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上市公司大尚集团是中国最大的零售集团之一,主要业务集中在东北地区。目前,该公司还在进行o2o改革,主要由子公司Tiangou.com推动。天沟首席执行官刘思君。是敦煌的联合创始人。后来,他在京东和万达工作。在刘四军看来,天沟的改革。big business by com是现有零售业中最合理的,因为big business确实将o2o视为一种服务和一种扩展线下商店服务的工具,这将激活整个沉睡的big business系统。

传统零售大商的O2O转型:借天狗网激活1700亿线下零售

以下是我黑马对Tiangou.com首席执行官刘思君的采访:

我们的名字叫天狗,我们并不想和阿里·麦蒂竞争。因为我们所做的是完全不同的,我们不是做纯粹的电子商务,而是用互联网系统来改造大尚集团传统的线下零售系统,为用户提供o2o服务。天堂意味着加入大企业的在线系统。最初,大商集团只有线下百货公司,但没有线上。

传统的百货公司没有商品管理,也没有sku(用于节约库存控制的最小单位),也就是说,没有商品数据。

在传统的零售盲区,消费者去百货商店买东西。从买衣服到结账,百货公司不知道消费者在买什么衣服,只知道一件衣服的价格。这使得传统零售与电子商务平台完全不同。电子商务可以记录从查看商品到购买的整个过程。这些数据意义重大。传统的百货商店没有这种东西,百货商店经营者对商品的控制很弱。

没有完整的数据,这些产品就不能在电子商务平台上销售。目前,许多传统零售公司都在尝试,但都没有成功。

O2o是将所有线下商品数字化

我们通过大型商业系统中的超市、私人品牌和供应商获取数据。首先,完成商店数据清单。存储的数据信息并不丰富,所以我们有很多方法来丰富它。

首先,利用购物指南,让他们主动对物品进行分类、拍照和上传数据,因为他们可以把商品卖给Tiangou.com的电子商务平台,所以他们很开心。二是激活商家的erp系统。许多传统商家都有自己的数据系统,但这些系统没有互联网属性,所以我们可以将它们连接到天沟o2o数据平台。

Tiangou.com将建立一个集成系统,取代所有原有系统,模仿京东供应链管理后台系统,并与品牌库存和仓库连接。我们团队在这个领域有丰富的经验。

大商天沟免费为供应商提供更好的直接(消费者)服务,许多数据与供应商共享,没有数据的百货公司是无法提供的。未来的狗有一个收集店的形式,类似于宜家。每个品牌都有一个小的入口区域,所以租金更低,购物指南也不需要发送。我们有统一的,更多的是自助体验服务。

依靠数据:激活物流和会员营销

有了这些数据,我们的消费场景丰富了。只要消费者离线扫描,他们就可以拥有自己的用户数据,考虑是否购买,以及是否需要送货上门。天沟数据可以从库存中检索和记录。每个消费者都有自己的清单,可以记录他想买的商品,跟踪价格,并直接在手机上支付。此外,天沟还可以记录消费者的消费数据,并在未来进行大数据营销。这也是我们未来将狗商品投放市场的基石。

传统零售大商的O2O转型:借天狗网激活1700亿线下零售

大尚集团有很多商店,每个商店都有会员卡。数据打开后,所有商店都可以共享一张会员卡。将来,你可以用记分卡在大商集团的商店里买衣服、吃饭、看电影。你甚至可以把信息直接放在用户的手机上,记分卡直接放在用户的手机上。用户的点数可以用来交换许多有趣的东西。

通过数据管理,大商集团的商店和超市可以变成仓库。天猫和京东等其他电子商务平台必须通过仓库交付给用户。大企业中有许多商店和超市。我从超市开始,把超市当成货架和仓库的货架。将来我会直接联系供应商的仓库,这样天沟就不用开仓库了。超市是一个架子。当用户下订单时,提货人会提货。一个是把它送到你家,另一个是把它捡起来。

