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从供应链管理的角度来看,plc产品生命周期分为npi、rp-ramp up、M-成熟度、rd-ramp down和eol。

许多企业的问题是“你不能爬起来,你不能下来”。当npi和rp需要冲动时,它们不能冲动;研发和停产不能下降,因为有太多呆滞股票;在M阶段的中间,往往是“该来的不来,不该来的不来”,他们每天都缺少材料,错过了赚钱的机会。

那么plc的管理过程和三国人物有什么关系呢?

我们先来看看蜀国的宰相诸葛亮。

诸葛一生六次出祁山。虽然他每次都以“撤退”(而不是失败)告终,但每次撤退,不管是什么原因,都可以有条不紊地成功退出战场。在第四次撤退的路上,他还设下埋伏,杀死了大名鼎鼎的贺。这就是eol做得好的地方!这是一个有计划地、一步一步地撤退的阶段。

张飞在《三国演义》中通过关云长的口说,他“能在百万大军中取将军之首,如探其事”,可见此人勇猛无比,是一个带兵的材料,所以做npi比较合适。

在我的供应链管理工作场所小说《首席材料官》中,我提到了我在F公司的新产品导入团队的故事,其中说一群新产品导入女孩总是说,我在检查,我在跟踪,我在努力,我很忙。你在等着!“等待”意味着“等待死亡”!

从那以后,我的npi团队让供应商非常害怕。最初,据说这份材料“预计下周到达”,但后来这一答复不被允许。你必须告诉我们下星期几?上午还是下午?什么时候?这种材料目前的状况如何?原材料短缺吗?它已经投入生产了吗?生产过程中的产能限制是什么?生产过程是什么?什么是交付计划?.....让供应商不敢在未来做出承诺。

“互联网思维”下 制造企业是不是可以不要中层了?

事实上,相比之下,npi更容易,并且依赖于“勇气”。在必要的时候,甚至老板也可以去找材料,但是“保管”和“接收”是两码事。

也是守城,东吴名将太史慈很厉害,打得刘盼“绝迹为寇”。那么我们尊敬的关帝又如何呢?不仅仅是让城市迷失,他自己的生命也迷失了。

守城级别不是一个档次。

张飞可以做npi,太史慈可以管理大规模生产(M),诸葛亮可以收集尾巴(EOL);据估计,材料短缺。当任何人处理不了这件事时,他们可以去找关野,因为他仍然很擅长武功,而且“伐华雄以温酒”,“伐文丑,伐阎良”,而且他个人(解决问题)的努力仍然很大。

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来源:国土报中文版

标题:“互联网思维”下 制造企业是不是可以不要中层了?

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