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东陵粮油是中国首家从事粮油进口加工贸易的a股上市企业。其业务范围包括大豆粉碎和浸出、食用油加工、特种油加工、粮油贸易、国际航运和基础物流。该公司是中国最大的食用油生产和供应企业之一，其工厂是中国最重要的商品期货交易所大连商品交易所的注册交货仓库之一。公司与华南理工大学先后建立了科研基地和学生创新实践与就业实践基地，稳步向产学研结合、科工贸结合的综合开发企业迈进。
企业核心竞争力——风险意识
在与众多国际巨头和国有企业的激烈竞争中，东陵粮油作为民营企业，能够发展到今天的规模，其核心竞争力至关重要。
对此，东陵粮油执行副总经理陈表示:由于大豆行业经历了几次洗牌危机，我们的风险意识已经融入血液甚至基因。而长期的发展，让我们逐渐拥有优秀的团队和管理，不仅在国内，甚至在世界上，他们都是非常专业的人才。
面对外资企业和国有企业的竞争，民营企业必须有自己的优势。我相信我们有优势。虽然原材料在外面，但我们有本地优势。一些外资企业可能适应不了，而一些国有企业可能存在制度性问题。民营企业的优势在于:充分了解市场，拥有灵活的体系，深刻了解行业信息，具备团队管理的战略和远见。此外，我们关注的领域更多，不仅是大豆产业的基本面，还有国际政治和经济。在这方面，它类似于钢铁工业。中国消耗大量钢铁，但铁矿石没有定价权，大豆行业也是如此。中国每年需要进口6000万至7000万吨大豆，但中国在全球大豆行业没有定价权。这一行业由国际谷物交易商和海外芝加哥期货定价，市场波动很大。我们每天都在如履薄冰，谨慎而稳步地发展壮大。陈又补充了一句。
借助企业文化的影响力，将应届大学生培养成符合公司发展需要的国际化人才
许多民营企业都面临着一个难题:人才问题。因为企业在高速扩张时需要大量的人才储备。然而，在招聘人才时，民营企业面临许多挑战。例如，外国公司吸引高薪人才，但他们不能让应届毕业生立即开始工作。陈认为，找到认同企业文化的同行是关键。
陈说:我们对自己的企业文化充满信心，希望招收新的大学生，我们多年前就这样做了。通过企业文化的影响，他们被培养成满足公司发展需要的国际化人才。
依靠中国巨大的市场，我们与外资国有企业相比有一定的比较优势。现在，为了粮食安全，NDRC不允许占市场70%到80%的外资继续扩张。这正是国内投资的机会。作为一个民营企业，是很容易扭转的，我们希望尽快扩大，这需要很多人才。我们去全国各地的学院和大学招收应届毕业生。我们正在寻找认同公司企业文化的同行。他们愿意从一张白纸开始。但这并不意味着保守，而是要求员工在谈论改进和创新之前认同自己的文化。因此，我们选择在本地和我们公司推广人才。
留住人才的不是金钱，而是职业
在研讨会上，听众提到了员工激励的问题。陈说:我认为留住人才的不是钱，而是事业。当我们招收应届大学生时，我并不关注学校和专业的质量，而是关注个人素质，看他是否把工作视为神圣的事业，把自己的小生意和公司的大生意有机地结合起来。如果他只是为了养家而工作，我们就不会考虑他。我希望他能带着激情和决心来做点什么。当他愿意在这个行业工作一辈子，把他的整个职业生涯奉献给这个公司、这个行业和这个职业时，我相信待遇只是一种副产品。他能创造多少价值，就会有相应的肯定待遇。
虽然未来只有两家广州企业入选acca中国企业百强，但从分享东陵粮油的过程中，我们看到了广东商人脚踏实地的冷静作风。像东陵粮油一样，充分利用自身优势促进自身发展的企业有潜力成为中国未来的全球商业巨头。
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