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当公司出现问题时，最高管理层总是知道最后一个。然而，总有例外，翡翠疗法很好地避免了这种现象。
这家生物技术初创公司将赋予每位新员工一项特殊任务:填写一份全新的日志，分析和评估公司各方面的情况。新员工经常被问到，请描述一个让你无语的公司决定。该公司的联合首席执行官布赖恩·弗雷扎(brian frezza)和d.j克莱因鲍姆(d.j. kleinbaum)将仔细阅读他们的反馈。
弗雷萨和克伦邦(Krebn)透露，这个想法是一年前提出的，主要是为了防止公司内部运作不良，避免这种心态。毕竟，当他们成立这家生物技术公司时，他们充分考虑了如何扭转这些危机，拯救世界。
他们认为，在首席执行官和其他高级员工眼中，新员工更有可能从正常情况中发现问题。
freisa说，新员工在融入公司的日常运营模式之前，需要大约一周的时间来提取他们的新观点。我们会问:有没有类似国王的新衣服的情况，我们甚至不知道？
新员工有三个月的时间来填写这份日记。
目前，共有18名新员工，其中7人的日记已经被两位首席执行官阅读过。成立四年的翡翠处理公司正处于一个非常重要的发展时期。
除了开发治疗艾滋病毒和人类乳头瘤病毒等传染性疾病的对症药物之外，翡翠治疗公司仍在与时间赛跑，他们多年来一直致力于解决的云实验室将在几个月后启动。他们将在2015年初为全世界的科学家提供网络服务。系统将自动分析收到的病毒样本，只需点击一下鼠标即可重复测试。翡翠处理公司将来可以承包其他生物技术公司的基础分析业务，争取更多的时间进行深入的专题研究。
翡翠处理公司的大部分员工都是有基本编程的科学家，这意味着他们几乎都有批判性思维。《新鲜人的日记》很快成为这家公司健康运营的主要贡献者，尽管首席执行官承认读起来有点令人沮丧。
弗雷萨说，移情很难，但却是必要的。在我有勇气读完日记之前，我每次至少要喝两杯酒。
有时候，一个新人的日记会发现经常被忽视的问题。例如，一位新的软件工程师指出，该公司的测试框架系统不够严格，这可能导致实验中的许多错误。首席执行官在了解测试框架系统后，将立即调动资源加强该系统，并将毫不犹豫地失去效率。
这本日记还提出了一系列问题，包括你对公司运营的看法？请用你自己的话解释这个决定背后的逻辑。
Claiborne认为，第二个问题可以让员工从公司的角度思考更多。例如，一名员工可能会抱怨每天的会议一开始太烦人，但几周后，该员工会在日记中描述他的变化，指出会议是有意义的，对工作有益。
新鲜人的日记不是公司的唯一招数。两位联合首席执行官还将轮流值班，以确保大多数时间的适当管理。这种特殊的手表最初是为兼职工作的弗赖萨设计的。当时，他在斯克里普斯研究所攻读博士学位时去了硅谷寻找投资者。轮流值班可以确保至少有一名首席执行官能够立即回答每个风投提出的问题。
现在，这种责任制度得以保留，更重要的是让每位首席执行官在上班时都处于最佳状态。克拉布上早班，弗雷萨上下午班，这样双方都可以有一定的时间进行创造性思维。Claiborne早上5: 45到达工作地点，一直工作到下午3: 00，而freisa从上午11: 00一直工作到深夜。他们声称，这种值班模式使他们能够在工作时间后充分反映情况。
作为首席执行官，当你工作的时候，就像在任何地方建立一个平台，但是你会觉得这个平台随时会崩溃，弗赖沙说。因此，没有办法从长计议。轮流值班的制度让我们有一段时间安静地思考，让我们更多地思考接下来几天该做什么。
[图片来自flickr用户雷蒙德·吉尔福德]
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