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雷军:虽然小米成立才四年半,但我们在一年半前就开始推进国际化了。到目前为止,我们已经在台湾、香港、新加坡、马来西亚、印度和印度尼西亚名列前茅。尤其是最近进入印度后,我们已经成为印度最热门的手机公司。我有信心在两年内成为印度最大的手机公司。

主持人:我期待你尽快到达硅谷。

雷军:因为智能手机的竞争很激烈,我想我们可能会先从印度、印度尼西亚、巴西和俄罗斯绕道环游世界,然后我们可能会把美国市场拖到最后。

主持人:吉利通过收购沃尔沃完成了国际化,联想通过收购ibm的业务部完成了国际化。如果我们按照这样的规则去寻找,你认为当今互联网企业的国际化有什么突出的特点或规律吗?

雷军:对小米来说,最重要的是如何获得国际人才。有了国际人才,就更容易成为国际企业。一年前,我们邀请谷歌全球副总裁和安卓产品副总裁加入小米,这对我来说是一件非常重要的事情。

主持人:最后,雷军先生被单独留下。我想可能有这样的原因。事实上,雷军手中不仅有小米,还有迅雷、猎豹、金山和外燕等上市公司。它会成为你手中一颗非常强大的子弹,瞄准任何你想成为标准的敌人吗?

雷军:我创业较早。我们最早的业务是金山软件。创业20多年后,我觉得如果我能尽可能多的合作,交更多的朋友,少树敌,我自己的人生哲学就是认为朋友越多越好。今天,我和董哥坐在一起,我跟他说了一点。我说小米的战略是什么?少即是多。我提醒自己每天少做点。如果我们能抑制贪婪,保持开放的心态,理论上就会有越来越多的朋友,因为我们不太可能和别人竞争。就像我们在这段时间投资优酷一样,今天我们宣布投资爱奇艺。我们还需要市场上的第三和第四个视频网站吗?不,我不想直接称它们。我需要的内容行业只能在我的终端、手机、平板电脑和电视上使用。也许是因为我们已经创业很久了。在尝试这个问题这么久之后,我觉得我自己也没有这么强的能力。如果我能把那件事做好,那就太好了。

雷军:“有一天可以把苹果踩在脚下了”我心里是这么想的 但不是我说的

主持人:我认为你对手机时代的应用比较乐观,这与你的几个朋友周的看法大相径庭。他曾经在《被采访》中提到,事实上,在移动互联网的时代,它必须是一个强而大的企业,这让我觉得小企业几乎没有存在的可能和理由,这是相当可悲的。你们真的更乐观。

雷军:过去几年是移动互联网大发展的几年,但这也是一个赌马的时代。几乎有许多第一阶段,但第二阶段的发展才刚刚开始。例如,就像我们去年年初做的猎豹清洁师傅一样,去年年初是0,今年5月在美国成功上市。就像今天的标题一样,我认为它在去年年初接近于零,而且只用了不到两年的时间。我相信移动互联网业务才刚刚起步。

雷军:“有一天可以把苹果踩在脚下了”我心里是这么想的 但不是我说的

主持人:雷先生,今年还有什么项目让我们觉得还有机会吗?

雷军:我今年看到的一个有趣的新产品是今年年初发布的微电,今年的营业额有机会超过300亿元。

主持人:你能直接挑战未来更大的电子商务平台吗?

雷军:移动电子商务应该被视为一个新的模式和新的开始。

主持人:从目前的经验来看,这些创业企业能否发展得更好,并不取决于它们是否站稳脚跟。如果互联网领域非常有名,如果他们不创新,他们就会死亡。但是我想问,创新能生存吗?

雷军:每个人都特别喜欢用创新这个词。事实上,超过90%的创新都会失败。什么是创新?创新无非是两种东西。有一种情况是,别人做了但没有做的事情叫做创新,或者没有人做过的事情叫做创新。这两种事情的成功率极低,创新是一件非常冒险的事情。因为它的高风险,只有没有任何资源的创业公司愿意这么做。许多创新都源于此,也正是因为这个原因。

雷军:“有一天可以把苹果踩在脚下了”我心里是这么想的 但不是我说的

主持人:从目前的经验来看,这些创业企业能否发展得更好,并不取决于它们是否站稳脚跟。如果互联网领域非常有名,如果他们不创新,他们就会死亡。但是我想问,创新能生存吗?

