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老虎嗅探注意:一个月前,刚刚升任乐视网站事业部总裁的坦言,这是他在办公室里接受《老虎嗅探》独家专访两个半小时后,接受的最长的一次采访。高菲也是一个视频老人。他2006年开始在新浪做播客,2007年负责新浪视频。然而,“新浪视频没有办法在频道和独立视频服务之间独立摇摆。在发展过程中,人们也将无法看到未来的方向。”后来他加入了李善友酷6,并在2009年遇到了贾悦婷,聊了一个多小时……他决定加入乐视。

独立于BAT之外 乐视网如何驱动发展与竞争?

一般来说,内容、技术和资金是视频网站发展中最重要的三个因素...高菲认为,内容是乐视最具特色的标签,而乐视要想切入视频的第一梯队,就必须从“内容”开始。

“存在”与内容取向

对于大多数人来说,不知道整个乐视集团有多少业务部门,更不用说谁是区分乐视和乐视电视的重要人物。目前,乐视电视处于聚光灯下,高菲认为,乐视作为一个视频平台,现在站在电视后面,不像其他家庭,没有什么不对。

老虎嗅闻:乐视的业务领域很多,但目前似乎都围绕着乐视电视。乐视的存在是不是有点弱?高菲:这没什么错。在每一个阶段,都有一个被光环包围的业务,从版权开始,然后赶上网站流量和广告业务,现在是电视,所有这些都需要一个协作机制。现在乐视电视走在了前列,所以乐视会全力支持。网络电视离不开内容,所以从这个意义上说,乐视在它背后扮演着关键角色。

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Ugc不能是核心内容源

曾被王巍指责为“垃圾流”的教资会业务,现在正处于尴尬时期。优酷的ugc还没有被大量实现,它的内容制作已经转向pgc自制和版权购买。Ku 6也经历了教资会的彻底失败,只有56个网络完全遵守教资会。在高菲看来,ugc不能做,但不能作为核心内容来源。

老虎嗅探:你买了很多版权内容,并大规模制作。从一个长视频网站的角度来看,你对ugc有什么看法?高菲:自我控制实际上稀释了流量和版权内容的数量。还有很多不需要购买的版权,是通过合作产生的。你的内容在我的平台上创造了价值,我将与你分享利润。今后,这部分内容还会不断增加。Ugc将来也将提供增值,但在我们的定义中,它仍然是用户的功能,而不是核心内容源。用户在我们的平台上生成内容,但这些内容对陌生人来说毫无价值。它对与他相关的人来说是有价值的,所以它将为他们提供相关的服务和经验。

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老虎嗅嗅:表演怎么样?展示模式已经比较成熟,一些以此为行业的公司都去了上市。高菲:这个节目确实满足了宅男用户的严格要求。这取决于两个方面,一方面是政策的不确定性。事实上,最近的清网行动对这部剧构成了一定的威胁。从长远来看,政策的不确定性可能会对娱乐业产生影响。第二,我们必须自己做吗?不完全是。可以合作执行。展示模式的技术比较成熟,将来我们会通过合作来做这项业务。因为它是实现流量的一个很好的渠道。乐视从零开始的表现没有什么价值。

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技术:它不会窃取互联网用户的业务

投资cdn节点和带宽成本实际上是视频网站最重要的运营成本之一。乐视今年年初也推出了云服务。高飞对如此巨额的投资非常冷静,同时他也不认为自己抢了网上住宿的生意。

老虎嗅探:今年4k电视发布时,老贾说你的cdn节点今年会增加到300多个。大量节点的建设和带宽的购买会不会给成本带来更大的压力?高菲:现在有300多个cdn节点,预计到年底将增加到400个。成本压力取决于总带宽,而不是节点数量,这将使服务更加统一。高比特率视频服务可以在附近调度,以确保流畅。就带宽而言,似乎成本会继续增加,但未来基础的cdn业务可以独立,我们已经成立了一个独立的云计算子公司。未来,这个网络不仅将服务乐视,还将服务京东和淘宝网的部分用户。当当网,甚至浙江卫视和湖南芒果卫视也将在我们身上运行。这并不完全构成运营成本,它还可以赚钱。我对上游的议价能力将来会更强。对我们来说,我们可以通过跨境业务抵消成本压力。即使服务是向外界提供的,价格也是有竞争力的。

