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当郭广昌谈到马云和马时,他用了最赞赏的语气。他说做生意这么多年了,我觉得最重要的是听听别人怎么说。所以他谈到了自己作为听众的感受。商业价值编辑器提炼了几个关键点:

关于马:马最值得注意的是,他允许一些内部冲突。

现在人们开始关注一个问题,那就是,什么样的企业组织是好的?我们的企业组织应该像计算机一样准确无误?或者它应该像一个有机体,灰色和混乱?就像人类一样,癌细胞可能每天都会产生,但是我们的免疫系统已经消除了它,所以没有癌细胞我们无法做到。

因此,我们的组织是否尽可能稳定和平衡?最近一本非常受欢迎的书叫做《失控》。有句谚语说,平衡意味着死亡。也就是说,在高度完善和平衡之后,这个组织还有生命力吗?那么,我们应该建立什么样的组织呢?我更喜欢企业应该有活力,即使有一些混乱;我最害怕的是它看起来很完美,但它已经完成了。有多少公司在最佳时机死去?

郭广昌:企业不应均衡 多少企业都死在最完美的时刻

我认为这是马最了不起的地方。我认为他会走得比海外高科技更远。作为一个信息技术人员,他不容易有这种想法。没有他的思考,就不会有今天的微信,因为他允许一些内部冲突。微信不是由他的主流群体制作的,而是由一些所谓的非主流且相互冲突的小群体制作的。

因为微信,它让别人很危险。因此,我认为企业内部肯定存在混乱,复星也是如此。企业的活力必须保持开放和灰色。

关于马云:不是每个人都能像马云一样聪明地顿悟。这也是一种顿悟的方式

我和马云都打太极拳,我的老师也是由他介绍的,但实际上,两个人练习的方式不同。我的练习叫易太极。我注重准确性,每一个动作都要到位,就像写中国书法一样。首先,我需要一划一划,我需要慢慢地准确地通过经脉,这样我的经脉才能畅通,然后我的气血才能畅通。这是一个过程。马云就不一样了,他的师傅是一个很正宗的流派传人,马云天生聪明,所以他直接从一个高度出发,一开始就注重神与气的联系,然后才是流利等等。所以我经常告诉他,你不是用身体练太极,而是用头脑。

郭广昌:企业不应均衡 多少企业都死在最完美的时刻

这样的争论让我想起了什么?我想到了佛教中一场著名的辩论,关于顿悟和逐渐开悟。

也许上辈子很多人都练习过,即使他们没有学习,但他非常理解和明智,他也可以走顿悟之路。也就是说,有一天他突然明白了,成了佛。但是还有另一种,本质上是枯燥的,在我以前的生活中没有很好地实践过。例如,我应该做什么?我们必须设定目标,每天取得一点点进步,并坚持练习。也许你今生不能成佛,但也许下辈子可以。所以我认为太极是一样的,不是关于谁对谁错,而是关于你自己的天赋和你自己的本性。

郭广昌:企业不应均衡 多少企业都死在最完美的时刻

事实上,做生意是一样的。有些人做生意可以走顿悟之路。例如,马云和马已经找到了一种商业模式,这种模式将在十年内形成超过1000亿美元的市场价值。但是如果你想想,每个人都可以走这条路吗?每个人都会成为乔布斯或比尔·盖茨吗?我不这么认为,因为像这些人一样,不是每个人都能学到东西。

但每个人都有另一种学习方式,那就是像复星一样一步一步积累。因为复星是从一个三不企业起步的,当时没有资本,没有技术,也没有人才。虽然速度和巨大的成功程度无法与马云和马相比,但我毕竟可以一步一步来。同时,作为一家投资公司,我注意到了巴菲特,他可以向我学习。事实上,他说的和做的并不深刻。关键是你能否坚持做下去。就像锻炼一样,事实上,每个人都知道锻炼是好的,但是问题是,你真的能每天都花精力吗,比如20分钟打一次易太极?

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关于王石:向他学习多样化和专业化之间的平衡

与王石的讨论让我意识到,如果一个企业想要经营多个行业,它已经在进行投资了。换句话说,如果多个行业同时运作,并不一定不专业。例如,你可以请这个行业中最好的人来做,这样你就可以变得专业。因此,当你选择用投资推动多元化经营时,你最重要的决定是决定如何分散你的资源。

现在,复星意识到我们已经成为一个投资集团。接下来,复星应该学会如何成为一个优秀的投资集团,这是我们最专业的工作。因此,作为一个投资集团,我们应该始终思考什么是最重要的。答案是,作为一个投资集团,资金来源很重要。问题是你如何能使它更便宜?

