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根据畅游(纳斯达克代码:cyou)第三季度财务报告,该公司第三季度总收入为1.808亿美元,好于前一季度,但净利润仅为330万美元,同比下降97%。作为搜狐集团的主要收入来源和摇钱树,畅游的效率如此之高,以至于多年来被员工们称为“老板”的前首席执行官王涛也难辞其咎。

老板走之前,畅游在做什么?

今年年初我离开了畅游。我任职的两年是这艘大船进程中意义深远的转折点。畅游公司在过去两年做了什么?

1.鹿鼎记战争和战场风暴战争

2011年底,我来到了畅游公司。当时,国际上研究开发了4年的“鹿鼎记ol”刚刚推出。公司要求新员工体验“鹿鼎记”。在达到要求的水平后,我和几个同事感到很无聊,所以我们转而使用ea的杰作——“战地风暴ol”,它正在被密封和测试。它逼真的战场画面、无与伦比的控制感和团队作战模式吸引了我们。经过多次内部测试,第二年11月,我终于等到了公开测试。令人惊讶的是,半年后,该公司宣布沙场ol将停止运营。

这些年 畅游都在做什么?

在输掉了我最喜欢的《战地风云》之后,我偶尔去一趟鹿鼎记,但是发现玩家很少,于是我跑去问我的主管:“鹿鼎记同时在线多少钱?”他抬头看着天花板,慢慢吐出几个字:“再来一次——一起——上菜——”

这是两场精彩的比赛,特别是鹿鼎记,耗资8000万美元,由王涛亲自制作。它可以被描述为老板的“自己的军队”。作为2011年游泳产品的主力,王涛非常沮丧,他不再参与产品研发。

鹿鼎记的失败是由于王韬的战略失误。这主要体现在目标玩家不明确,每个网络游戏都有明确的类型和主题,玩家不愿意玩任何游戏。有些人喜欢即时战略游戏,有些人喜欢fps,还有一些人喜欢水平战斗,等等。“鹿鼎记ol”是一款武术mmorpg游戏。我记得当我第一次和同事玩“鹿鼎记”时,一个朋友第一次打开游戏,玩了两分钟后问我:“这个tm和“龙”有什么区别?”诚然,“田巴龙部”是许多武术题材的mmorpg游戏的领导者。无论《鹿鼎记》的效果有多耀眼,影响力有多强大,广告满天飞,玩家都不可能放弃《天龙八部》,转投《鹿鼎记》。因此,王韬不可能让鹿鼎记成为天龙的继承人。

这些年 畅游都在做什么?

至于《战地ol》的停播,原因是复杂的,既有游戏本身的原因,也有政策监管的原因。然而,归根到底,这是由于经营策略上的失误,而畅游的高管们并没有真正重视它。假设老战场能够坚持下去,我认为即使没有什么大的成就,它也有自己的优势。这也是一个fps在线游戏,也是一个代理操作。穿越火线和战场ol之间还有很多不同。与刁的cf相比,战场ol仍有其特点和优势:华丽的战场效果,各种战场元素(坦克、机枪、轰炸机等)。),

这些年 畅游都在做什么?

漫步在战场上的老哨所吧,到处都有类似的哨所。许多玩家仍然期待在战场上打开他们的制服。总之,《战地ol》有目标用户,但没有得到王涛的足够重视,而王涛重视的《鹿鼎记》目标用户不多。近年来,大多数未能成功的游戏,如《搏击天空》,都有类似于《战地ol》或《鹿鼎记ol》的失败原因。

2.第七大道和曹凯

2013年5月2日,搜狐畅游宣布已与第七大道股份有限公司的所有少数股东签署协议,以约7800万美元的固定现金对价收购少数股东持有的第七大道28.074%的股份。与此同时,第七大道前首席执行官、国内页面之旅金牌制作人曹凯辞职。

借助《弹跳舞厅》和《神曲》,第七大道的市场份额在国内页面旅游公司中首屈一指。2011年4月,财大气粗的畅游收购了第七大道的大部分股份。从那以后,《蹦蹦跳跳的舞厅》和《神曲》也成为了畅游公司除《天龙八部》之外的主要收入来源。必须说,畅游成功收购了第七大道,但收购后,畅游的母公司并没有给太多免费开发的第七大道空房。曹凯重视产品,畅游重视资本运营,最后曹凯离开,第七大道失去了灵魂和核心生产者,很难有好的作品。

这些年 畅游都在做什么?