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老虎嗅嗅:所以你抢了他们的生意?高菲:我也不能这么说。一些企业仍然需要他们的服务。它们短而强,一些服务,如静态池,可能比我们有更好的覆盖面,但动态cdn不能与我们相比。

资本:乐视必须形成足够的关注,然后将其转化为可用资源

在过去的一年里,乐视的新闻发布会如此之多,以至于人们认为这家创业板上市公司的一切都是在为资本讲故事。

老虎嗅探:外界总是认为乐视总是为了资本而讲故事。高菲:我不知道为什么外界会得出这样的结论。事实上,一个好的公司一定不缺少故事。如果一个好公司不为人知或被忽视,那它就是一个错误的提议,这很可怕。如果我们一开始说电视是一个错误的命题,现在谈论它还是一个故事吗?至少不是资本故事。就互联网而言,当我们身后的资源相对紧张时,为了改变以前的传统局面,我们习惯先埋头做事,等达到一定规模后再宣布,这不适合乐视。对我们来说,我们必须形成足够的注意力,然后利用这些注意力转化为可用的资源,这就是为什么我们可以削减一些渠道的成本,削减一些简单的硬成本和宽成本,并降低价格。不管它有多便宜,如果没人知道,价格会白白下降。互联网本身就是一种注意力经济,对乐视来说并不是一种矛盾的说话方式。乐视可以做到这一点,其他家庭也可以。

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内容是乐视最鲜明的标签

老虎嗅探:技术、内容和资本,乐视更喜欢哪一个?高菲:很难对技术、内容和资本进行分类,因为它们的维度不同。人们总是说乐视是一个技术驱动的公司,但是我们的链条太长了,哪个环节是驱动的?很难说。但是对于一个互联网公司来说,从长远来看,它必须是技术驱动的,我们也想把自己建设成一个技术驱动的公司。谷歌可以被视为一家科技公司,微软也可以,但现在它有些过时了。仅仅依靠技术是不够的,尤其是在移动互联网蓬勃发展的时候。

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我只能说,内容是乐视最鲜明的标签。如果乐视想切入这个行业,尤其是第一梯队,就必须切入内容。我认为,从商业布局来看,包括移动终端在内的大屏幕,没有人能绕开内容。事实上,“内容为王”这句话在十多年前就已经出现了。它过去是图形,但现在是视频和图像。内容为王的定律仍然有效。

资本是加速器。它可以改变、加速或影响你的业务发展速度,但它不会独立于你的业务。如果业务是1,您可以在它后面添加0,但是如果没有业务,它就没有意义。

老虎嗅嗅:有分析师称,乐视的市值将超过2000亿元。你怎么想呢?高菲:这顶帽子实际上相当大。如果你将来想一想,未来一切皆有可能。如果业务扎实,为什么不可能?

我们将来会继续扩张,但没有必要排队

乐视对并购等资本运营并无秘密,但对360期却守口如瓶。在访问量方面,乐视仍希望在百度和360之间取得平衡。

老虎嗅探:会有并购吗?高菲:在资本运营方面,LeEco将继续进行并购,我们将在LeEco生态的基础上拓展许多产业节点。然而,有各种各样的方式来扩大,资本合作是选项之一。当然,也可能有战略合作、合资企业和7788。LeEco Ecology也是一个封闭和开放的循环,可以独立进化。我所有的节点都是开放的,更多的合作伙伴加入了乐视。一方面,我们需要彼此;另一方面,我们应该互相同意。能够在未来的商业计划中找到匹配点。由于我们商业生态的特殊性,我们会有很多故事。因为内容有机会被获取,有智能终端吗?完全有可能。有移动互联网吗?不能排除这种可能性。