传统零售大商的O2O转型:借天狗网激活1700亿线下零售

O2o本质上是一种服务,扩展了离线服务能力

电子商务实际上分为传统电子商务和新兴电子商务。在传统电子商务中,我去砸流量,我去搞补贴,赢得市场规模和会员,我去资本市场上市。这是传统的电子商务实践。不计利润。天沟网上所有的商店都有实体店,单一产品、营销方式和会员互动方式都是o2o。我们的宣传立场主要是线下的,以便更好地为我们当前的成员服务。因此,我们没有办法从广告中吸引流量并增加成本。我不需要它。你吸引他,他不一定是天狗的用户。

传统零售大商的O2O转型:借天狗网激活1700亿线下零售

天沟o2o的目的是扩大线下商店的服务能力,不存在线上和线下打架的问题。天沟的核心是服务商店,强调改善商店的体验。天沟首先服务于自己的商家和当地用户。大尚集团本身有1000多万成员,我将通过激活其中的100万成员来获得稳固的立足点。

现在天沟的紫外线转换率是30%,客户价格是500元。这是o2o的特性。进入传统百货商店柜台的人和真正买东西的人的比例是多少?50% .当我进入你的柜台时,一半的人会买东西,这是一个传统的特征。但是客流量很小,一天一两百人,几十人。互联网上的鼠标很可能会在某一点离开,所以转换率是1%,2%,这是正常的。

这就是我们。我的目标是那些最初离线购物的人。天沟的用户基本上被我们在大商店和超市的二维码所吸引,我们很少在网上推广它们。O2o必须在移动端完成。现在美团的手机是主战场,80%的交易量都在手机上,所以天沟没有pc产品。天沟的用户必须主要离线。只要手机还在,天狗就可以长期为他提供服务。

天狗并不意味着我想为大生意买我的百货商店。这是不现实的。我不会改变线下销售模式。我会给他增加更多的服务和价值。当地的消费者成员应该很好地服务,消费者可以通过使供应链单一产品而获得一些好处。我们不是在与大型电子商务平台竞争,但本质上,我们仍在与其他百货公司竞争。然而,通过使用o2o,一是开放供应链以节省中间环节成本,二是增强用户体验和粘性,因此传统百货公司无法与我们竞争。

传统零售大商的O2O转型:借天狗网激活1700亿线下零售

例如,我们的用户可以提前在天沟应用上点他们今天想买的菜,我们会把订单送到每个社区的门口。东北二三线城市的生活方式与北上广不同,所以他们可以定时下班,这对他们很有好处。

大商场已经有乘客了,所以你应该充分利用乘客,更好地为会员服务。把它们粘在一起,玩情感牌来吸引更多的人。大企业有这么多会员和这么多乘客,所以我把它放到网上,销售额1700亿元,有200多家商店。我们要做的是很好地联系供应商,做好用户体验工作。

口碑传播,聚焦东北人

其他大型电子商务公司已经建立了这么久,在线流量游戏已经非常好了。天沟如何竞争?大商场主要集中在中国东北。我们依靠东北大商集团的影响力。在中国东北的许多城市,几乎每个人都去了大企业。我们从东北人开始,让他们代表东北人说话。

例如,你来自中国东北,你在北京工作很努力,你的父母在家,Tiangou.com可以为你提供帮助你的父母抢劫超市的东西,这样你就可以帮助你的家人在当地(在中国东北)远距离购物,并且你可以通过大企业的平台孝顺和维护家庭关系。此外,很多东北特产可以在天沟网上买到,外面的东北人也会有需求。

鉴于东北人,Tiangou.com也在中国东北制作土特产。有一些新招募的在线品牌可以在全国范围内销售。它没有地域限制,生来就是在全国范围内销售的。例如,我们合作的北大荒品牌在全国销售,仓库遍布全国。

大商集团做o2o的勇气与思考

大商人有很大的勇气去做o2o,并对做o2o进行深入思考。目前天沟有100人,大企业的初始投资是几亿元。我加入集团时是执行副总裁,我有更多的权利去提高。我们的团队也是以互联网的形式建立的,大尚的信息部属于天沟。我们可以将天沟的技术团队与原有的信息部门整合,没有竞争,也没有竞争关系。

我们的o2o系统在未来将不再被称为在线系统或离线系统,而是一个大企业的集成系统。例如,我们的单一产品数据管理系统将来可以取代离线管理模式。会员制度也将由现有的网上创新为线下。

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来源:国土报中文版

标题:传统零售大商的O2O转型:借天狗网激活1700亿线下零售

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