当然,人才来源也很重要,对项目的敏感度也很重要,等等。然而,你自己的能量分布也很重要。也就是说,如果你是一个投资集团,那么你的核心团队仍然整天在某个行业运作,所以你会陷入其中,忘记最重要的投资工作。

还有一种说法,叫做同心多元化,也就是说,只有在你做得很好之后,你才能做得更好。但我不同意,因为实际上,一个行业做了很长时间后,它会带来固有的想法和一些想法,这只会阻碍你在其他行业的投资。因此,我认为作为一个投资集团涉足多个行业是可行的,但对于产业运作来说绝对不可行。

对于投资集团复星来说,未来是两个轮子:一个是建立以保险为核心的综合金融能力,另一个是植根于中国、产业基础深厚的全球投资能力,这是复星未来快速发展的目标和根本保证。

那么复星未来将如何突破呢?

我们认为最重要的是要在两个方面突破:

首先是投资能力。

我们已经为香港建立了一个平台,我们必须走向世界。复星的许多项目已经在与凯雷、黑石等竞争。他们有能力在全球范围内整合资源。如果复星不这样做,我们将在竞争中处于劣势。当时,我们想,如果我们想和他们竞争,我们的优势在哪里?

我们了解中国,我们可以帮助全球企业在中国发展。我们的缺点是什么?我们的弱点在于我们的全球能力、全球视野和在全球组织资源的能力差。因此,我们必须把这种劣势转化为优势,所以我们提出了用中国的力量嫁接全球资源的战略,并利用我们的优势来对抗别人的劣势。

首先,我们需要帮助我们投资的企业在中国成长。我相信在座的各位都应该对复星有所了解,比如我们投资的follie和club med。我们真的尽力帮助他们在中国成长。当这种增长实现时,这将是我们最好的广告,这些企业将帮助复星进行推广。所以现在,当海外公司觉得他们需要一个中国投资者时,有很多人来找我们。这样,我们可以在许多项目中选择最好的。

郭广昌:企业不应均衡 多少企业都死在最完美的时刻

此外,我们成名之后,复星面临两个选择。一种选择是继续用自己的资金发展,而不在乎别人的钱;另一个选择,我们自己的资金不够,我们应该管理第三方的资金吗?在这次讨论中,我们选择了一方面利用好自己的资金,另一方面管理第三方的资产。为什么?起初,当我们投资于全球化时,我们需要战略合作伙伴和更多的合作伙伴。例如,美国保诚集团,复星集团的一个非常重要的合作伙伴,给了我们5亿美元,加上我们自己的1亿美元,成立了一个6亿美元的复星保诚全球投资基金。这是保诚向外界委托的最大一只基金,该基金100%由复星管理。

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虽然我们开始管理第三方资产,但我认为投资集团复星的基金模式与复星的投资策略和风格不匹配,所以虽然我们开发了第三方资产,但显然是不可持续的。为什么它们不匹配?例如,一项基金通常持续5至7年,之后必须提取。我为什么要保诚的钱?因为他给我的时间是10年+2年,这足够长,基本上符合我的投资策略。

其次,我认为管理别人的钱有一个悖论。首先,就我的性格而言,我必须花和我一样的精力管理别人的钱,但是管理别人的钱是一件非常神秘的事情。如果你管理得好,你基本上应该把它给别人。此外,在规定的范围和时间内管理别人的钱是非常困难的。所以我认为最好的模式是管理自己的钱。但是你没有足够的钱来管理自己。我该怎么办?

郭广昌:企业不应均衡 多少企业都死在最完美的时刻

因此,我们现在走的是另外一条路,那就是虽然我们要做一些第三方资产管理,复星的核心是学习巴菲特模式,打造复星的第二轮,也就是以保险为核心的综合金融之轮。事实上,在所有投资公司中,巴菲特模式在财富积累的速度、数量和规模上肯定是最快的。

为什么?原因很简单:首先,他的资本成本是负利率;其次,他的投资是长期的;第三,他个人生活了很长时间。第三点也很重要,因为他已经从事投资很长时间了,不管他的内部收益率如何,十年的积累绝对不同于二十年、三十年或四十年。因此,我认为如果巴菲特再次活到100岁,那将是灾难性的。

因此,复星下定决心,2007年后,我们必须建立自己的保险。我们投资永安财产保险,在香港成立丁锐再保险,在美国与保诚共同成立复星保诚人寿保险。

更重要的是,今年我们完成了对葡萄牙最大保险公司的收购。

此次收购意味着复星3000亿资产的30%至40%来自保险。我想强调的是,由于复星的葡萄牙保险管理着近130亿欧元的资产,而现在主要是分配给现金和政府债券,如果复星能够部分升级其他资产,比如适当提高房地产和股票的比例,那么其回报率将会大大提高。因此,这比用别人的钱或管理第三方资产对复星更有利;当然,投资报告率的提高对葡萄牙保险公司也更有利。这是资源的有效嫁接,完全符合复星集团的发展战略。

郭广昌:企业不应均衡 多少企业都死在最完美的时刻

因此,我认为无论是以顿悟的方式还是逐步实现的方式,对企业来说,不断改进和不断改进是非常重要的。

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来源:国土报中文版

标题:郭广昌:企业不应均衡 多少企业都死在最完美的时刻

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