雷军:每个人都特别喜欢用创新这个词。事实上,超过90%的创新都会失败。什么是创新?创新无非是两种东西。有一种情况是,别人做了但没有做的事情叫做创新,或者没有人做过的事情叫做创新。这两种事情的成功率极低,创新是一件非常冒险的事情。因为它的高风险,只有没有任何资源的创业公司愿意这么做。许多创新都源于此,也正是因为这个原因。

雷军:“有一天可以把苹果踩在脚下了”我心里是这么想的 但不是我说的

主持人:事实上,在创新的行列中,我认为美国的创新公司似乎迭代速度更快。昨天你看到了谷歌,今天你可能会看到脸书,但是在中国,恕我直言,速度并没有那么快,因为我主持对话阶段已经14年了,几乎所有人都是以同样的面孔来来去去。每次我在这个时候和我的团队谈话,我都想说英语怎么还是你。事实上,一方面,这表明他们立场坚定,失败了。另一方面,

雷军:“有一天可以把苹果踩在脚下了”我心里是这么想的 但不是我说的

雷军:我认为互联网行业的差别相当大。15年前,三大门户网站领先。后来,应该有盛大,九城,携程,新东方。再过一轮,蝙蝠就会来了。bat结束后,360和优酷已经被分成了四波。事实上,应该说这一创新绝不弱于硅谷。我站在互联网行业的角度。

主持人:这次你的判断是一样的。

雷军:我认为有一点是,电子商务10年的交易量可能不会超过传统产业,传统产业在未来10年可能会加速整合,提高效率。例如,沃尔玛在美国的零售效率远比我们想象的要高,七点的所有费用都已经解决了。主要问题是我国零售业效率太低,发展时间太短。中国零售业相对落后,电子商务已经获得后发优势。

主持人:事实上,你刚才的观点也符合互联网行业可以说是红与黑的提法。似乎每个人都必须提到互联网思维,否则你会落后,不是这个时代的人。但是当我们仔细询问互联网思维是什么以及互联网思维能做什么时,我们经常找不到一个能说服我们或使我们信服的陈述。今天是一个巧合,因为我知道很多人说雷大师是互联网思维的倡导者。你今天发布了一份权威性的声明。你提到互联网思维是什么意思?对它的期望有多高?

雷军:“有一天可以把苹果踩在脚下了”我心里是这么想的 但不是我说的

雷军:我一直在想互联网,因为我以前在软件行业工作。事实上,互联网首先打败了软件业,包括新浪。它摧毁了司通方的主要业务。我们是第一个被互联网打败的行业。作为传统软件行业的代表,我们每天都很不服气,但是我们找不到出路,所以1999年我们基本上睡不着。第一阶段的内容是什么?互联网是一种工具。我们只需要上网。我们花了10年时间才发现事实并非如此,因为自从我们上网后,我们所有的业务都是在线的,但我们仍然不是互联网,所以这10年对我来说也很焦虑。金山几年来一直在改造互联网,但一直无法移动。有什么问题吗?互联网实际上是一种方法论和价值观,也就是说,你如何用互联网思维来思考问题?如果你改变了这一点,不管你是否上网,你都将成为新一代的企业。那么什么是互联网理念呢?它源于互联网的特点。我对互联网的总结包括两个部分。

雷军:“有一天可以把苹果踩在脚下了”我心里是这么想的 但不是我说的

首先,互联网的七字策略是专注、极端、口碑和速度。理解的第二个层次是我们谈论的参与意识。换句话说,这是群众路线。我们如何调动所有互联网用户和每个人的力量?众筹和众包各种ugc?我认为这是互联网的精髓。

主持人:如果这种情况持续下去,我们就不能有一天踩到苹果吗?

雷军:我心里这么想,但是我没有说我说过的话。

主持人:所以,事实上,每个人都会有一种信心,继续以创新的步伐赶上我们前面发展更快的美国,希望有一天,我们能看到更多的创新、更多的发展和更多的应用出现在我们中国网民的日常生活中。

雷军:我先来。2014年,智能手机行业发展迅速,4g牌照发放。因此,我认为4g将在2015年在智能手机上进一步普及,整个行业将会快速发展。

主持人:你能大声点吗?让我们来谈谈中国经济。

雷军:随着今年4g牌照的发放,整个智能手机行业呈现出蓬勃发展的趋势,我相信明年会更好。今年,国家宏观经济水平也很稳定,我认为明年会很好。

这篇文章是作者独立的观点,并不代表老虎嗅探网络的立场

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来源:国土报中文版

标题:雷军:“有一天可以把苹果踩在脚下了”我心里是这么想的 但不是我说的

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