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以下是文章内容:

首先,只招聘——或者培训和激励你的经理雇佣大量的员工——不要花时间解雇。我不努力进行绩效管理和效率优化。

第二,公司创始人以过快的速度卖出了太多的股份,这让员工感到疏远,并质疑创始人对公司长期投资的信念。换句话说,这种出售个人持有的股票的做法将创造一种“打了就跑”的文化,这将使你的公司在上市前承受上市的压力。

第四,在每一次融资中追求最大的绝对估值将使未来融资越来越难实现,并将导致灾难性的融资低估。

5.让投资者(有时包括私募股权和对冲基金)在公司扩张融资中给出糟糕的结构性条款。当事情出错时,它们会给你带来巨大的损失。

第六,上市太快了!选择在你把自己建成一个“堡垒”之前上市,在你能够抵御所有导致股价暴跌的攻击之前上市。

七、每两年来一笔巨款,用于建造一个过于明亮的新公司总部。还有其他隐患,这些隐患向员工发出了一个信号:“我们成功了,我们太强大了。”虽然每个人都不喜欢挤在共享的空房间里,但他们在失去它后非常想念它。

认为只要估值更高,就会有更多的现金,而且这种情况会持续下去。这会直接毁掉你的公司。

第九,会议的议程并不严肃——尤其是像爬梯子一样。这将导致一种恶性的企业文化,比如提倡酒精和毒品,关注所谓的“芭蕾舞者”,忽视其他更重要但不那么“响亮”的贡献者。

十、拒绝重视人力资源!这个问题不仅针对高科技公司的公共环境;这在任何需要高创造力和高专业技能的工作环境中都是真实的。当你达到某家公司的规模时,你不仅需要管理员工的能力,还需要一个高效的人力资源。尽管创始人把自己培养成优秀的人力资源是绝对值得的,但大多数创始人在人力资源实践方面都是业余的。没有明智有效的人力资源,糟糕的内部管理和员工行为将导致有害的企业文化,并导致灾难性的职业道德和法律危机。添加语料库

马克?安德森:这十种方式会摧毁任何一家有前途的科技创业公司

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来源:国土报中文版

标题:马克?安德森:这十种方式会摧毁任何一家有前途的科技创业公司

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