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高杨:我很荣幸有这个机会和你交流。

首先,美乐家是通过互联网和线下商店o2o,现在我们已经扩展到家庭产品。这是要谈的重点。我们模型的特点是什么?四年前,它是淘宝的一个小卖家。它通过淘宝天猫和广东运往全国。当时,我们很难做好整个服务和体验。我们通过图片和文字介绍看到了风格和材料。但是也有几个问题,用户体验,你坐着、睡觉的感觉和品味。这张图片不一定和你收到的商品一样,所以我们四年前就开始转型,继续做互联网。同时,我们开始开店,所以我们的第一家店在2011年4月开业。到目前为止,已经有350多家商店,现在每天的流量大约是100万。国内外有数百家合作品牌公司,近年来发展非常迅速。近年来,整个家居行业不景气,整体环境不佳。

高扬:不断整合全球供应链 降低成本

我主要想和你分享两点。第一点很容易理解,那就是我们的o2o模式,我们的店铺都处于一个比较偏向的位置,而我们在北京有12家店铺,所以租金是相当便宜的,按平方米来算,是3: 1,但是反过来,每平方米的销售额,因为我们是通过互联网的,它覆盖的面积比较大,所以有三倍的销售额,所以租金的比例很小。这是o2o在家庭和渠道方面的最大优势。基本上,这是15%和20%的差异。节省下来的成本通过讨价还价返还给消费者。这也是整个电子商务的一大优势。如果根本没有零售店,就有必要有一个像我们这样的零售店,而且成本也很有利。这是我今天第一次分享,为什么我们可以在恶劣的环境中快速成长。

高扬:不断整合全球供应链 降低成本

除此之外,除了渠道优势,更重要的是成本优势,这是核心资源。它是资源的不断整合和效率的提高。今年,包括去年,我们40%的产品是在海外生产和进口的。像这样实用的雕刻产品在中国没有优势。越南工人的成本是中国的三分之一,印度尼西亚的成本是越南的一半。印度尼西亚的一名雕塑家花费七八元,而中国的雕塑家花费接近一万元。这就是我们不断整合全球供应链的原因。在供应链全球化的背景下,降低成本的方法有很多。

高扬:不断整合全球供应链 降低成本

好的,谢谢大家。

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来源:国土报中文版

标题:高扬:不断整合全球供应链 降低成本

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