支付宝老兵的创业心得：离开大公司的1个月零9天-国土报中文版

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孔子说:“我上辈子杀了人，做了孽，这辈子我要创业。”我创业已经一个月零九天了，在大公司工作的日子里，我无法感受到各种各样的感受。作为一名新人，你永远不可能成为你的导师。然而，如果你有一颗渴望创业的心，你厌倦了大公司的规则和程序，你准备加入创业团队或计划加入创业团队，你可以看看我下面的总结，这可能会给你一些启发。

支付宝老兵的创业心得：离开大公司的1个月零9天

1.何时开始注册？

这不仅是公司老板的关心，员工也需要知道公司注册的进展，因为这关系到你的实际利益。我们开始公司注册的时间很晚，政府的效率很低，还有很多程序要做。如果公司注册不良:

员工劳动合同不能签订；

苹果公司的公司账户不能申请；

支付宝企业账户不能应用；

不能购买云服务；

商标不能注册等等。

有人建议，如果你准备创业，你应该至少提前三个月申请公司注册，在当地找一个可靠的代理，而且价格不贵。在那之后，有很多财务和税务事务可以在早期外包给他们。不要太担心公司名称。最好提前准备十几个。越不受欢迎越好。工商局批准的名称太严格了。前后我们被叫了三次。

第二，首先是ios、安卓还是移动网络版本？

我们产品的用户群将是高端的，属于中高收入人群。这些人使用苹果手机的比例很高，所以他们决定先玩ios。我们注定要选择最艰难的道路。Ios从一开始就是最难招募的，各种人才都供不应求，稍好的人才成本也很高。苹果只能等待，等待，等待，等等。申请账户后。这个团队是全新的，产品、设计、服务器和ios的角色需要重新运行，时间周期通常是以前经验的两倍。一个稍微复杂一点的产品能在两个月内投放到应用商店，这是一个奇迹。

支付宝老兵的创业心得：离开大公司的1个月零9天

对于创业团队来说，如果每个人都彼此熟悉，并且建立了良好的信任，那么完成这个过程并不太困难。我们的情况就是这样。每个人都自发地开始996，回家加班以赶上进度。然而，一些创业团队是临时成立的，他们在三个月内没有取得成果，这很容易引起焦虑。

移动web版本的成本相对较低，迭代优化非常方便快捷。建议先做移动网络版，然后是安卓，最后考虑ios。让团队快速看到阶段性成果。

3.创业团队需要每个人都成为产品经理吗？

互联网行业有一个特点，那就是每个人都想成为产品经理。有些团队一出现就有三个产品经理，他们都有很强的产品能力。我觉得这种配置不好，提出了很多要求，技术也做不到，所以大家都很着急。启动产品的功能应该是集中的，只有最重要的功能应该完成，以便快速运行。

作为团队的负责人，我们必须首先了解公司需要什么样的人，并尽最大努力找到合适的人。最好有行业经验，而不是谁用谁。特别是，关键职位需要小心处理。万一你遇到一个不合适的人，一家大公司可以花一年半的时间慢慢磨合。我们负担不起这笔费用。一个月是极限。当我们在一起的时候，我们应该尽力跑进去。如果这不起作用，大家聚在一起离开对大家都有好处。

支付宝老兵的创业心得：离开大公司的1个月零9天

公司成立初期有很多杂务，分工不一定明确。在很长一段时间里，每个人都可能不得不涉及他们熟悉或不熟悉的各种功能。这就要求创业伙伴具备非常好的全局和学习能力。同时，作为团队的领导者，他们必须意识到每个成员的长处和短处，把合适的人放在合适的位置，并充分利用他们的才能。

4.我们在哪里可以找到人才？

招聘是每个创业团队的首要问题，现在我们每天花50%以上的时间寻找人才。他可以没有经验，只要他有能力；只要他仍然充满激情，他就能经历许多战斗。为一个看似简单的请求找到合适的人真的不容易。因此，不用说拉下脸，到处找朋友推荐，各种简历，各种招聘发，甚至各种朋友在智湖。手机通讯录已经被翻了个底朝天。rp积累了十几年不就是为了这一刻吗？秋天有什么收获:

支付宝老兵的创业心得：离开大公司的1个月零9天