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在这个问题上,笔者采访了未来企业家组织yec的8位企业家,他们的观点如下:

1.跨团队截止日期

作为一个刚起步的公司,如果你不能按时完成任务,那将对你的公司极其不利,甚至可能导致你公司的灭亡。产品经理应该做的是确保这个最后期限是充足的,因为其他业务必须依靠它来执行,比如运营推广。

例如,营销团队应该向市场宣传产品及其价值。但是,如果营销人员和开发人员的承诺不一致,将会直接影响你的公司和产品的形象。因此,营销和发展必须保持同步,你必须准确计算时间,这样营销人员才能很好地工作。

–八卦应用:安迪·卡鲁扎

2.及时性和执行

产品的开发是整个团队努力的结果,所以我们只关注两个关键要素——及时性和执行。我们的团队应该有99.9%以上的时间一天24小时工作,并且可以随时为用户解答问题。

执行意味着像github、jira和pivotal这样的工具可以根据问题解决的数量和复杂性进行跟踪。这个因素独立于其他更广泛的产品元素。

选择一个好的团队对产品的进步和功能是极其重要的。

–girlassakguys:tolga tanrissoven

3.内部员工评级

作为一个消费品牌,技术更有艺术性。用户的转换率无疑是一个很好的指标,但是他们不会向你解释一个科技团队成员努力的整个过程。如果最终开发的产品是完美的,但只是在设计上有缺陷呢?

我们将要求我们的团队进行自我评估。"你会推荐这个人在你朋友的公司工作吗?"像这样为你的团队创建一个净推荐分数。随着时间的推移,这个指标会给我们打分,包括速度、责任和质量。

–修改手表:aaron schwartz

4.项目时间估计与用户满意度

至于项目的进展,我尽量坐下来和我的员工沟通,尽量达到目标。如果一个员工告诉我他们需要一周的时间来完成这些事情,那么我会试着给他们多几天时间,或者双倍的时间。

这种方式会让他们觉得工作有意义,不着急,员工在轻松状态下完成的产品也是最好的,用户满意度也是最高的。

–指数黑色:罗伯·富尔顿

5.成本效益比

如果他们所研究的东西在某种程度上对结果没有起到很大的作用,那么就没有必要去创造它。我会试着把每个人的成功事业和他的收入联系起来。这种方法要么增加收入,要么减少收入。

这将使你更容易找到哪个更重要,也可能让你的生意变得困难,尤其是当你不能提前找到正确的方法的时候。但是请试着把所有的任务都当作收入,否则公司可能会离开你。

主持人:约翰·拉姆普顿

6.中枢跟踪器的评分系统

我们使用pivotal tracker不仅跟踪技术团队的进度,还跟踪我们公司的整体进度。这是一个了不起的产品。

大多数科技公司面临的最大挑战之一是执行。有时,经理和开发人员低估了项目完成所需的时间,沟通差距往往导致瓶颈。

Pivotal完全消除了从处理和分发点到每个项目的交付时间等式。因此,作为一个中立的“晴雨表”,你可以更有效地管理项目。

–所有理论:joseph ditomaso

7.开发期

我们有非常严格的产品开发时间表。如果我们团队中的任何一个人未能在截止日期前完成任务,这将会像多米诺骨牌效应一样,导致团队中的其他成员推迟他们的时间表。因此,我们的技术团队相互合作是非常重要的,因为有可能在截止日期前完成任务。

–pyhq:Brock stechman

8.网站转化率

我们的开发人员需要与用户体验团队密切合作,以确保我们的网站作为销售引擎非常有效。我们提供高价商品,所以提高转化率是我们成功的重要因素。

拷贝、视觉效果和营销在提高我们的转换率方面起着至关重要的作用,网络开发也是如此。为了优化销售,我们的工程师需要配置方法,使采购和结算过程更加简单快捷。此时,我们可以找到机会给我们的用户一个惊喜,同时推动订单数量。

–amerisleep:firas kitta neh

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1.1 .涓涓细流??邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖??要坚强,要坚强。.....

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那墙,墙,墙和墙呢??钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条,这些都是銮棒的来源.....

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来源:国土报中文版

标题:8名企业家告诉你如何评估你的技术人员

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