的新浪微博和优酷这两家互联网公司称，他们的移动流量相对较大，可以排在互联网行业的前列。
据李锐介绍，优酷在全球排名前三的中国应用中排名第三。这种巨大的交通优势是阿里看中这片优良土壤的最重要原因。
从另一个角度来看，如果阿里不持有优酷的股份，腾讯或百度可能会进入优酷。这个结果是阿里不想看到的。
众所周知，在互联网巨头中，腾讯的核心是产品，百度的核心是技术，阿里巴巴的核心是平台影响力。阿里能做的是在各行各业做好布局，并通过牌位加深他的影响力。一旦优酷被三巨头中的另外两家收购，阿里在视频领域将变得极其被动。
从优秀土地的角度来看，对于阿里的引进，一方面，阿里可以给优秀土地带来更多的广告客户，但从更深的意义上来说，双方都有意打开背景资料。一旦这个链接打开，空房间广告的准确投放将会大大增加。
据一位不愿透露姓名的业内人士透露，《金融周刊》记者称，阿里与微博的合作模式相似。目前，Youtu的一些栏目会有与栏目内容相关的广告链接，登录淘宝和天猫【微博】的用户可以边看边买。
这样，淘宝和天猫上的卖家自然会成为优酷的广告商。过去，优酷的广告客户大多是大型品牌制造商，阿里以更高的准确率为优酷带来了新的广告客户。上面的人补充道。
事实上，早在阿里入股优酷之前，就有传言称腾讯已进驻该市场。在互联网行业资深分析师徐浩看来，为什么要引入阿里而不是腾讯，主要是基于一个原因:确保优酷的自主发展。
李锐向《金融周刊》记者透露，腾讯其实是想将其腾讯视频与优酷视频整合，通过持股的方式控制优酷。从小在香港长大的顾永强，有着更加独立的表演风格，他希望这片优秀的土地能够独立发展，而不是受制于人。
相反，阿里入局后，马云满足了顾永强自主发展的要求。尽管斥资12.2亿元，阿里及其旗下的云峰基金的总持股比例约为18.5%，但话语权仍牢牢控制在古永锵手中。
三年半内损失17亿英镑
在拥抱了阿里之后，优图不仅得到了资金，还得到了阿里其他资源的支持。因此，把优良土壤改造成多屏生态圈的战略构想已经展开。
然而，就在优酷首席执行官古永锵试图向华尔街讲述一个新故事的时候，一个不争的事实是，优酷自2010年上市以来没有实现过年度利润。截至今年6月，优酷累计亏损17.71亿元。
在业内越来越多的人眼中，优酷的根本问题是它无法通过广告收入增长的商业模式来盈利。
与2010年首次上市相比，经过四年的快速发展，Youtu的总收入增长了近10倍，总资产也从2010年的21.9亿元增加到2014年上半年的180.13亿元。
从2010年底到2014年上半年，优酷的总营业收入分别为3.87亿元、8.98亿元、17.96亿元、30.28亿元和16.59亿元。尽管总收入增长迅速，但净利润也在亏损的道路上越走越远。
根据Youtu的财务报告，从2010年底到今年上半年，其净利润分别为-2.05亿元，-1.72亿元，-4.24亿元，-5.81亿元和-3.89亿元。在三年半的时间里，优良土壤的总流失量为17.71亿元。
目前，亏损的不仅仅是优酷，包括腾讯和百度在内的其他视频网站也在亏损。
第三方视频行业分析师徐浩表示，以Youtu为例，亏损的重要原因是购买版权内容的成本占Youtu运营收入的40%甚至更高，加上带宽成本等其他费用，因此整个会计年度都是亏损的。
值得注意的是，随着爱奇艺、搜狐等视频网站的突然出现，它已经间接地成为了流失优秀土壤的加速器。他补充道。
根据财务报告，Youtu今年第二季度的收入同比增长27%，而2013年第一季度和第四季度的数字分别为36%和42%。
收入增长率的下降也让优图的管理层坐立不安。
事实上，与阿里的快速闪婚，Youtu希望通过双方在大数据方面的合作来改善Youtu的广告业务，但这不太可能成为扭转业内更多人眼中的整体局面的关键因素。
在业内越来越多的人看来，Youtu的根本问题是它无法扭亏为盈，因为它的商业模式是通过广告增加收入。
