弘成教育董事长黄波应邀出席创业邦第二期公开课-国土报中文版

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宏成教育集团董事长、101网络学校总经理黄波

分享8848的惨痛教训，总结失败的经验，为企业家指明道路

由于这个公开课的听众是处于网络教育初级阶段的企业家，黄波没有详述他的个人成就，而是从回国后创办8848的失败开始，提醒企业家们要有强大的抗压能力、扎实的战略规划和实现梦想的坚定决心。

黄波总结了8848的失败，并告诉观众，无论市场有多大，产品有多好，企业家都必须注意三点:第一，商业模式应该是脚踏实地的，不应该试图根据当地用户的需求照搬。其他国家或其他行业的成功经验很难照搬；第二，企业主要想在短时间内把企业做大做强，必须注意融资可以带来充足的现金流，但在融资过程中，他们必须选择氛围，给予权利，并作为股东了解教育行业；第三，团队的组合必须是互补的和基础的。8848失败的另一个重要原因是当时的股东认为创业团队不够国际化，所以他们从微软和英特尔聘请了一大批高薪的外国企业高管。虽然我想在中国发展电子商务模式，但当时行业的热度没有达到。销售达到一定高度后，利润无法持续增长，股东和团队失去了斗志，最终以惨淡收场。

弘成教育董事长黄波应邀出席创业邦第二期公开课

回顾鸿成15年，虽然它是中国第一个上市的网络教育机构，但我们已经上路了

宏成从学术教育起步，旗下的101网上学校是中国第一个在中小学开展网上教育的机构。从开始到在美国纳斯达克上市，宏成的成功可以概括如下:

首先，市场需求决定企业未来的成长。由于在20世纪80年代和90年代，上大学的机会很少，所以在2000年前后，社会上对学术教育有着强烈的需求，所以有更多的机会通过学术教育进入市场获得成功。二是有健全的治理结构、激励制度、经营模式和人才预备案；第三，我们根据用户的需求不断完善我们的产品，这是宏成一直坚持的道路。比如，在学术教育方面，宏成已经与中国几十所知名大学合作；如中小学教育，个性化学习平台的细化，o2ovip服务模式，实验班(网络教学平台)；第四，我们应该通过收购和兼并的方式仔细规划我们的发展。黄波认为，这种快速的手段只能用来套现和盘活现金流，但企业的长远发展必须建立在为用户创造价值和脚踏实地的基础上，才能最终获得市场认可。

弘成教育董事长黄波应邀出席创业邦第二期公开课

展望宏成的未来，在香港上市和a股是可能的，但最终目标是为用户创造价值

关于宏成的未来，黄波描述了受美国金融危机和美国民众对中国上市公司信任危机影响，宏成于2014年4月决定退市后的布局。退市后，宏成管理层收购了股东的股份，掌握了实权，投入了大量的人力物力进行产品研发和创新，所有上市时无法做出的决策都得以实施。未来，宏成将继续结合网络教育市场的三大需求:继续深造(101所网络学校)、文凭(宏成学历教育)和就业(宏成职业教育)，加强线上线下结合，通过录音、直播、微课、面授等方式，构建一个集课堂、题库、实践、问答、考试于一体的个性化学习平台。

弘成教育董事长黄波应邀出席创业邦第二期公开课

未来，宏成可能会在香港或a股上市，但如前所述，一个高质量的企业不能仅仅为了套现和品牌建设而上市。宏成，像那些百年老店一样，将以长期积累在用户心中的真诚为用户创造价值。

在这次会议上，黄波还分析了网络教育的未来发展，号召决心投身教育行业的企业家，并告诫与会的企业家:创业不仅有荣誉，也有风险和压力。但是既然你选择创业，你就必须咬紧牙关坚持下去。成功已经实现。如果你坚持，市场不会让你失望。

鸿成教育集团旗帜101在线学校成立于1996年9月，是中国第一所中小学在线教育机构，也是中国最大的中小学在线课程内容提供商。101网校汇集了北京101中学和全国各地名校的4000多名超高一线教师，致力于为小学三年级至高中三年级的学生提供优质的教育资源和名师课程。目前，中国有1000多万学生和家庭。自成立以来，101所网上学校已在各省市培训了600多所中学和高考状元学校，高考后及格率达到94%以上，帮助无数学生进入重点高中和大学。

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