有效管理促国鑫黄金走向辉煌-国土报中文版

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国鑫黄金自成立以来，就非常重视企业文化和内部管理体系的建设。仅在三年时间里，它就在天津贵金属交易所排名第二，并在市场上建立了良好的声誉。据笔者了解，国鑫黄金在以下几个方面取得了巨大的成就。

一、目标管理

目标管理是一门现代管理科学，它以目标为导向，以人为本，以结果为基础，使组织和个人取得最佳绩效。

自成立以来，国鑫黄金一直致力于成为贵金属投资行业的领导者，并有效地分解了这一目标。通过严格的目标控制和实施体系，公司已经从三年前的开户、咨询、服务等初级服务发展到咨询平台、视频栏目、在线咨询、移动应用等多种优质服务。

二.有效的沟通和实施

日本人松下幸之助曾经说过:“企业管理是过去的沟通，现在的沟通，未来的沟通。”管理离不开沟通，沟通已经渗透到管理的各个方面。有效的沟通可以事半功倍；无效的沟通可以事半功倍。

国鑫黄金始终坚持沟通共享的策略，建立了自下而上的沟通渠道。部门内部、部门之间、公司与外部、领导与领导之间可以实现有效、顺畅、及时的沟通与协调，不仅提高了工作效率，而且形成了凝聚力，团结了全民，同甘共苦！

当然，沟通是不够的。没有强有力的执行，即使是最好的主意也是空谈。

据相关负责人介绍，为确保政策的实施，公司设立了总裁办公室和行政部，明确各部门的工作职责，加强全体干部职工规章制度的执行，如不作为问责制度、过错调查制度、加强绩效考核等。此外，公司还成立了相应的投诉部门，通过对外沟通加强内部实施，以实现真正的当务之急，确保公司健康稳定的运行和发展。

三.鼓励创新

任何成功的企业都离不开创新。诺基亚当时的创新为其成功做出了贡献，但由于其自我约束，其庞大的王国立即崩溃。

为了走在市场的前列，引领投资者，国鑫黄金不断投入巨资吸引创新人才，并将创新融入公司的企业文化，鼓励员工创新，开发员工潜能，促进公司的向前发展。

四.警惕危险

当谈到生活时，要警惕危险，有些人可能会说现在不是战争时期，所以没有必要如此紧张。然而，众所周知，企业的生存和发展甚至比真正的真枪实弹还要糟糕，它们随时可能被社会淘汰，而不提高竞争力。

阿里巴巴之所以如此强大，是因为它经历了无数普通人无法承受的痛苦，而今天很难做到。然而，即使是现在，阿里巴巴也一直强调需要提高竞争意识。

国鑫黄金协会的成就也与领导和员工的团结以及他们生活在警惕危险中密切相关。

贵金属投资刚开始时，市场充满了期待和疑虑。这时，国鑫·戈尔德(www.91jin)走进了这个未知的领域。当大家还在争论的时候，公司努力探索，坚持诚信，提高专业技能，用心服务客户，为这座国鑫大厦打下坚实的基础；当大家都在积极涌入这块风水宝地的时候，公司稳步求变，打造了一个独立于竞争对手的咨询平台和严格的风险控制服务体系，远远领先于竞争对手。

有效管理促国鑫黄金走向辉煌