目前，国内视频网站的发展现状是每个视频平台上的所有视频都可以免费观看，几乎完全依靠广告赚取收入是不可能化亏为盈的。徐浩说。
在徐浩看来，为了实现盈利和降低成本，有必要开辟其他盈利模式，如用户付费模式。
例如，徐浩说，互联网巨头网飞花钱购买专业视频内容或自己制作视频，但对用户收费不同。优酷和爱奇艺等视频网站按内容付费的模式并不大。
据了解，目前土地使用者缴纳的地价占总收入的比例据保守估计不足20%,未来仍有很大的空空间。
此外，Youtu还希望获得手机视频。优酷网发布了最新的手机流量数据报告。报告结果显示，截至2014年8月，根据必达咨询数据中心对主流安卓平台上视频应用下载的统计，截至8月底，优酷土豆的手机下载量达到13.26亿次，每月增长1.59亿次，环比增长13.57%。
然而，也有观点认为，在当前的视频行业赚钱不是目的，而圈地是最重要的事情。
甚至一些视频行业的乐观人士也坦率地表示，视频网站每年损失1亿元或2亿元是正常的。因为这是一个快速增长的市场，只要市场份额不下降，就没有问题。
不同的企业在不同的阶段有不同的目标，现在的优势土地更注重长远发展。李锐认为，目前国内视频网站竞争激烈，现在首先要做的是巩固现有的市场份额。因为自古以来赢家就是国王，当它的市场份额足够大时，它的收入就会随之而来。
土豆仍被困在亏损的泥潭中
2012年8月23日，优酷宣布将通过全交易所收购Tudou.com。粗略估计，这笔交易金额可达10.4亿美元，是中国互联网市场上最大的证券交易和并购案例。自那以后，中国互联网行业诞生了一家新公司——优酷土豆集团。
据了解，优酷土豆合并后仍处于分裂和统治状态。
经过这次调整，优酷和土豆集团的资源分为两部分，一部分是基础资源，面向公司内部业务单元，为业务单元提供横向支持；其他资源是商业资源，包括土豆网和优酷网。
基本资源由集团控制，代表性组织是集团管理委员会、集团产品技术委员会、集团营销业务委员会和内容市场委员会。横向资源由bu控制，包括Youku.com和Tudou.com。业务部门业务植根于基本资源。
调整后的集团管理委员会包括顾永强、刘德勒[微博]、简瑶、许歌等。，顾永强和刘德勒为联合主席。
两辆巴士是土豆和优酷。魏明是优酷的总裁，全面负责优酷的内容、市场和产品开发团队。杨伟东是土豆的总裁。他全面负责土豆内容、内容营销、市场和土豆产品开发团队。
在此次合并的背后，优酷的总资产也有了质的飞跃，从上市之初的20亿元增加到107.93亿元。然而，在风景的背后，合并后的土豆仍处于亏损的泥沼中。
事实上，从目前的市场效果来看，优酷和土豆的合并并没有达到预期的市场效果。据一家视频公司的负责人赵桓告诉《金融周刊》记者，由于2012年市场环境不佳，而且两个平台在整合之初内容重叠度过高。
据了解，为了寻求差异化发展，土豆现在正在走一条年轻的路线。
从土豆播放的内容来看，土豆现在更倾向于播放日本动漫和韩剧等时尚内容。
然而，应该注意的是，在中国只有少数年轻人在看日本动漫和韩剧，这些人主要集中在一线城市和20岁以下的人群。赵桓认为，再加上艾奇艺等，行业视频大佬的竞争压力也很大，所以短期内，土豆的内外环境压力不可低估。
事实也证明，年轻的土豆不容易咀嚼。
据了解，优酷和土豆在视频流量上相差约10倍。这也决定了现在土豆的损失。损失数字在2亿到4亿之间。
然而，一些市场参与者认为，土豆是未来10年或20年后的赌注，然后这些年轻人将成为社会的中坚力量和潜在的消费者。
对此，《金融周刊》记者也试图采访优图的负责人。据营销部门负责人介绍，优酷和土豆合并后，广告业务由优酷集团管理和计算，仅从收入角度看整体财务报告数据。
换句话说，优酷和土豆的盈利能力只能由他们的内部人士知晓。
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