苏宁与PPTV如何“聚力”？-国土报中文版

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然而，理想是充实的，但现实总是那么的单薄。这两个行业之间的联系不再局限于传统的广告投资，但成功的案例还没有出现。对于两家公司之间的深度合作有许多猜测和怀疑。苏宁和pptv如何凭借自身优势建立势头并赢得用户？如何通过避免优势和劣势来形成凝聚力？基于我对这两个行业的理解和实践经验，我简单做了一些大胆的分析和推测:

苏宁与PPTV如何“聚力”？

首先，pptv帮助苏宁抓住了互联网的多屏幕入口

根据今年双十一上阿里42.6%的移动交易数据，虽然移动电子商务是一个无可争议的趋势，但它的发展已经超出了很多人的预期。对于一直坚持打造o2o一体化互联网零售的苏宁来说，移动终端将是直接促成其o2o战略实现的媒介，而pptv则是pc、手机、平板电脑和电视的良好渠道。因此，pptv对苏宁入口流量的支持将增强苏宁的在线渠道实力，加快实现苏宁的移动、家庭和pc视频终端布局，迅速占领奥特智能家居视频市场。

苏宁与PPTV如何“聚力”？

其次，苏宁从一个硬件销售商变成了软硬兼施的服务提供商

在苏宁原有庞大的个人电脑和移动用户规模的基础上，从实体商品的卖家向内容商品和服务商品的卖家扩张是苏宁的竞争优势之一，否则苏宁的线上线下无法构成生态，只能成为一个渠道。此外，苏宁的线上线下渠道资源丰富，对3c类别的深度培育，加上pptv视频云平台和传播渠道的优势，两者的深度合作实际上是渠道和内容的互补。这样，苏宁的线上到线下才能真正落地，从网上低成本的推广和营销，抽干线下商店的线上消费者体验，到在结合消费者生活消费的同时传递品牌内容，软硬件结合实现多屏一体化的生活服务体验，这自然不是当今用户体验的一个维度。

苏宁与PPTV如何“聚力”？

第三，pptv帮助苏宁占领互联网客厅，攻击智能家居领域

无论苏宁将o2o的触角伸向何处，都是基于创造更好的生活服务体验的初衷。pptv具有内容制作和频道传播的优势，可以为消费者打开一个全面的服务渠道。然而，苏宁占据多屏入口后，用户体验深化的路径自然会拓宽很多，其内容投资和品牌推广也需要上升到更高的层次，即拓展智能家居领域。

想象这样一个场景，你可以通过任何一个屏幕控制你的家用电器，冰箱提醒你食物的保质期，以及苏宁网站上某些食物在任何time,/きだ124240/according对室温变化的宣传，它提醒你如何更合理地着装，并在苏宁网站上呈现一系列的季节趋势...虽然这种体验已经实现，但是没有成熟的平台来承载这种体验。在苏宁和pptv的共同努力下，我们下一步需要做的不仅仅是智能家居，还要通过苏宁和pptv在云计算、大数据和社交互动方面的深度融合，消费者收集大数据的能力，智能家居所呈现的差异化服务体验，甚至不同品牌和不同产品之间的互联互通和相互控制，这都是其他硬件平台或纯电子商务企业无法企及的。

苏宁与PPTV如何“聚力”？

第四，视频购物已经成为pptv和苏宁的新组合

例如，阿里·优图的边看边买显然不符合消费者的消费习惯，这种情况不会持续太久，但视频电子商务肯定会成为现实，苏宁的线上和线下已经沟通过了。因此，pptv将把消费者对视频的访问与苏宁的内容联系起来，甚至直接将它们导入苏宁的产品页面，这很容易导致分裂和扩散效应，而不是像Youtu那样过分强调视频购物。此外，苏宁和pptv通过会员账户和支付系统连接，随着未来智能家居平台的引入，它们将进行互动视频购物、植入式消费、精准客户推广等。会让他们的对手彼此疏远。

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