不管是畅游还是第七大道,那些从游戏开始的公司都是从高质量的游戏开始的。在游戏公司里,最难得的不是管理人才,而是优秀的制作人。以王涛为首的畅游显然背离了玩高质量游戏的初衷。我记得畅游公司副总裁兼第一制片人魏青在2013年底的优秀团队表彰大会上焦虑地说,他最担心的是没有好作品。

事实上,不仅在游戏圈,而且在整个互联网圈,产品质量和用户体验都是重中之重。如果我们一味追求效益而忽视产品本身,公司的业务将成为无源之水,最终枯竭。

3.所谓的“平台战略”

王涛:我想成为一个平台。

众生(抬头):老板,什么是平台?

王涛:...

2013年,公司战略全面转型,平台业务投入大量资金和人力,推出了一系列移动应用。其中,以mobogenie为代表的应用商店成了王涛的心头肉。一位参与该项目的同事A告诉我,王涛每周都邀请项目组共进晚餐,并且经常外出治疗结核病。结核病的成本一度高达10万元。当然,这顿饭不是随便邀请的。mobo在海外(主要是印度)市场拥有大量用户,但同事A再次表示:

这些年 畅游都在做什么?

“但是用户保留率不高……”。

2013年,畅游招募了大量移动人员,并竭尽全力打造面向海外的产品。然而,这些被招募的人员都是新的,甚至是外包的人员,并且团队没有足够的磨合。说白了,这是一支杂军,生产的产品质量不高。畅游的大部分老员工都是游戏玩家,他们没有开发移动应用的经验。然而,很难在短时间内制造出让用户满意的产品。根据互联网公司的基因理论,畅游的基因是一个游戏,移动应用还有很长的路要走。此外,即使mobo能暂时主导印度市场,国内应用分销巨头如360和百度迟早会进入印度,应用商店的用户也不粘,所以畅游的产品在巨头面前将难以生存。

这些年 畅游都在做什么?

回头看看开头的句子,什么是平台?恐怕王涛自己也说不清楚。在移动互联网时代,应用商店或桌面应用充其量只是一个入口。如果王涛想升到讲台的高度,恐怕他一开始就失算了。

4.关于团结

去年我还在游泳的时候,一个新同事对我说:

“我来到这里,就好像我加入了一个教会。”

如果畅游公司是一个教会,王韬扮演了第一个传教士和领袖的角色。我不会说太多细节。褚云帆的神文《统一教育下的搜狐之旅:王韬与他的《理想国》有非常详细的描述。据说原文已经被河蟹搜索过了,应该还能在智湖上找到。鹿鼎记教失败后,王韬灰心丧气,很快开始在宗教中寻求精神寄托。王涛要求全公司从管理做起,分批去印度进行精神修炼,要求全公司所有员工在五年内像他一样“觉醒”。每个员工都去印度参加为期20多天的精神修行,单单学费就高得惊人,由公司承担。

这些年 畅游都在做什么?

“全民团结”并没有给公司带来实际利益。相反,领导去印度进行精神实践是为了促进,而忽略了商业;员工去印度的高成本也增加了公司的成本,这种情况正在改变。2014年第一季度财务报告发布后,畅游公司净亏损1900万美元,这是其上市以来的首次亏损。可以说,整合对正在开拓新业务、投入成本不断增加的畅游来说是雪上加霜。

这些年 畅游都在做什么?

自2014年以来,畅游的收入和净利润同比大幅下降。此外,年中升温的“宣战”事件引起了大老板张朝阳的关注。自“龙”推出以来,王涛领导的畅游已经7年没有生产出成功的产品。此外,王涛一直在实施“去搜狐”,甚至改变了公司的标志。张朝阳想,这还不错,他还是想独立。因此,董事会投票表决,王涛下台。

从2012年到2013年的两年里,王涛的巡演逐渐减少,在最后的巡演中没有成功的作品发表。他一直在吃天龙的旧书,页面游的核心制作人离开了,手机游失去了机会。“平台战略”增加了成本。在内部管理方面,借鉴华为的经验,成立了近1000人的“卓越运营部”,直接导致高层管理人员意见不一,与陈的冲突加剧。再加上统一教学造成的内部管理混乱,畅游偏离了正确的路线。

这些年 畅游都在做什么?

混乱过后,我们应该冷静下来吗?

平静地起航,或者安静地死去。这是畅游未来可能面临的命运。

不知畅游能否在陈的带领下重回正轨。我给我的老俱乐部和德文郡以下建议:

A.回归的起点,无论是游戏结束页面之旅还是手游,都选择高质量的路线。

B.降低“平台产品”的费用。作为一家游戏公司,它的主要业务仍然应该是游戏。

C.切断优秀的运营系统,扁平化内部管理,建立高效团队。

D.停止统一,消除统一教学在畅游的负面影响。

祝福你游泳!

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来源:国土报中文版

标题:这些年 畅游都在做什么?

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