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中国电影资料馆是广电总局下属的公共机构。自1996年以来,电影院一直对外开放。经过十几年的几次转型,终于在2011年迎来了观众增长的高峰,其电影编排也从每周一次增加到了每周六天。今年,中国电影资料馆新开了一家北京百子湾影院,上座率为30%-50%,高于主流影院15%的平均上座率。

中国电影资料馆项目策划人沙丹(音译)在接受《21世纪经济报道》采访时表示,正当中国电影迎来黄金发展期之际,一些观众受到主流影院的影响,越来越不满意在主流影院观看商业电影,转而选择更具质量和艺术气息的电影。

然而,致力于推动艺术电影的官方组织、商业组织和非政府力量仍在苦苦挣扎。在现有的政策框架和市场条件下,艺术影院尝试新的营销方式,探索新的运营模式,主流商业影院也结成联盟来推广艺术电影,但仍远远没有健康可持续的运营和可重复的推广。

政府和人民一起工作

中国电影市场需要差异化。许多机构试图改变目前太多商业电影的现状,让观众看到更多艺术电影。一位接近广电总局的人士告诉《21世纪经济报道》记者。

除了中国电影资料馆,mainland China第一个商业艺术剧院是当代现代艺术博物馆百老汇电影中心。该中心由安乐电影有限公司总裁江志强于2009年创建,模仿香港百老汇电影中心的模式,坚持长期放映通过质量标准且难以赢得主流影院青睐的艺术电影。百老汇电影中心在经营电影院的同时,还通过投资开设书店和咖啡馆,塑造文化消费氛围,形成了以商业电影提升文学电影、以电影院提升书店的模式。经过五年的发展,当代现代艺术博物馆百老汇电影中心已经成为北京艺术电影的文化地标。

多方发力艺术影院 盈利模式仍是掣肘

除了政府经营和商业事务外,一个叫做“后窗放映”的民间力量也在充当小规模发行艺术电影的代理人。这个组织是去年成立的,总部设在南京。目前,只有6名成员,他们中的大多数人利用业余时间宣传后窗玻璃项目。去年,后窗放映充分发挥了其在网络口碑营销方面的优势,并以零成本发行了纪录片《千万座寺庙》,该片同时在全国70个城市和300家电影院上映。

多方发力艺术影院 盈利模式仍是掣肘

该组织的创始人魏西迪表示,后窗放映旨在成为一个推广艺术影院的平台,并将其视为西方艺术影院的替代品。

艺术电影联盟再现

事实上,主流商业影院从未对艺术电影关上大门。然而,由于缺乏足够的资源来支持艺术电影的放映,商业影院更多的是以联盟的形式出现。

去年6月,上海电影发行放映行业协会发起成立上海艺术电影联盟,有4家电影院和10家电影院参加。这是主流影院建立艺术电影联盟模式的最新尝试。

早在2001年,原北京紫禁城三联影视发行公司总经理卓顺国就发起了ag Cinema Line,并在广州、南京和北京找到了一家影院合作,联合放映艺术电影,最终因票房不佳而告终。

2012年,上海联合影业与苏州独墅湖剧院联合推出艺术电影放映联盟,采用“一城一放映,一周一放映”的模式,每周固定时间放映1-2部艺术电影。然而,经过几个月的运作,联盟无法得到支持,因为它的票房不令人满意,缺乏资金。

上海艺术电影联盟的重建得到了比以前更多的政府支持。今年10月,上海市出台了《关于促进上海电影发展的若干政策》,明确支持上海市艺术电影的放映、展览和活动,预计联盟将在今后的具体实施细则中予以补贴。

另一方面,资本开始投资艺术电影。例如,万达影视投资了郝杰导演的新电影《我的春天的梦》,赫里·辰光投资了张洋导演的新电影《皮绳上的灵魂》。

只要它出名并且不赚钱,它只会让文学电影原地踏步,而且它肯定需要创新。合力辰光董事长李莉告诉《21世纪经济报道》,在中国电影市场,艺术电影仍处于探索过程中,还没有找到确切的市场,但这种电影是绝对不可或缺的,我们这次想试一试。

他说,合力辰光目前正在与业内和业外各方的资源进行沟通,希望参与建立一个新的艺术电影放映联盟。

利润问题有待解决

这种(联盟)模式非常成熟。问题在于各方能否达成共识,并在政策、电影来源、版权和账户分享等问题上坚持到底。沙丹告诉《21世纪经济报道》记者。

中国电影资料馆在电影来源、影响力、政策支持和观众数量方面都有绝对优势,但在沙丹看来,它仍然无法盈利。

中国电影资料馆具有电影数据存储、电影研究和电影文化普及的功能。因此,它的图书馆藏书中有大约3万部电影,并且每年以600-700部电影的速度增长,每年购买大约100-150部外国电影,这是由国家支持的。以电影宝库的电影资源为后盾,中国电影资料馆的内容优势无与伦比。但电影资源是制约中国艺术电影发展的关键问题。

就版权而言,中国电影资料馆等放映活动属于学术放映,由于其机构性质,人工成本核算与商业机构有很大不同。

有了这么多的优势,中国电影资料馆可以长期坚持以较低的价格放映艺术电影。这根本没有真正的利润。如果商业机构这样做,他们肯定会赔钱。沙丹说:“我们不能被称为企业,我们只能被视为公共服务。”

相比之下,百老汇电影中心已经逐渐找到了保持收支平衡的方法,但它缺乏足够的电影资源。

看小众电影的人比看商业电影的人多得多。如果票价相同,多排艺术电影肯定会产生更多的收入。百老汇电影中心的节目和推广经理杨扬告诉《21世纪经济报道》记者,但是没有太多的电影可以播放。

目前,后窗放映是没有利润的。从它唯一一部在全国发行的《跳动的心脏》来看,尽管它创造了国内纪录片发行的纪录,但票房只有10多万元。根据电影发行佣金的盈利模式,《一千座寺庙》的后窗放映收入只有几万元。基本上,它不会产生任何利润。只能说它几乎可以达到平衡。该组织的另一位创始人杨成告诉《21世纪经济报道》记者,我们有很多想法,但我们缺乏实现这些想法的资源。

多方发力艺术影院 盈利模式仍是掣肘

中国电影资料馆模式无法复制,后窗放映强度太小。百老汇模式是目前最有效的模式,但需要坚持。上述知情人士表示。

杨扬告诉《21世纪经济报道》记者,经过一年多的沟通,百老汇电影中心已经与中国电影资料馆签署了一项协议,利用收藏拷贝扩大电影来源。

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来源:国土报中文版

标题:多方发力艺术影院 盈利模式仍是掣肘

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