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11月22日,作者参加了中国移动研究院主办的“移动实验室无限论坛——可穿戴设备特别会议”。有些人认为可穿戴设备只是“圈子里的热门”,大多数普通用户并没有感觉到,因为大多数产品并没有解决用户的真正需求。720 Health Stewardship(飞翔网首席执行官)的创始人向立刚抛出了可穿戴设备至少满足了“假装被迫”这一迫切需求的观点,赢得了阵阵掌声。虽然作者不倾向于同意,但从现实来看,这是真实的,无可辩驳的。

从中看到中用 从烧钱到赚钱 可穿戴设备还有多远路要走?

在可穿戴设备大规模发展之后,满足的不仅仅是“假装被迫”的需求。空可穿戴设备的未来发展大于智能手机,因为它可以更紧密地融入人体,并能为用户提供实时监控、数据分析以及对身体或环境的合理建议。在此基础上,他们可以强身健体,增强感官,提高日常能力。与智能手机相比,可穿戴设备更像人体的一个器官。

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前景是美好的,而现实是渺小的。两个主要问题摆在面前:面对用户,可穿戴设备可以在中国使用,他们应该走多远?面对这个行业,可穿戴设备烧钱赚钱需要多长时间?结合论坛分享和个人观点,笔者做如下总结。

从这个角度来看,可穿戴设备产品在进入房间时需要实现“三个飞跃”

用户的需求一直存在,无论是健康和生活便利的需求,还是工作中解放双手和远程支持的需求,大多数都没有得到很好的满足,或者目前没有更好的方法来满足它们。从普遍性的角度来看,可穿戴设备毫无用处,但它仍然是一个产品问题。要解决这些常见问题,我们需要实现三个跨越:

首先,组件的跨越。组件的质量、性能、尺寸和材料决定了产品的功能和用户体验。电池与用户关系最直接,首当其冲。如果电池寿命不够长,通常需要充电,这很容易引起用户的不满。在解决功耗问题时,一种方法是平衡性能和功耗之间的关系并进行权衡;二是探索新的供电方式。移动研究院院长黄提出,既然是可穿戴设备,我们可以考虑将人体发出的能量转换成电能来供电,这也是一个研究方向。

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第二,用户体验的飞跃。视觉感知的问题很容易解决,毕竟大多数用户不会太敏锐。困难在于功能。在互动方面,如果你带着手镯和手表等产品,没有屏幕的体验会很差,你不能直接与产品互动,给人的感觉是这是一个数据采集器。用户想要看到相关的分析数据,结果必须依靠手机和电脑,而且体验不好。在交互方式上,如果屏幕小,触摸感知差,可以考虑通过声音和眼球运动使交互更加人性化。就功能数量而言,大型和完整的设置要么消耗更多功率,要么大多数功能处于空闲状态;小型和专业化是以更集中的方式解决用户的一两个棘手问题的方向。

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第三,结合数据和服务的飞跃。所有不提供软件服务和数据服务的可穿戴设备都是流氓。可穿戴设备没有什么价值,关键在于它们获得的数据和提供的服务越垂直、越深入,价值就越大。应该注意的是,用户不仅需要数据,而且大多数用户对一些数据没有概念,通过分析得到的结果和解决方案是最重要的。所有数据监控不准确的可穿戴设备都是流氓。不准确的数据会降低用户的信任度。如果是健康数据,比如测试心率和血压,很容易出错。如果数据不准确,基于数据的分析和解决方案是空.如果慢性病监测设备能够通过疾控中心的健康认证,将大大增加用户的信心。

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从烧钱到赚钱,可穿戴设备的市场规模达到1000亿,这至少需要五年时间

在制造可穿戴设备之前,你需要考虑你能烧多少钱。对绝大多数企业来说,烧钱发展大规模产业的那一天可以说是迎来了曙光。在此之前,基本上是战略投资和布局。那么,什么市场是规模发展的临界点?至少1000亿。整个行业是否赚钱涉及很多方面,这里只衡量市场规模。

市场研究机构Abi research预测,2018年全球可穿戴设备市场将售出4.85台。据bi intelligence称,鉴于行业未来的不确定性,2018年的出货量将达到3亿台。根据艾瑞咨询的研究和预测数据,2013年中国可穿戴设备的平均价格为300元/台,2016年约为230元/台。考虑到世界产品平均价格高于中国,可穿戴设备在整个市场的平均价格呈下降趋势,预计2018年可穿戴设备的市场规模将在700亿元至1100亿元左右,保守估计2019年可穿戴设备的市场规模将达到1000亿元,这将成为规模发展的临界点。

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在走向1000亿元的市场规模的过程中,有必要与产业链的上下游合作解决共同的问题

1.专有设计平台的推出和推广。类似于手机产业链中的mtk交钥匙平台,它在促进可穿戴产业的成熟方面发挥着重要作用。飞思卡尔基于混合arm架构的集成可穿戴开发平台解决方案可以帮助可穿戴企业更快地登陆产品。英特尔在这一领域也有自己的布局。2015年,各大处理器制造商将陆续推出高度集成的低功耗硬件平台和参考设计,这将进一步提升整个可穿戴设备市场的规模,加速可穿戴设备的硬件成熟。

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2.找到一个好的商业模式并生活。对于像三星这样的公司来说,可穿戴设备是一项战略投资,没有必要考虑商业模式并在短期内赚钱。对于大多数创业企业来说,有必要考虑在早期阶段通过硬件赚钱,软件、数据和服务为硬件增值;在未来的发展中,硬件的利润将会减少甚至免费,通过数据和服务赚钱。因此,在现阶段,做硬件的应该赚钱,而做数据的应该坚持。

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3.改善工业生态和教育市场。完善产业生态需要产业链各环节的共同努力,包括促进产业联盟。在这个过程中,无论是在资源投入还是在数据和服务提供方面,运营商都应该发挥更大的作用,应该坚持开放合作的心态,促进行业的健康发展。教育市场是整个行业的事情。在规模达到一定水平之前,要正确引导市场发展和消费者消费。产品多样化和渠道模式o2o是必要的,并尽可能避免价格战和抄袭。

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作者:梅花园声明;微信公众号:声明(mhy _陈数)

这篇文章是作者独立的观点,并不代表老虎嗅探网络的立场

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来源:国土报中文版

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