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老虎嗅探:奇虎360在前期认购了你的一些额外股份。你们的资本合作就止于此吗?高菲:这只是华尔电影电视的配套资金。我不参与细节,也不确定。我们与360的业务合作相当密切,所以我认为我们不必用资本来加强合作。每个人都会有一个共同的吸引力点,我们每年都会给他贡献很多收入。(笑声)

老虎嗅嗅:你更喜欢360还是百度?高菲:乐视是目前唯一的独立视频网站。这种独立,悲观地说,背后没有米歇尔·普拉蒂尼或父亲,会有一棵大树挡住风雨吗?但另一方面,我们的机制可以更灵活,任何家庭的资源都不会对我关闭,所以我的调整和机动空间可以更灵活。基于一些共同的兴趣,我们可以和百度或360做一些合作。在我们未来的命运和海峡入口之间,我们没有如此激烈的冲突。没有必要偏袒任何一方。如果你能为自己的事情挺身而出,就没有必要偏袒任何一方。例如,在这次与qq空的新产品发布会上,腾讯也有视频,但如果腾讯视频在这些事情上与乐视竞争,它就不会进行这种合作,这对其内部来说并不愉快。微信,qq空室,微博...如果我们能找到合适的合作方式,我可以使用这些平台。在社交媒体时代,自媒体或独立视频网站可以为所欲为,但在门户时代,你不可能不通过门户就影响用户。

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行业:兼并的可能性不大,利润点变得更有可能

下面的对话涵盖了版权和利润等话题。

老虎嗅探:4k电影的来源是一个问题。许多人认为在带宽和内容方面仍然存在很大的问题。你怎么想呢?高菲:当我们发布它的时候,我们说如果乐视做不到,没有人能做到。电影的来源总是落后于银幕的发展。每个人都可能有4k屏幕,但是4k内容和服务能够匹配是非常重要的。未来,4k仍将基于云服务,我们将提供云到屏幕服务。即便如此,4k电影的来源很少,包括好莱坞,它一直在与他们交谈。但是整个过程是不可控的,乐视是不可控的,竞争对手也是不可控的。什么是最可控的?为你自己做。这是相对较低的成本。乐视电影和华尔影视也可以制作4k内容。即便如此,这也需要时间。我相信4k电影的来源将在明年得到极大的缓解——我们三年前面临的1080p的情况与4k完全一样,但它不再是一个问题。因此,我们应该从发展的角度来看待它。当电影来源不成问题时,再做4k已经太晚了。因此,规划必须以快速迭代的方式进行。

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老虎嗅探:从去年年底开始,在媒体推广会上,媒体同仁们有一种感觉,版权之战又开始了,自控之战还在继续。从乐视的角度来看,你对这两场战斗有什么看法?高菲:实际上,所谓的版权战争和自我控制战争归根结底是内容战争。归根结底,自我控制是决定性因素。版权采购也是不可持续的。

老虎嗅嗅:你认为三至五年甚至更短时间内的发展趋势如何?高菲:目前,产业格局初步稳定。很难说有并购,而且通过恶意手段兼并的可能性也不是太大。如果我们能生存到现在,生存危机已经消除,未来是一个大小问题。二线视频网站在未来几乎没有机会,在移动互联网时代,也不太可能给他们机会。聚合网站也在上演。如果有四五个网站宣布不提供内容界面,他们将在几分钟内死亡。

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中国有30多个省级卫星电视台,这是不正常的。事实上,七八个就够了。因此,视频网站也是如此。在这么大的市场里,一个家庭把所有东西都拿走是不现实的。以前,每个人都努力工作,一方面,他们担心被别人吃掉,另一方面,我想吃别人。但是,当竞争相对稳定,大家都能接受的情况下,竞争的程度会降低,成本控制会更合理,商业发展会继续扩大,因为市场在扩大,利润点会变得更有可能。我认为视频行业的巨大发展将在未来一两年内到来。现在蝙蝠在围栏的顶部。稳定之后,每个人都会有发展,上游的议价能力也会增强。

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来源:国土报中文版

标题:独立于BAT之外 乐视网如何驱动发展与竞争?

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