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对于许多初创企业来说，技术人员无疑是强大的力量，他们的角色对初创企业至关重要。然而，当你没有一定的技术基础时，你如何衡量和评估你的技术人员的能力？哪些具体的指标用于评估您的技术人员？
在这个问题上，笔者采访了未来企业家组织yec的8位企业家，他们的观点如下:
1.跨团队截止日期
作为一个刚起步的公司，如果你不能按时完成任务，那将对你的公司极其不利，甚至可能导致你公司的灭亡。产品经理应该做的是确保这个最后期限是充足的，因为其他业务必须依靠它来执行，比如运营推广。
例如，营销团队应该向市场宣传产品及其价值。但是，如果营销人员和开发人员的承诺不一致，将会直接影响你的公司和产品的形象。因此，营销和发展必须保持同步，你必须准确计算时间，这样营销人员才能很好地工作。
八卦应用:安迪·卡鲁扎
2.及时性和执行
产品的开发是整个团队努力的结果，所以我们只关注两个关键要素:及时性和执行。我们的团队应该有99.9%以上的时间一天24小时工作，并且可以随时为用户解答问题。
执行意味着像github、jira和pivotal这样的工具可以根据问题解决的数量和复杂性进行跟踪。这个因素独立于其他更广泛的产品元素。
选择一个好的团队对产品的进步和功能是极其重要的。
tolga tanriseven
3.内部员工评级
作为一个消费品牌，技术更有艺术性。用户的转换率无疑是一个很好的指标，但是他们不会向你解释一个科技团队成员努力的整个过程。如果最终开发的产品是完美的，但只是在设计上有缺陷呢？
我们将要求我们的团队进行自我评估。你会推荐这个人在你朋友的公司工作吗？像这样为你的团队创建一个净推荐分数。随着时间的推移，这个指标会给我们打分，包括速度、责任和质量。
修改手表:aaron schwartz
4.项目时间估计与用户满意度
至于项目的进展，我尽量坐下来和我的员工沟通，尽量达到目标。如果一个员工告诉我他们需要一周的时间来完成这些事情，那么我会试着给他们多几天时间，或者双倍的时间。
这种方式会让他们觉得工作有意义，不着急，员工在轻松状态下完成的产品也是最好的，用户满意度也是最高的。
指数黑色:罗伯·富尔顿
5.成本效益比
如果他们所研究的东西在某种程度上对结果没有起到很大的作用，那么就没有必要去创造它。我会试着把每个人的成功事业和他的收入联系起来。这种方法要么增加收入，要么减少收入。
这将使你更容易找到哪个更重要，也可能让你的生意变得困难，尤其是当你不能提前找到正确的方法的时候。但是请试着把所有的任务都当作收入，否则公司可能会离开你。
主持人:john rampton
6.中枢跟踪器的评分系统
我们使用pivotal tracker不仅跟踪技术团队的进度，还跟踪我们公司的整体进度。这是一个了不起的产品。
大多数科技公司面临的最大挑战之一是执行。有时，经理和开发人员低估了项目完成所需的时间，沟通差距往往导致瓶颈。
Pivotal完全消除了从处理和分发点到每个项目的交付时间等式。因此，作为一个中立的晴雨表，这一点可以让你更有效地管理项目。
约瑟夫·迪托玛索
7.开发期
我们有非常严格的产品开发时间表。如果我们团队中的任何一个人未能在截止日期前完成任务，这将会像多米诺骨牌效应一样，导致团队中的其他成员推迟他们的时间表。因此，我们的技术团队相互合作是非常重要的，因为有可能在截止日期前完成任务。
pyhq:Brock stechman
8.网站转化率
我们的开发人员需要与用户体验团队密切合作，以确保我们的网站作为销售引擎非常有效。我们提供高价商品，所以提高转化率是我们成功的重要因素。
拷贝、视觉效果和营销在提高我们的转换率方面起着至关重要的作用，网络开发也是如此。为了优化销售，我们的工程师需要配置方法，使采购和结算过程更加简单快捷。此时，我们可以找到机会给我们的用户一个惊喜，同时推动订单数量。
amerisleep:firas kittaneh
个人证明:综上所述，开发产品最关键的因素是时间和执行力，另一个是员工之间的相互合作。
[本文译文
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