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今年8月vq鲜果汁品牌成立至今已有五年。在五年的发展过程中,vq已经从一个鲜为人知的小企业变成了中国第一个鲜榨果汁品牌。品牌连锁店遍布全国,并迅速向海外扩张。凭借如此强大的爆发力,vq鲜榨果汁让业内和业外人士惊叹不已。然而,胡杨林,vq新鲜果汁的创始人,谈到了vq新鲜果汁的成就,但似乎云淡风轻。她指出,vq鲜果汁的发展速度可以提前预测,因为我们有强大的人才团队,与vq同甘共苦。

胡杨林:打造VQ鲜榨果汁99品牌 人才是关键

胡杨林说,vq新鲜果汁有一个非常完整的人才管理系统。我们强调人才对企业的忠诚。品牌建立后,公司更愿意选择那些勤奋的人才,因为没有教育和良好的生活条件,他们更能激发斗志。他们更愿意把所有的精力都花在为企业服务上,以获得良好的待遇。Vq新鲜果汁不歧视任何人才。只要你有挑战精神,公司就会组织各种培训和学习,让员工胜任自己的岗位。因此,这样一群三无人才支持vq新鲜果汁度过困难时期,当它刚刚成立。

胡杨林:打造VQ鲜榨果汁99品牌 人才是关键

然而,如果vq鲜榨果汁想要真正变得更大更强,它必须经历从三无青年到大学生的人才选择的痛苦。胡杨林说“三无青春”是vq鲜榨果汁发展的基础,但开车和拉车总是有区别的。Vq鲜榨果汁需要具有专业知识的人才来拓展市场,因此在vq鲜榨果汁的后期开发中,大量学历高、综合能力强的人才被招聘进来,给vq带来了新的活力。

胡杨林:打造VQ鲜榨果汁99品牌 人才是关键

对于人才,我们需要一个管理机制来激励人才,挖掘他们更大的潜力。Vq创新性地提出了门店经理持股的管理方法。将企业的经营效果与员工的收入直接联系起来。这种方式最大限度地推动了人才与企业的亲密关系。此外,vq鲜果汁还建立了完整的人才竞争机制。只要员工取得成就,他们很快就会得到晋升的机会。这些管理方法极大地促进了vq鲜果汁的发展。

胡杨林:打造VQ鲜榨果汁99品牌 人才是关键

胡杨林说,vq鲜榨果汁的目标是在1999年成为一个大品牌。在实现这一目标的过程中,我们将把人才培养放在至关重要的位置。

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来源:国土报中文版

标题:胡杨林:打造VQ鲜榨果汁99品牌 人才是关键

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